惊险！逃过30%大裁员心得！
欢迎大家点击左下角“阅读原文”到原帖与作者交流讨论哦！
先介绍下背景：楼主在一家remote first的startup工作了两年。身处中西部。大龄留学生，所以两年前入职的时候只有一年dev经验。结果在同一个组一呆就是两年。上个月刚升成Sr.。
昨天早上还在跟我们组一个当周的on-call同事A哥在Zoom上一起看一个on-call问题，我想着自己还有点事要搞，就先离开了meeting，让剩下几个人先弄。结果没过多久就收到一个CEO的邀请，名单不详，十分钟以后开会，上面也写了不要跟别人讨论之类的。
当时眼前一黑，心想完了，这天终究还是来了。告诉我老婆，我可能要被裁了……我老婆说你先别慌，开完会再说，把你裁了，你们组估计也运转不下去了。
结果，正如她所说，那个反向会议是只发给没有被裁的人的。
然后我本来想@刚才那个on-call同事A哥，结果发现Slack上怎么也找不到他了，结果另一个同事就说哥们儿账号被deactivate，我心想卧槽，难道……果然，开会以后得知，400多人的公司，一下子裁了130多人，直接30%的人被砍掉了……迅速看了一圈Slack很多熟悉的面孔，优秀的工程师都被弄走了。
A哥正他妈的认认真真在研究问题，就被断线裁掉了……昨天剩下的时间就是一方面庆幸自己还可以挣钱养家还贷款，另一方面开始思考下一步的问题。
我刚提交了PERM，所以现在跳槽并不是很好的选择。而且现在找工市场如何险恶大家都心知肚明。唉，一边准备面试看看机会，一边先干着手头的活儿吧。至少我H1B刚刚只用了一年。
至于心得，我个人的浅见就是：有时候长时间呆在一个地方未必是坏事。我觉得我没有被裁的主要原因还是我在我们组时间够久，接触了全组业务的方方面面，里里外外。而且我们组还属于不能没有的组，这业务砍掉了的话，后面别的业务也没法进行了。虽然技术上不是大佬，但是沟通能力很强，熟悉组内业务，别的组的人也都认识我，过去两年建立了不错的名声。
被裁那哥们儿A哥，我实在是为他不忿。论技术和经验，绝对的比我厉害，工作也有责任心，非常靠谱的一个人。结果就是因为过去一年，由于他不可控的因素，被不停的换组，一直没有机会在一个业务领域深耕，导致昨天被裁，实在是非常不幸。
顺便说下，组立还有个J哥，入职一年，当时就是Sr，结果就是个大水逼，天天混日子不干活儿还他妈巨自信，完全不熟悉组里业务，但是嘴炮功夫一流。J哥留了下来……我们剩下所有人都很诧异也很不爽。
A哥J哥完全应该互换的。后来我想想也许和J哥当初做了我们组第一个microservice有关。因为我们在monolith转型的路上。
最后补充一点，带了我两年，非常信任我，跟我关系及其好的SDM上个月帮我升职以后就去了别的公司。不过他也说了以后一旦有机会，肯定会第一时间给我伸来橄榄枝。
总之，我觉得如果未来我想在一个地方呆的安心一点，我会思考这些事：
1.这个组在公司业务的地位如何？重要吗？不可或缺吗？砍掉了，公司还能正常运作吗？
2.直系领导人如何？有没有话语权？危机时刻能不能保住自己？并且能不能保住手下？
3.能不能接受相当长时间的呆下去，成为这个领域的专家？
这次算是亲身见证了大裁员的残酷，也认识到很多以前没想过的事儿。希望大家都能在这个困难的时刻抱团取暖互相帮助，熬过漫长的经济寒冬吧。加油。
同意大家的评论。任何人都不是不可或缺的，这个肯定同意。现在没让我走人，不代表下次不会。咱们都是一介打工仔，资本家不会管我们的死活的。所以，要随时准备被干掉，找下家。
再补充一下，我的工资属于第二档地区，所以肯定比A哥的工资低，因为他身在洛杉矶地区。我更便宜。
大家很多评论强调我留下完全是运气。我不完全反对，但是我也要说，我发这个帖子的目的是分享一些心得，也许会帮到一些人，我是希望越来越多的人能在遇到艰难的情况时，能够处于相对安全的境地，仅此而已。
完全没有幸灾乐祸甚至显摆的意思。这两天心情很复杂。我相信，如果不是整个业务都砍掉的那种裁员，上头的人肯定会多多少少看哪些人重要性更大。毕竟重新培养，老人走了以后出问题的修复，或者知识分享都需要时间和人力，这也是成本，我们说资本家节省成本不能光盯着明面上的被裁员的人的工资看吧？
如果大家都觉得所有局部裁员（不是那种砍掉整个业务的裁员），完全是随机的靠运气，那我也无话可说。我承认我是幸运儿。我也说了，我这次躲过去了，不代表下次也能。能怎么办？刷题呗……唉。
大家如果还有相关的问题和看法，欢迎点击“阅读原文”到一亩三分地讨论
今日推荐
来源一亩三分地网站等，版权归原作者所有
本文禁止任何形式的转载，请与一亩三分地联系
微信扫码关注该文公众号作者