从“狗屎运”

到浙大混合班精英

黄峥小时候家里算不上贫穷，但也比较拮据，经常要穿妈妈同事或者是亲戚家小孩的衣服。

即便黄峥现在已经是商界的风云人物，但他妈妈到现在都舍不得打车，她会觉得时间又不值钱，太浪费了。

这一点对黄峥影响很大，包括影响他思考做商业。

他脑子里一直都记着我爸妈这样的普通家庭，他们是怎么思考的，他们是怎么生活的。

虽然黄峥在杭州市郊的一所普通小学就读，但非常“狗屎运”地（黄峥自述）考进了杭州最好的中学之一的杭州外国语学校。

他也是这所小学9年里唯一一个考进这所中学的学生。

而且去考之前，黄峥对这所中学没什么了解，更没有复习、准备、做模拟题。

拿到录取通知书之后，他和老师说，自己不想去。

因为看了学校名字以为这是一所完全学外语的学校，他想要进另外数理化强的中学。

后来，他被小学校长叫去，劝他去读。

杭州外国语学校是浙江省教育厅直属的浙江省一级重点中学，也是教育部认定的全国17所著名外语学校之一。

当时，杭外保送大学的比例也非常高，每年都是在80％以上，进了这个中学几乎等于进了大学。

在90年代初，杭外就有外教，有国外的中学生来交流，还有出国做寄宿家庭的机会。

老师的教学受高考的影响也就相对较小，很多时候，老师都是“自己发挥”，学生经常在课堂上看美国大片。

在同届同学中有不少富二代和官二代。

他们从初一开始强制住校，每天从晨跑到晚自习，连睡觉都在一起。

大家的交流和互相影响比其他中学要大得多。

12岁到18岁这6年，这一小群人形成了和其他中学的学生不太一样的价值观和世界观。

相比于其他中学，在那里接受西方文化影响更早，程度也更深。

初中开始，他设想过自己做科学家、政治家、企业家，读人物传记，想自己最想成为谁。

当时很喜欢看一些哲学书，思考诸如“我思故我在”之类的问题。

从识字开始，就在不停地给自己设立目标，然后找到优化路径去实现这个目标以及我理解的人生大目标。

杭外毕业后，黄峥被保送到了浙大混合班。

这是浙大于1984年设立的培养工科拔尖创新人才的英才教育班，也是浙大竺可桢学院的前身。

与清华姚班、北大图灵班一样，招收的都是精英中的精英，也算得上是浙大的金名片。

每年保送进浙大的人和高考考分比较高的人可以参加一次混合班的选拔考试（含笔试和面试），有大概200个人能进到这个班。

这个班前两年不分系，学理工科的基础课程，用较难的教材，很好的老师。

但是，每个学期结束会有一定比例的学生被淘汰到系里。

早在大一，黄峥就入选梅尔顿基金会。

该基金会由全球第一家金融POS设备制造商VeriFone公司创始人威廉·梅尔顿，在90年代初创办的一个国际大学生交流组织。

这也是浙大最早参与的国际交流项目之一。

目前基金会共有五个成员大学，它们分别是：

德国Friedrich Schiller大学，印度B.M.S理工大学，智利La Frontera大学，美国Dillard大学以及浙江大学。

各校每年从一年级新生中选拔新成员，并为每名成员提供电脑、网络、交通等交流条件。

每年夏天，基金会成员通过参加在五个国家轮流举办的年会，进行跨文化交流。

虽然这个基金会的社会影响不大，但对黄峥以及入选的同学们影响不小。

这次经历让他感受到了世界上不同的人种、不同的文化。

他们的出发点，思考问题的方式和做事情的方式，是他之前完全不知道、也很难想象的。

除了曾任混合班学生会副主席之外，黄峥在混合班的成绩也是毫无争议的第一名。

黄峥混合班的师弟方毅回忆：

在混合班求学期间，黄峥成绩拔尖，学生工作也做得好，才华和能力有目共睹。

“但他为人非常低调、沉稳，从不张扬。”

