亚麻FGBS下finance某组介绍

2023-08-22 19:08

作者@地里匿名用户HUSPL发布在一亩三分地

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Hello 大家好！之前写了一篇关于ng入职的组的相关介绍，为了避免被认出来就不贴链接了。一转眼两年多过去了，在新组的旅程也结束了，已经转组成功等入职了，闲来无事想总结一下这个组的一些情况，希望帮到大家。

先介绍一下FGBS吧，估计在亚麻的很多小伙伴都没听说过这个org，它的全称是financial and global business service，主要职责是亚麻finance相关的一切事物，比如每个季度的财报，每年的预算，forecasting，planning，大头头是亚麻的CTO。这个org属于SDO（store, device, other）里面的other。据我所知整个FGBS没有很多sde team，其中最大的应该就是finance technology了吧（我们不是一个director）。

再介绍一下我们org。我们日常做的东西就是搭一些service去support一些internal的BA，finance mgr，BIE去算数据，包括data validation/planning/reporting/bridging。我们组做的东西完全是我们VP下面的人在用。在layoff的时候我们VP说我手下只有70个sde，hc控制的很好，所以我们org也躲过了亚麻的两轮layoff，一点都没影响到。

先说一下org的优点：

1. WLB不错。因为面相的是内部客户，注定了用户总量/impact都没有很大，use case也会很少，就算是写了bug可能都没有customer会发现，总体上service没totally down就万事大吉，不会有sev2。customer遇到的问题也不会很急，一般就是sev3，可能好久才会resolve。相比较于那种服务外部几十万甚至几百万customer的service，我们组不会有那种很紧急的task/需要马上fix的issue，因为我们组压根就没有revenue，或者说没有一个量化的算法去计算revenue。。。如果有人说这个org的impact很大，我建议多做一些调研。

2. 可能跟第一点也会有重复，我们org的pj基本没有hard ddl，因为大家都很chill，我有一种感觉，我们org的大多数leadership都是在外面厮杀多了来这养老的。据我观察，和我合作的除了SDE之外的其他title的人，从来都没按时deliver过东西，包括但不限于PM，BIE，DE，DS，甚至customer（UAT）大家懂得都懂所以也从来不催，每次就说有blocker就搪塞过去了

3. 升职比较快（很容易？）。因为面向的是内部customer，你会接触到很多high level的人，比如sr pmt，financial mgr，sr BIE，光我上面就有三个sr mgr，要feedback简直太容易了。而且我觉得我们org的level都有点虚高，我们70个engineer的org就配了六七个sr mgr+两个PE+好多个sr sde，我原来cash cow的组都没这么豪华的配置。。。。我感觉我们org的很多人如果transfer到其他组活不过三个月。（这些level比较高的人，很多都是sr mgr之前的部下，所以dddd，如果想往上走得会舔。）

4. 人普遍比较nice。可能就是chill的副产物吧，大家没啥利益冲突，都挺nice，互相帮忙的，大部分的天竺人也还不错。[/list]

再说一下缺点吧：

1. 天竺人太太太太多了：我们org的两个大sde组本来全是中国人，大概20+人，在一顿疯狂的reorg+pip+离职之后我们组就剩下我一个了，隔壁组可能剩下了四五个人，剩下的全被印度人占领了，特别是我们来了一个天竺sr mgr之后，感觉他就是在疯狂搞我们，给我们assign了另一个印度pmt，有事没事就给我们组找茬，感觉他就是想逼我们走，详情可以看这个帖子:

我们组有个印度ng哥们，入职一年了就写了三个cr，几行的change写了三个月，前几周ramp up，然后搞明白需求再几周，弄错了重新investigate又几周，写cr再来几周，写成💩再改几周，基本入职之后就光拿钱不干事了，任何task都是我帮忙plan，我甚至告诉他你要改code的哪里，就差帮他写code了。oncall也从来不会，大晚上的ping我半夜我给他擦屁股然后他自己溜了，就这种人能在亚麻活下来简直是奇迹，不过幸好这人烂泥扶不上墙，我怀疑我要是不走等这哥们行了，我的sr mgr就要来搞我了。。。。不过幸好在我以死相逼之后（因为我们组的人都走没了，只有我懂我们组的service，我摆烂了就真的没人干活了）这人终于被pip了，也算是出了口恶气，不知道之后会不会有backfill去造福一下中国的小伙伴。（日常吐槽一下亚麻这两年ng/intern的bar，不知道是我们组专门收垃圾，还是天竺人放水太严重了，好多人水平真的太次了，比如这个帖子也是我写的：

每次看地里帖子好多优秀的ng找不到工作我真的好气，不行的天竺人我能弄走一个弄一个）现在整个org任何聚餐基本看不到除了天竺人之外的其他人种了。之前我们组开会都是用中文的，现在一开摄像头除了我全是天竺大光头，还挺感慨的。。。

2.impact太小了。这就是优点一的副作用，没有customer哪来的impact，我们org每天就是瞎折腾，totally business driven，从来都是customer提需求我们去做，我觉得我们活生生的活成了亚麻最强外包团队。。。每天像🐶一样问customer有啥需求我们帮你实现，今年前半年我们组基本没收到任何pj，（thanks to sr mgr，每次都说这没impact不给做，wdnmd没impact那要你是干啥的，找不到impact你没责任？）自己想出来的pj做出来也基本没人用，我们组去年launch了一个挺大的pj结果今年已经没有人再用了，隔壁组也有相似问题，launch了一个很大的product然后一年之后unique user30多，其中一半都是developer，mgr，pm。。。。我们组压根就没法算revenue，leadership特别能吹，这个只有俩customer但产生的impact会是million级别的哦，我信你个鬼。。。。基本上关于scope我们得不到任何support，我和别的组mgr也聊过，他们也会有相同的问题，这sr mgr啥也不干，每天就会PUA人：你这个不是我的priority哦；你们组不需要一个sr BIE哦；我没法给你升sr mgr哦因为你没scope哦；你们组做的东西no value哦。我寻思那要你这sr mgr干啥？你不给我们找impact天天就坐这小嘴叭叭叭？

3.内部管理混乱，感觉大家都是来养老的，然后又没啥impact，但是得编故事瞎折腾才能拿funding啊，所以我们就一直在reorg，一会把这些sde弄走，一会又把这些sdm reorg进来，还给每个产品定义职责：以后你就干你这个职责该有的事嗷！然后mgr和pmt们小头一碰，哎这个我觉得应该给天竺那个组做，你们组就别做了嗷（虽然现在没区别了，全是天竺人）。然后一直在变scope，我们组的scope三年里变了三次，越变越小，然后变了之后就有一个他们扶持的product replace掉我们原来的scope，我特么真的不知道他们接下来还要咋搞，我惹不起还躲不起吗。。。所以我溜了。整个70个engineer的org里有20多个product，通常就是大家咔咔咔做完一个product，就扔到那KTLO了，然后再去搭一套一样的东西去support另一个business requirement，简直是不把公司的钱当钱。。。

4.PM比SDE还要多（可能有些夸张，但数量绝对远远超过平均值），这个我就不展开了吧，dddd，一个pj恨不得给你配三个PM，在那编impact，然后launch announcement要把leadership和这帮PM写个遍，最后才是干脏活累活的engineer[/list]

能想到的想说的就这么多，如果有其他的我再补充。关于那个sr mgr，我走之前跟他的mgr甚至director告了一状，希望有点用（毕竟我们组是org第一个）。。。如果小伙伴有啥问题，也欢迎留言（这org太小众了，感觉不会有啥人关心哈哈哈）！

我知道这个论坛里有我的同事，甚至一些mgr，我看到招人贴了。。。如果觉得我哪里说错了/很片面，欢迎指正！