企业如何实现创新发展？腾讯产业科技大会的精华都在这里了

公众号新闻

2023-10-30 11:10

文｜《中国企业家》记者 吴莹

图片来源｜受访者

新一轮科技革命和产业变革中，云计算、大数据服务、人工智能等下一代互联网技术，与各行各业加速融合，为实体经济发展注入强劲动能。产业科技的大潮，正在加速形成具有全球竞争力的创新生态。

我国科技支撑产业发展的能力不断增强，加快推进新型工业化，全面提升企业竞争力已成题中应有之义。这当中，对企业也提出了更高要求，需要依靠创新驱动，摆脱传统增长路径。

10月29日，在北京展览馆剧场，一场属于企业家的大会拉开帷幕。这是由腾讯主办的产业科技大会，来自通用航空器、工业机器人、农业机器人、商业航天等领域的七位企业家登台，与台下观众讲述创业故事，亦分享创新思考。大会主题“潮涌”，意指生机勃勃的企业，如潮水般涌动翻腾；亦指产业科技创新的种子，正在中国大地上扎根。

以下是各位企业家的精彩发言，摘取了部分观点以飨读者。

蓝箭航天创始人兼CEO—张昌武

蓝箭航天成立于2015年，致力构建以中大型液氧甲烷运载火箭为中心的“研发、制造、试验、发射”全产业链条，为全球市场提供高性价比、高可靠性的航天运输服务。

蓝箭航天创始人兼CEO张昌武演讲。

今年7月12日，蓝箭航天在酒泉卫星发射中心成功完成了朱雀二号液氧甲烷火箭的发射。这是全球第一发实现成功发射入轨的液氧甲烷火箭，我们创造了历史。

在过去的创业过程中，我们一直坚持链条要独立搭建完整，从设计、工艺、制造、测试、发射的每一个环节，都取得了原始的创新。我们希望通过自主创新，实现完整能力的呈现，基于这个能力形成新型的运载火箭产品。朱雀二号实现了这个目标，也成为填补了国内液氧甲烷这个序列领域内空白的一型/中大型液体运载火箭，这款运载火箭的心脏就是我们独立研制的天鹊液氧甲烷火箭发动机。

中国商业航天的起点非常高，也带给包括蓝箭在内的所有在商业航天的创业者、新型火箭的研制者和卫星的研制者灵魂拷问——我们凭什么在中国商业航天未来发展的进程中活下来？“关于科技产业的创新”，我们该怎么在行业里找到自己的答案？

对于火箭领域的创新来讲，我始终认为它没有范式、没有方法论，创新的确定性只在于创新者本身。一个创新者永远不会讲我的创新遇到了困难，失败了，他只会说我的创新还没有成功，然后启动下一步创新的行动。这是创新发生的唯一的可能性。

展望未来，蓝箭的发展目标是，五年里每年发射一百次，每年把一千吨的有效载荷送到近地轨道，并且我们致力于缩小中国商业火箭企业与SpaceX的差距。

这是一个可期的目标，这是一个中国航天可以有的水平。一方面，我们要正视差距；另一方面，我们应该充满信心。只要我们的创新还在路上，中国的科技创新产业、中国的商业火箭产业，一定在未来可以取得世界一流的成绩，让我们的整个创新牢牢树立在世界一流的舞台上面。

埃夫特智能装备董事长兼总经理—游玮

埃夫特智能装备股份有限公司成立于2007年，专注于工业机器人核心零部件、整机、系统集成领域的研发、生产、销售，为制造业提供一站式智能化解决方案。

埃夫特智能装备董事长兼总经理游玮演讲。

谈到机器人，大家可能会想到变形金刚，但其实现实生活绝大多数机器人形态并不是人形机器人形态，而是机械手形态，因为在制造环节80%以上生产作业动作是靠手完成的。如果加四肢、躯干那系统会变得非常复杂，他的控制难度、投入成本包括续航的成本将大幅度提升。

工业机器人的本质，其实是一种接近于通用的生产工具。历史不断证明，凡是能提升全人类生产效率的生产工具的行业，都能形成伟大的公司和创造未来的科技时代。第四次工业革命的核心是智能制造，而智能制造的核心是智能生产工具机器人导入，机器人目前产业规模不大，但是我相信它一定有光明的未来。

从2008年，埃夫特第一台样机研发完成到现在，我们已经在自主品牌工业机器人领域探索了十五年，一直在思考，并且尝试回答两个问题，第一个就是如何缩小差距，追上竞争对手。

中国工业机器人相对国外落后40年，这部分的技术点我们通过自主研发靠中国工程师的聪明才智和勤劳是可以快速追赶上的。

2011年，我们完整梳理整个机器人链条之后，决定部分通过海外并购方式进行技术环节补强。现在我们可以在中国研发、中国制造，同时把机器人反销欧洲，现在顶级豪车玛莎拉蒂表面涂装和高精度表面处理的机器人都是埃夫特设计中国芜湖生产的。