黄峥的英文水平也一直很好。

“有一个流传很久的段子，可以看出他英文多牛。”方毅说。

当时中国学生考GRE，如果考出满分，往往引得美国高校怀疑，认为是新东方这样的培训机构强化训练出来的。

而黄峥的GRE分数“精确地”被扣掉了几分。

“我们都说那几题他是故意做错的，为了打消对方的怀疑。”

大三时，混合班学生选择下一步的专业方向。

成绩出众的黄峥进入计算机科学专家、时任浙大校长、中国工程院院士潘云鹤的实验室学习。

他的本科论文导师则是计算机科学专家、中国工程院院士陈纯。

黄峥曾自述道：

“我的中学和大学总体来说是幸运而充实的，但也有一个不小的遗憾，那就是自己目标导向太明确。

在追求第一上，在努力做一个好学生上浪费了过多的时间，损失了很多逆反，捣蛋，纯粹享受青春的时光。”

在国外求学的日子

黄峥本科毕业后，于2002年前往美国留学，就读于威斯康辛大学麦迪逊分校，主修计算机科学。

在美国求学期间，他不仅学习了专业知识，还积极参加各种社交活动，扩展了自己的人际关系网，为他后来的创业之路打下了坚实的基础。

在美国期间，黄峥结识了对他人生影响很大的两个人：

一个是他的“人生导师”段永平；

一个是接替他掌管拼多多的陈磊。

当时陈磊读博士，黄峥读硕士。

2004年，两个人一起在威斯康星大学麦迪逊分校教授、如今的微软数据管理CTO Raghu Ramakrishna的指导下做过研究。

陈磊在美国期间，曾在谷歌、雅虎、IBM实习过，而黄峥也曾在美国谷歌工作过。

两个人在谷歌期间也合作过，一起参与了搜索引擎的相关专利，这是他们早期工作上的交集。

而黄峥跟段永平的结识，有一种特殊的缘分，这还要感谢网易的丁磊。

2002年，黄峥在寝室上网，通过MSN添加了一位陌生网友。

这位网友向他请教一个技术问题。

黄峥学的是计算机，平时喜欢在网上发一些文章，这位网友恰巧看过了。

黄峥帮网友解决了问题，网友非常感谢，顺手给黄峥一点小小的回报，改变了黄峥的整个人生。

这位陌生网友就是丁磊。

黄峥帮助丁磊解决技术难题后，丁磊出于对黄峥的欣赏和感谢，看到黄峥要去美国留学，就把他引荐给了段永平。

2004年黄峥硕士毕业找工作时，向段永平请教何去何从，段永平指点他加入了谷歌。

2006年，段永平花费62.01万美元竞拍成功巴菲特慈善午餐。

当时的段永平还是步步高的董事长，而他却带上了彼时还名不见经传的黄峥一起去赴宴。

黄峥和巴菲特

2007年，黄峥开始创业。

段永平大力支持，直接从步步高分了一块业务给黄峥做，帮助黄峥首次创业就站稳了脚跟。

其后黄峥创立其他公司，一直到2015年创立拼多多，段永平都无数次指点、出谋划策，甚至直接出资。

可以说，没有段永平，就不会有黄峥的今天。

段永平毫不吝啬对黄峥的赞誉。

他说：“我和黄峥是10多年的朋友了，我了解他、相信他。黄峥是我知道的少见的很有悟性的人……我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间，大家会看到他厉害的地方的。”

黄峥曾公开宣称段永平是他的“人生导师”，并说：

“在我的天使投资人里面，对我影响最大的是段永平。他不停在教育我首先要做正确的事，然后再把事情做正确。”

