任正非：自古英雄多磨难，轻舟已过万重山

公众号新闻

2023-10-26 15:10

来源：笔记侠

1987年，任正非在“生活所迫、人生路窄”时创立华为。没有人能想到的是，其创立的华为改写了ICT行业、影响了世界通信格局。

华为被美国连续制裁的这四年多时间，任正非展现了一个中华儿女的伟大情怀，其格局、其意志，让世界刮目相看。

美国时代周刊说他是，“一个为了观念而战斗的硬汉。”

中央人民广播电台评价他，“作为华为创始人，任正非用实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。

他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。”

一部华为的历史，是中国求索“科技强国”漫漫长路的缩影。

任正非用这部奋斗史，不仅给我们带来了5G、鸿蒙操作系统、麒麟9000S芯片等引以为傲的技术和产品，还给我们带来了最有价值的东西：

一是其打不垮的精神，给我们的民族自信增色不少；二是其探索出来的东方文化与西方科学管理融合在一起的华为管理之道，将一直影响和滋养众多的中国企业。

我们为中国拥有这样的企业家和民族企业，感到荣幸和自豪！

在任总79岁生日之际，笔记侠整理其过往精彩语录分享给大家，也祝愿任总生日快乐！

人才观：

储备人才

不储备美元

1.我们要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。

2.集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多，华为的专家要识别他特殊能力的一面就行，也不用全面评价一个人。同时，全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的，不是我们去找。

3.如何留住优秀人才？我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。

4.第一，高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值来，然后在价值体系去评价他；第二，在人才成长过程中，我们要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，把思想炸开。

5.没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

6.干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

7.在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。

8.我认为最好的干部就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。

9.不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。

10.吸引全世界优秀人才为我所用，不要过分强调专业，为什么？绝大多数人科学素养都很好，只要他愿意转行，足够优秀，就可以拿着“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗，增加对这个事物的理解，就有可能创造性地解决问题。

11.进入华为公司，就没有“天才少年”这个名词了，也没有博士、学士之分，也没有年轻专家、老专家之分。在网上发言的时候，谁知道你的真实年龄？发言跟年龄没有关系。但是，总不发言的人慢慢就会被边缘化。

管理观：

领导定方向

不是事事拍板

12.人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。

13.“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。我们既没有“996”，也没有“007”。

14.在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。

15.领导者要有全局观念，能够从公司的整体战略出发，带领团队取得成功。

16.在华为，领导不是事事拍板，而是要给下属定一个方向。

17.企业的生命力在于领导人，在于管理团队。领导人一错，企业就会陷入困境。

18.领导者要像一个资深的舵手，能够在狂风暴雨中引领大家前进。

19.合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。

20.坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。

21.华为的底座是市场和研发，要通过领导力推动公司前进。

22.一个好的领导，应该让下属觉得没有你，他们工作仍然能够顺利完成。

23.一个好的领导，应该是东风，给团队带来希望和光明。

24.领导不是控制，而是释放，让每个人都能发挥出自己的潜力。

25.领导要有预见性，不要等到问题出现后再去解决，要提前看到问题的苗头，并及时做出决策。

26.一个领袖最重要的是要懂得放弃，知道什么该放弃，什么该保留。

发展观：

企业要想活下去

必须杀出一条血路

27.市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。

28.冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。

29.要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

30.唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

31.我一再告诫大家，要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系这个问题，是对华为所有部门的要求。

32.在我人生受到挫折的时候，就是我在深圳国营企业工作时被坏人骗走了钱，因为打官司请不起律师，我自学了很多法律书籍，包括欧美法律、大陆法律，就准备自己做律师去打官司。

这段经历我明白了两个道理，市场经济一边是货物、一边是客户，两边要交易，中间就是法律。

33.我确实是由于幼稚，才走向通信行业的。八十年代末，由于退伍而走向打工，因打工不顺利才走向创业的。……

公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷。确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。

34.华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。这些突变有利于潜力的爆发。

35.我们在创业初期已经感觉到，要生存下来，唯有尊重客户，尊重客户的价值观、尊重客户的利益。钱在客户的口袋里面，只有质量好、服务好，它才会给你。

36.为什么我们成功了，别的公司不容易成功呢？上市公司要看财务报表，不能投多了，利润少了，股票掉下来了。我们是为了理想而奋斗，我们知道，只要把肥料放到土地里面，土地变肥沃了，最终土地还是我们的，那我们为什么今天要把肥料分了呢？

37.其实我们的文化就只有那么一点，以客户为中心、以奋斗者为本。世界上对我们最好的是客户，我们就要全心全意为客户服务。

38.我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。

39.我每次都讲“苹果是我们的老师”，苹果永远卖高价，才能让低价的公司生存下来。如果我们卖低价，世界上就没有别的“草”能生存，所以我们不是靠卖低价成功而获得了欧洲市场，而是靠技术创新和科技创新获得的。