第二个问题是如何超越和形成差异化竞争力，在并跑之外实现领跑。实现超越，必须发挥中国企业贴近市场优势，同时发挥工程师红利以及采用聚焦战略。

发展自主品牌机器人产业是一条难而正确的路，它是多学科领域，需要大量的投入，经过努力，我们让15年前动辄上百万一台机器人变成只要几万块钱，让原来用不起的中小企业用得起机器人。我相信未来中国制造业将会场场都有机器人，人人会用机器人，实现机器人自由。

鹿客科技创始人兼CEO—陈彬

鹿客科技成立于2014年，以智能门锁为核心，为全球用户提供居住安全解决方案，是国家高新技术企业、工信部专精特新“小巨人”企业。

鹿客科技创始人兼CEO陈彬演讲。

为了能够做出一款让所有人都能用上的智能硬件产品，2014年，我们创办了鹿客。我们的愿景是以智能门锁和智慧化解决方案为核心，通过科技创新，连接和守护家的每一位成员，我们希望成为每一个家最信赖的伙伴。

今年3月份，我们发布了鹿客的掌心锁V5，它的背后联合腾讯云共同开发了掌静脉的识别技术，它比人脸更快、更准、更安全，识别速度是0.22秒，加上开锁的一些时间、机械传动的时间，大概在一秒以内就可以开锁，比双目的人脸识别还要更快。

从鹿客创建的第一天开始，我们就是一家使命+技术驱动的一个公司，相信技术可以改变世界，可以带来更美好的生活。

“家”不光指的是家庭，还包括我们的小区、社区。对于这个使命来说，我们觉得智能门锁更像一个敲门砖，能够借智能门锁连接和守护家的每一位成员。从智能门锁到整个居住安全，从守护一个家庭的安全到守护一个小区，乃至整个社区的安全。未来，我们希望通过鹿客的产品让用户体会到安全感、科技感和幸福感。

山河星航总经理—邓宇

山河星航成立于2008年，专攻通用航空领域，主导产品为超轻型载人飞机、动力三角翼、高档游艇、固定翼无人飞机、航空发动机、航空专用设备等。

山河星航总经理邓宇演讲。

通用航空器隶属于民用航空器范畴，民用航空器有我们非常熟悉的民航客机，制造商有波音、空客等等，民航客机之外的航空器我们一般统称为通用航空器，包括私人轻型飞机、公务机、民用直升机还有新型航空器的产品。

我们造飞机，一直秉持“先导式创新”理念，也就是在市场上还没有某种产品或技术时，我们就做。或者市场有，但是我与其不太一样，从而引领市场消费。“先导式创新”的路不好走，这是一个更艰难、更复杂的过程。

2008年，秉持着这一理念，山河星航首架飞机“阿若拉”上线。其实，我们的团队没有一个航空专业科班出身的，大家做过工程装备、挖掘机等等，一群外行人凭借当时最先进的数字设计技术设计飞机，用当时最前沿的碳纤维复合材料制造技术制造飞机，花3年时间让“阿若拉”飞机上线。每张图纸，每份作业指导书都是自主设计和研发，这是一个完全原创的机型。

经过10多年的努力，山河星航终于取得了一些小小的成绩。“阿若拉”飞机目前累计交付量达到250架，市场占有率遥遥领先，达到70%。

通用航空是一个特殊的领域，无论技术的积累，还是市场的开拓都是一个长期过程。就制造业来说，我国的门类和体量毫无疑问是世界上第一，但是从总体来说还没有进入世界公认最高端的产品序列。

作为装备制造业的经营者，我们需要主动采用“先导式创新”理念来进行，如此才能成为科技创新的主体。也只有当先导式创新企业成为我们中国企业的主流，中国才有可能成为世界公认的制造强国和创造强国。

万榕信息董事长—木信德

万榕信息是万控智造控股子公司，2022年成立，旨在打造电气产业成套设备的互联网集成服务平台，实现生产精益化、信息化、自动化融合，推动数字化工厂模式成型，提升整个电气产业链的能力与效率。

万榕信息董事长木信德演讲。

万控有一句话，“创新是企业的DNA”。

很多人可能认为，像万控这样的传统企业，跟创新能有多大关系？实际上，电气产品的升级迭代、万控的数字化转型、人才发展的革新，都是产业科技创新的一部分。

2012年开始，万控全面进行数字化建设，打造特色的信息化协同平台。我们通过数字化更好地盘起了全集团的事情，极大地提高了效率。集团还大力实施“机器换人”的战略，走工业化和智能化融合发展之道，在各个生产基地巨资打造“数字化工厂”。

数智化把人的劳动力从密集、重复、高强度的工作中释放出来，投入到更有价值，更需要创造力的工作当中去。这是从管理者到每一位员工理念的革新，数智化造就了万控又一次的重生。

这几年，国家大力推动产业互联网与实体经济深度融合，于是在腾讯专家的指导下，万榕基于行业特点叠加腾讯云独特的连接能力，为成套开关设备产业上下游企业构建了一套完整的产业互联网服务体系——万智云。