在美国求学期间，黄峥深入学习了计算机技术。

掌握了很多先进的技术和工具，参加了很多课程和讲座，学习了很多计算机科学领域的前沿知识和技术。

他还加入了学术小组和研究团队，参与了很多科研项目并且接触到了电子商务的概念和实践。

他在学习期间积极参加各种创业活动，获得了多项奖项和荣誉。

他曾经参加过威斯康辛大学麦迪逊分校举办的“创新挑战赛”，并且获得了第一名的好成绩。

这个比赛是一个由学生自主组织的创业竞赛，旨在培养学生的创业精神和实践能力。

黄峥在这个比赛中，提出了一个名为“CampusBuddy”的创意，意在帮助学生们更好地适应大学生活，提供各种方便的服务和信息。

这个创意获得了评委的高度评价，也让黄峥更加坚定了自己创业的决心。

除此之外，他还积极参加各种实习和工作机会，提升自己的实践能力和经验。

他曾经在一家小型电商公司实习，从事网站开发和运营的工作。

这个公司虽然规模不大，但是在当时已经开始尝试利用互联网开展商业活动。

黄峥在这个公司工作期间，了解到了电商的运营和发展，并且意识到电商的巨大商业价值。

从谷歌到拼好货

虽然黄峥最早曾经在微软的北京研究院和美国雷德蒙研究院实习过，但是在2004年，他还是选择进入谷歌的工程师培训计划，接受了为期6个月的培训和实习。

在实习期间，他主要负责搜索引擎的前端开发和用户界面设计，积累了宝贵的工作经验。

毕业后，黄峥正式成为谷歌的工程师，做广告后台系统开发的工作。

彼时的谷歌正计划进入中国市场，需要招募一批本地化的员工。

黄峥跟李开复一起被派到中国负责搜索引擎的本地化工作，帮助谷歌适应中国市场的需求。

回国工作期间，黄峥主要负责谷歌搜索的前端开发和用户界面设计。

他在搜索结果页面上添加了一些本地化的元素，例如中文标点符号和搜索建议。

此外，他还研究了中国用户的搜索习惯和行为，帮助谷歌更好地理解中国市场的需求。

此外，他还参与了谷歌地图（Google Maps）的开发，负责地图搜索和路径规划等功能的实现。

黄峥在谷歌呆了三年，也就是在2007年离开谷歌，当时的谷歌还在中国市场高歌猛进。

在谷歌，他在很短时间内就实现了财务上的自由。

他也近距离体验和理解了国外互联网公司在中国的难，以及和国内互联网公司的竞争。

段永平曾经对黄峥说过：

“你在谷歌呆着，就像是在一个大水池里游泳，你可以游得很快，但你永远也游不出去。你要想游出去，就得跳出水池，去海里游。”