40.华为公司的财富在每个人的脑袋里，不可能把他们的脑袋都割了装在我的口袋里。他的脑袋还在他头上，公司靠他的脑袋创造财富，可能创造得多，也可能创造得少，所以要给他的脑袋回报，创造出的财富要给他一些。

41.科学家有很多理论，但是他不知道在产业上有什么用；我们知道在产业上怎么用，但是在理论上不如科学家。我们结合起来，就会推动产业发展。

42.没有基础研究，对未来就没有感知，没有感知就做不到领先。

早些年华为开始在全球的研究布局，这十多年，欧洲、日本、加拿大都是我们的重点。华为在欧洲的研究投入取得了很大的成果。

同时，我们也在全球聚集了三四千名业界的科学家和专家。接下来，我们要加强与国内大学的合作，用20年时间，资助中国的要素的创造发展。

把实验室搬到全世界有条件的大学附近，共同推动基础研究与实验，实现自己掌握一部分核心要素的局面。

43.当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，我们再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。

所以我们自己也开始重视基础理论研究，每年大约投入30亿～50亿美金用于基础理论研究。我们和大学一起并驾齐驱、互相嵌入式地共同研究这些看似无用的科学。

44.哪个地方有人才，我们就在哪个地方建立研发中心，让他们在自己家门口就可以参加华为工作，而不是希望他们都到中国来。

45.我们还要走向世界级。现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。

如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。

所以我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界。

46.华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。

47.维持现状就是落后，满足现状就是死。

价值观：

不放弃自我批判与努力

48.面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

49.人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。

你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

50.人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。

51.春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。

52.客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户。

53.我最大的问题就是傻、执着，这是我太太说的。

我啥爱好都没有，我就是聚焦在一个窄窄的面上，不做点事，不无聊吗？

54.我也不知道为什么会走到这一步，但是我曾经说过，如果我考不上大学，养猪可能也是养猪状元。

我认为自己做什么事都很认真，无论哪件事都可以做好。如果我考不上大学，养猪、做面条……也可能是状元，因为我认真。后来走上华为这条路完全是偶然，不是必然。

55.我不是从小构建了什么做大事的想法，只是孜孜不倦地对一件事情研究，对一件事情的理解太集中了就容易产生成功。

贫穷没有使我获得什么必须成功的要素，没有必然性。

虽然从小生长在山沟里，但我个人的好奇心还是很强大的，可以通过连环画、十万个为什么……来看这个世界；到大学以后，向图书馆借书看，又扩大了眼界。

所以，眼界在不断扩大，是自己内心一种好奇心而推动公司前进的。

56.一个人没有欲望，反而更加有能耐。我就是没有欲望，也不想拿钱多，所以我只有一点点股票。

57.今天很多人很有钱，不是投机，而是太傻了跟着跑，没有离开。

58.我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。你要有时间表，从来没有神仙皇帝，也没有什么救世主，要靠自己努力才能提高自己的成绩。

不是在哪个坐标位置上才会进步，换一个坐标就不能进步，进步完全靠自己的内因变化。

59.我们始终坚信“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑中爬起来的都是圣人”。

在屡战屡败，屡败屡战中，锻炼起一代坚强的华为人，我们才赢得了今天的曙光。

60.拜一切能人为师，不断提升自己，我们不是只想做“村长”，我们有更高的追求，就是要向一切先进学习。

61.科学家要把“铁链”甩了，要有独立之思想、自由之研究。

要让自己飞翔起来，谁知道飞的东西最后会不会有用？

现在特别不主张去问高校的科学家:“这个东西有什么用啊，对国家有什么贡献啊？”这样科学家把锚都锚在地下，就飞不高了，我们要允许几个“梵高”存在。

62.科技是向善的，而不是为了作恶。

63.任何时候不放弃自我努力、不放弃自我批判。

我们公司最大的优点就是自我批判，找个员工让他说他哪里做得好？他一句话都讲不出来，但是让他说自己哪里不行，滔滔不绝。

世界观：

唯文化生生不息

64.世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

65.东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。

66.我们经常参加各种国际会议和论坛，杯子一碰，只要5分钟，就可能会擦出火花，吸收很多“能量”。

你们一天不改变你们的思维习惯，就不可能接触世界，不接触世界怎么知道世界是什么样子的，有时候一句话两句话就足以道破天机，擦出思想的火花。

67.英雄要善于找到自己身上的闪光点，为什么一定要别人承认呢？人生最大的激励是自己激励自己。风物长宜放眼量，放开眼界看世界，我们才能成长。

68.教育的开明，使整个国家强大。

什么时候起跑不要紧。孩子在十岁之前不要去灌输“1+1=2”，他能明白一根筷子加一根筷子等于两根筷子，不等于知道“1+1=2”，这是逻辑学。但是等到了五年级自然就会懂得“1+1=2”。

孩子是最有创造性的，就应该自由的发展，要让他自主决策，做错了就纠正回来。他来回多错几次，就知道以后应该怎么做了。做科研也是这样的，要能自主决策。

THE END

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来源: qq

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