我们与腾讯云成立了电气产业互联网创新实验室，打造了一个以订单履约全流程在线的互联协同平台，运用数字化和物联网技术推动产业配套向集群化服务转变。还有作为平台的服务商，我们通过腾讯赋能搭建产业“数字基建”，做好产业“数智工具”，来助力产业链上的企业提升数字化水平。

未来，我们也希望能与腾讯一起，通过搭平台、联生态、全赋能，站在产业链的视角重新定义“木桶理论”，取各家之所长，打造产业最强链，向世界展示中国制造的力量！

蔚蓝智能科技创始人兼CEO-刘维超

蔚蓝科技成立于2019年，聚焦通用生产力技术的创新，专注于打造面向所有家庭和企业的通用型机器人，主打产品阿尔法机器狗是目前全球消费市场销量领先的四足机器人。

蔚蓝科技创始人兼CEO刘维超演讲。

通用生产力技术，我们称之为创造“人造劳动力”，对应着人的脑力和体力劳动能力的技术实现手段。当我们可以通过人造的手段来实现“人造劳动力”时，将像生产手机和汽车一样，大规模生产人造劳动力来服务人类，人工智能机器人会走进千家万户。

单纯的数字化、科技都是冰冷的，向善的科技，必是科技与人文的结合，是科学与情感的交融。

机缘巧合下，我们遇到了一位上海的父亲，当时他刚刚小学三年级的女儿，因为一次医疗事故导致了永久性失明，对生活失去了信心和希望。他在网上看到了我们展示的四足机器人，想尽办法联系我们，希望我们能够做导盲犬，他愿意把他所有的资源和力量都拿来帮助我们。因为当他跟他的女儿说，未来会有这样一只可爱聪明的机器狗做她的眼睛并守护她时，他的女儿重新对生活充满了希望。

当时我们整个团队为之动容，自此便把导盲和帮助弱势群体作为核心社会公益项目。我们的阿尔法机器狗，希望成为一个全新的产品品类，是一个家庭陪伴的科技宠物。这是全新的增量市场。

我们未来的美好愿景，是蔚蓝在不久的将来，可以在生活当中、在千家万户里帮忙照看小孩、照顾老人、做家务以及陪你娱乐，给人们带来高品质的生活。

丰疆智能创始人兼CEO—吴迪

丰疆智能成立于2017年，是一家专注于数字化、自动化和新能源的机器人公司，致力于为劳动密集程度高的行业制造有用且价格合理的机器人，改善人们的工作环境，产品目前已广泛应用于农业、园艺、施工、测绘和设施服务等领域。

丰疆智能创始人兼CEO吴迪演讲。

丰疆是一个“特别不聚焦”的公司，在过去五年，我们的产品，从农业到数字施工，从畜牧养殖到清扫，都有涉及。这里面可能没有特别多的高精尖科技，但所有事情都围绕一个目标——把人类从繁重的体力劳动中解放出来。

以插秧为例。我以前是做芯片设计的教授，不知道这个行业。后来有机会真正到田间地头体验这个事情，自己开过插秧机，才知道中间的痛苦。

水田是非常泥泞的，要把插秧机开直，否则就会影响收成，但当时我费了九牛二虎之力也没有办法把车开直。要知道，一个老机手、一个老农民一天作业要插秧50亩，也就是从早干到晚，胳膊都是胀的，晚上吃饭抬不起碗，一天下来整个人都会被晒黑，皮是会被晒脱的。

后来，我们做了全国第一个商业化了的无人插秧机、智能插秧机。现在人们只需要拿着手机就能遥控插秧机进行工作，不用再控制方向盘了。这样一来，不管是老人还是年轻人，是男性还是女性，都可以来做这个活，对行业有很大的推动。

我们只是一颗螺丝钉，但可以无悔地说，过去的这几年，我们用我们的知识和汗水，努力让客户把原来非常危险、辛苦的工作变成比较舒适、体面的工作。

这其实是一个孤独的旅途，做一款产品，比如推料机器人，我们做了三年多产品才稳定，中间是大量地在牧场修机器、解Bug，再去牧场。我每去一次牧场，只要在牧场待上一天，身上的牛粪味两个礼拜都不会消失。

这个过程中间不会有什么彩头，也不会有人喝彩，而且回报周期也很长，所以很难拿到投资。这么多年来，只有腾讯坚持投了我们两轮，我清楚地记得腾讯投资的一位负责人跟我说的，“吴老师，你不要着急，我们希望你做时间的朋友”。

我觉得我们做的这个事就是要能坚持，忍受寂寞、忍受孤单、反复纠错，让自己的产品越来越完美，让自己的服务越来越好，能够服务全球的客户，让我们的创新真正走向全世界，让技术普惠走向全世界。

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值班编辑：王怡洁审校：董斌制作：袁茂丽

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来源: qq

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