离开谷歌后，黄峥去中关村去站柜台卖手机。

他卖手机不是为了赚小钱，而是想做一个电商网站。

为了搞清楚手机的销售渠道、顾客都关注哪些问题等。

没多久，黄峥在段永平的投资下成立了欧酷网。

这是一家专注于手机和电子教育产品的B2C电商网站。

创业初期，段永平提供了大量的步步高产品给欧酷卖，支持黄峥。

2年后，欧酷成为手机和电子教育品类排名前三的电商网站，年营收6000多万。

对于一个初创公司来说，成绩已经非常不错。

但对于黄峥来说，速度太慢。

此时，京东已经成为3C电子领域的老大。

黄峥自知干不过京东，于是选择放弃。

把欧酷卖给了前谷歌中国同事郭去疾。

郭去疾曾是谷歌中国总裁特别助理，还曾创办跨境电商平台兰亭集势。

在卖出欧酷之前，黄峥就已经于2009年4月孵化了一家新公司，名叫乐其，主要从事电商代运营业务。

仅用半年，乐其就发展成为当时淘宝系统最大的分销商。

乐其成立三年后，发展成为淘宝的“金牌淘拍档”。

团队达100多人，年销售额过亿，利润超过1000万。

不过，黄峥还是不满足。

2013年，黄峥又成立了一家新的公司，名叫“寻梦”。

这家公司主要做游戏业务，曾经开发过《天天爱消除》等游戏。

在做游戏业务时，黄峥的身体出了点问题。

有一次乘飞机之后，他感觉耳朵非常不舒服，医院一检查，得知患了严重的中耳炎。

那段时间，他耳鸣得厉害，几乎无法工作，只好回家休养。

这一休养便是9个月。

在家养病期间，黄峥每天都会玩手机。

他发现人们在移动社交APP上所花的时间非常多，但由此达成的电商销售额，占电商销售总额的比例却极低。

2015年，黄峥回到公司，开始做了一个新项目——

利用微信的社交关系做拼团，并且从生鲜领域切入。

这个项目名字叫：拼好货。

“拼好货告诉你有一款性价比高、好吃的水果，如果你凑满3个人或者5个人，就能以较低的价格买下它。”

拼好货一开始只是一个微信服务号。

从水果市场买来一箱水果，分成3份，做3人团，用户要么一箱买走，要么不买，这样，就没那么浪费库存。

最初，由拼好货及兄弟关联公司乐其、寻梦的100多名员工和他们的亲朋们转发；

接着又花了几万元找杭州本地的微信公众号发文章、导流量，算下来每个用户的成本是2元。

有了种子用户后，就不再在微信公众号上投放广告，而是基于这些用户做裂变。

拼好货发展神速。

2015年3月28日拼好货封测，4月10日上线，5月1日达到5000单。

五一小长假是转折点，过后日均订单达1万单。

虽然后来由于拼单过于火爆出现了爆仓问题，但是黄峥带领团队及时反应，很快处理了这些问题。

2015年9月，平台型产品的拼多多上线。

到这一年年底，日均单量就达到三四十万单，与拼好货接近。

2016年开春，拼好货并入拼多多，成为拼多多的一个频道。

拼多多也就此告别生鲜江湖，杀入了更广阔的电商平台。

很多人没有想到的是，生鲜电商乃至社交电商的下半场，将会以一种前所有为的形式展开。

新经济100人的创始人李志刚曾在采访时问黄峥：

“你觉得你创业是为了什么？”

黄峥回答道：

一开始的时候，从小受的教育觉得创业是个不错的事，所以一开始就想创业。

创业一开始就是说想做成一家公司，公司能够赚钱，同时自己能够更牛一点。

在做拼好货之前有九、十个月在家休息，对人生的思考也更多一些。

就是说人活着，最重要是讲我追求自身的幸福。

我发现两个事情对我是带来深层次的幸福感：

第一个就是很深度的和一帮自己喜欢的小伙伴披荆斩棘创造一个什么东西。

这个过程是对我确实是有幸福感的。

一起欢笑流眼泪，一起渡过难关，团队的感觉，和家庭的感觉是一样的。

我觉得我享受这个过程，并且我期待大家能够有个美满的未来，这个是一方面。

另外一方面是说，对拼好货这件事情来讲，我是希望能够做一件跟原来相比社会影响力更大一些。

就是说对自己有用，对别人也有用，一定程度上能够促进良币驱逐劣币的发生。

以前跟我们同事举过例子，三聚氰氨为什么会出现？

它其实本质上是一个消费者倒逼的过程，它是劣币驱逐良币。

就是说因为其实一开始这些奶制品厂一定有很大量不用三聚氰氨，但是那些都死了。”

