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融创,已过“万重山”

融创,已过“万重山”

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来源:侃见财经
如果企业有性格,那么融创的性格就是孙宏斌性格的延伸。
作为企业家,孙宏斌并不算圆滑,略带棱角、有点激进的性格,曾经给外界一度树立起了一个“白衣骑士”的形象,一段时间内,有困难找孙宏斌仿佛成为了行业的共识。
只要价格合适,位置优越,那么和融创都可以谈。
随后便有了接盘万达文旅资产,百亿“驰援”乐视的故事。
当然,孙宏斌的运气的确算不上好。
实际上,早在2019年,孙宏斌就发现了行业的问题,并且开始有序的进行收缩,但并不够坚决。
2020年初,孙宏斌开始对融创的整体架构进行调整,核心就是:
提效能、降负债。
与架构一起调整的还有,融资规模以及融资成本。
面对行业的现状,当时孙宏斌认为,出现问题的企业,其实两年前就看到了问题,企业出问题一定是综合性的,要么是布局出现了问题,要么是地买贵了,要么战略有问题,要么产品有问题,要么把钱挪走了。
但让孙宏斌没想到的是,同样的“坑”自己竟然踩了两次。
事后,在境外债重组的会上,孙宏斌反思到,“但现在回过头来看,还是不够坚决,追求规模的惯性让我们在投资上过于乐观和激进。”
他还自我批评到,“出现今天的问题,虽然也有外界环境的因素,但更重要的还是我们自己造成的。”

当然,用后视镜来看,处在当时的环境,判断不准确并非孙宏斌个人的问题。好在经过一系列的重组,融创也终于迎来的曙光,尽管这一路过来并不容易。

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至暗时刻
大起大落对于孙宏斌来说,并不陌生。
2007年,因为债务问题,孙宏斌将顺驰以12.8亿转让给了香港路劲,他的第一次地产行业创业草草结束。
顺驰的问题,同样也是孙宏斌性格的问题。
当时,地产行业开发比较保守,但孙宏斌比较激进,这种激进体现在拿地以及项目的快周转上,由于其将拿地到销售的工期从18个月缩短到7个月,顺驰自然就能脱颖而出。
到了2003年,顺驰就在天津累计开发了30个项目,建筑面积达到了上百万平米,占到了天津地产开发总量的20%。
而在那个激情岁月的年代里,顺驰很快就有了挑战万科的资格,但是无奈运气太差,顺驰没能躲过那一轮的调控。
当时孙宏斌在卖掉顺驰的前夕,就已经做了两手准备,包括成立融创。
当然,天津作为孙宏斌的大本营,其后来创立融创总部也就顺势落在了天津。近期,为了进一步降本增效,融创结束双总部模式,撤掉了北京总部,搬回天津总部。
2010年,在顺驰被卖掉的第三年,融创就顺利的在港交所上市,也是从这一年起,融创开始走向全国,由于之前因为“资金链”吃过亏,所以融创初期发展相对较稳。
以至于孙宏斌后来曾说,“所有的亏在年轻的时候都吃完了,什么亏都吃过了,还有什么亏能让我吃”。

融创的转折点出现在2016年,当时孙宏斌的放弃稳健的策略,开始对外疯狂的投资以及并购,在这种疯狂的扩张之下,仅仅4年时间融创就跻身一线房企行列。但高增长就意味着高负债,直至2022年5月,融创债务违约,公司进入至暗时刻。

2

曙光初现
与其他的地产公司老板不同,融创债务违约之后,孙宏斌并没有选择“躺平”,而是积极应对。
有人评价孙宏斌,他是所有暴雷房企中最努力的老板之一。
的确,在过去的一年多时间里,孙宏斌积极的与债权人协商,努力推进债务重组。
形象上,孙宏斌一年时间满头白发,皱纹也爬满的眼角。
一位融创内部员工曾表示,“他的压力太大了”。
好在这一切的努力都没有白费。
8月30日,融创公布了2023年中期业绩报告,财报显示,今年上半年,融创中国实现收入584.73亿元,同比增20.5%;归母净亏损约为人民币153.67亿元,亏损较去年同期减少约人民币33.9亿元,减少约18.1%。
与此同时,融创的一些大型项目也开始预售。
9月3日,邻近北京朝阳公园的融创壹号院开盘,现场认购达169套,均价超3000万,总认购金额当天约为56.2亿元,在今年能排在北京项目销售的TOP5。
根据融创的财报显示,融创目前销售额中,77%来自北京、上海、广州、苏州等一二线城市。截至2023年年中,其权益土储货值约1.39万亿元,超7成位于一二线城市。
一些AMC机构也表示,融创手头有不少优质资产,大家也认可融创的品牌和操盘能力。这也是融创与其他出险房企相比,能够更早、更大体量得到驰援的关键因素之一。
当然,随着债务重组的落地,融创压力也会大大减少。财报还显示,融创上半年完成了11.8万户房屋交付,同比增长31%,此交付数量位居全国第二。
9月5日,融创中国被重新纳入港股通,在本次港股通标的名单调整中,加入22只股票,删除27只股票,融创中国是唯一一家被纳入此次港股通房地产企业。
受此影响,在融创的带领下,内房股一路狂奔,融创中国三个交易日累计涨幅超过了180%。如今,融创中国的曙光初现,孙宏斌也有了重新崛起的机会,或许从这次危机当中,孙宏斌能够吸取教训,稳健发展。

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