火速崛起的拼多多

和拼好货的中心化电商不同，游戏团队一开始就是要将这种拼单模式做成平台。

但是黄峥觉得平台风险太大。

而且市场竞争激烈，也想看看效果，拼多多就这么做起来了。

拼好货团队用电商思维考虑怎么样优化供应链和物流环节，做到多快好省；

拼多多团队则用游戏的思维去运营，强调如何筛选用户，引导他们拼团，如用户要在微信上喊人来砍价。

拼多多逐渐做大之后，黄峥发现自己没有精力同时运营两家公司。

平台型公司的成长很快。

2016年年底，拼好货和拼多多同时做到1亿元GMV。

但从投入产出比上来看，拼多多明显做得更好。

于是黄峥决定将两家公司合并。

合并以1:1换股的形式完成，不涉及现金交易，黄峥直接担任新公司的董事长和CEO。

合并后，拼好货变成了拼多多的一个子频道。

新公司走的是平台模式，未来主打拼多多品牌。

另外，新公司也对人员进行了调整，将所有的运营和产品合并在了一起。

拼多多开启了社交电商时代。

黄峥是第一个享受微信流量红利的创业者，也是第一个提出“社交电商”的人。

拼多多和拼好货刚合并的时候，黄峥去拜访红杉资本。

红杉资本的郭山汕也是高榕资本、IDG后第二轮的投资人，郭山汕虽然已下注。

但第一次看数据的时候都不敢相信，因为数据实在是太好了。

当时，拼多多有1亿名付费用户，月GMV有15亿元，日订单量有150万单。

今日资本的创始合伙人徐新曾把拼多多的数据拿给刘强东看，刘强东觉得特别不靠谱，徐新就没有投。

黄峥认为，便宜货即使有部分质量欠佳，但是消费者的容忍度高，还是会觉得商品值得购买——

微信上数亿名的四五线城市用户常会抱有这样的消费心理。

与传统电商不同，拼多多采用了社交电商的模式，并利用小程序的强社交互动性。

在微信平台上，通过用户之间的分享和邀请，让拼团和抢购的活动不断扩散和传播。

这种模式能够有效地利用社交网络的力量，快速地增加用户规模和GMV。

同时，拼多多抓住普通消费者对廉价商品的需求。

平台提供价格便宜、质量相对较低但经济实惠的商品，满足了很多人的消费需求。

此外，拼多多还通过各种营销手段吸引用户。

比如1元夺宝、1分钱抢红包等活动，进一步激发了用户的参与热情。

所有这些因素共同促成了拼多多的爆发式增长和用户口碑的提升。

拥有1亿注册用户，淘宝用了8年，京东用了10年，而后起之秀拼多多只用了1年。

规模增速之快超过了竞争对手和创始人自己的预期。

然而，其他电商平台要踩的坑，拼多多也一样逃不掉。

在暴风中上市

2018年6月初，全国“扫黄打非”办公室对拼多多进行调查。

发现平台上存在涉黄、涉暴力且涉违法的商品，并将有关线索移交相关部门查处，央视等多家媒体集中曝光此。

6月13日，多名平台商户围攻拼多多总部大楼，统一穿着“讨伐”拼多多的服装进行抗议。

现场一度陷入混乱，直到黄峥接受媒体采访当天，抗议还没有停止，写字楼下仍然有大量社会人员聚集。

被 “假货”、“山寨”、“低劣” 等热词围绕的拼多多被架在火上炙烤。

拼多多面临成立三年以来最大的舆论危机。

同时，拼多多的上市工作也正在紧锣密鼓进行中。

当时黄峥坦言，“最近每天早上都会看很多媒体报道，觉得非常难过。” 

“整个公司在公众沟通方面是不透明的，我需要负主要责任”。

暴风袭来依旧没有抵挡拼多多上市的脚步。

2018年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，发行价19美元，开盘价26.5美元，公司总市值超过290亿美元。

按照开盘价计算，创始人黄峥所持股票价值超过135亿美元，当时超过了京东董事局主席兼CEO刘强东。

而黄峥本人并没有到现场参与敲钟，事后他解释道：

“一样的，为什么遗憾？这就是一个过程，一个形式，不影响实质，我敲一下又不会怎么样，不会有什么变化。”

而公司上市后，网上对拼多多的质疑一度达到了高峰。

有人说，拼多多的上市使中国打假倒退20年。

在一片舆论中，拼多多的股价在一周时间跌去了8%。

7月31日，拼多多在上海总部召开媒体沟通会。

在长达3个多小时的问答环节，拼多多的创始人黄峥、联合创始人达达等人，首次就社会关切的话题进行回应。

按照原计划，黄峥并不会出现在发布会现场。

当很多记者听说黄峥出现在会场时，又返回对其进行提问。

黄峥等人对假货、打假治理、商家规范、山寨等热点问题进行一一回应。

拼多多的回应以及黄峥的意外露面，缓解了二级市场的压力。

继周一大跌8%后，周二开盘后的拼多多也一度下跌12.4%。

不过，随后股价开始回升，最终收盘于0.4%。

面对铺天盖地的质疑，黄峥还曾发表了一篇写给全体员工的内部信，他说：

“面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督……

要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。

没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。

一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。”

这封信的标题是：

《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》

有媒体人曾评论，对于拼多多的评价不能一概而论。

毕竟拼多多的出现，让中国最低收入群体可以享受到电子商务带来的便宜和便利；

让中国偏远山区的农户可以在网上卖农产品；

让长期只能帮欧美企业做贴牌的代工厂能直接面对消费者打响自己的品牌。

从某些层面讲，拼多多是对整个社会有一定贡献的。

在2020年致股东的公开信末尾，黄峥写道：

“我们既感到无比的谦卑和平静，又无比感恩于拥有的宝贵青春和担负着的重大责任。

因此，我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。

在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。” 

卸任拼多多CEO

在拼多多飞速成长之时，年仅41岁的黄峥没有留恋，而是选择激流勇退，这不免让人意外。

早在2020年，黄峥就卸任拼多多CEO，开启“半隐工作”。

2021年3月17日，黄峥发布2021年度致股东信：

宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。

黄峥表示，此举是为了让年轻一代有机会发挥更大作用，塑造属于自己的拼多多。

他的辞任是对年轻一代的机会和信任，也是对拼多多未来发展的规划和布局。

黄峥的辞任引起了广泛关注，并导致拼多多盘前的下跌。

但投资者和分析师对其决定表示理解，并认为过渡将是平稳的。

黄峥虽然放弃了超级投票权和公司管理职位，但仍控制着29.4%的股份，对拼多多有着隐性影响力和决定权。

黄峥在公开信中解释了为什么要做这个决定：

主要是竞争日益激烈，需要探索更底层、根本的问题。

疫情等外部环境变化加速了拼多多内部业务和管理的迭代，新的业务和领导者正在崛起。

为了及时与大家同步消息，他将继续担任拼多多的股东和顾问。

虽然不再担任董事长和拼多多管理职位，但他仍然致力于为拼多多和广大用户带来更多价值。

黄峥辞去董事长职位后，希望继续在食品科学和生命科学领域进行研究。

如控制农产品种植过程、探索植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用、研究蛋白质机器人等，以提升农业产品的附加值和改善人体健康。

他将按照IPO时的承诺，连同创始团队捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。

该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。

世界上很多伟大的企业家，也都曾“逃离”现实，追寻人类终极梦想，走向“星辰大海”。

就像比尔·盖茨创办的比尔及梅琳达·盖茨基金会致力于将人类的创新才能应用于减少健康和发展领域的不平等现象；

埃隆·马斯克创办的马斯克基金会致力于支持可再生能源研究和宣传、人类空间探索研究和宣传、儿科研究以及科学和工程教育；

杰夫·贝索斯创办的贝索斯地球基金致力于应对气候变化问题。

黄峥在读完罗素的《幸福之路》后这样总结：

“要有勇气去面对常识，用常识做理性的判断，用理性的意念指导自己的行动； 要对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部可观事物的兴趣。”

这世界没有圣人，有的是在生命有限时间内洞悉本质，发出最大光辉的人。