红杉资本警告：最严峻时刻已到来，要随时做好准备！
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最近，一份红杉美国内部分享会的文件火了。文件中，警告严峻时刻已到来。
红杉告诉创始人们，V型复苏不会再出现，货币和财政政策已经用尽，持续的通胀和地缘政治冲突进一步限制了宏观层面解决问题的能力。
同时，知名风投LightSpeed也在一篇博文中提到，“过去十年的繁荣时代毫无疑问已经结束”。
这时候，不是活不活得好的问题，而是活不活得下去的问题。
那么，如何才能度过这个危机？就是不能再依靠老板一个人，在生死存亡的时刻，所有的人都要站出来，每一个人都要做好准备。
谁能存活下来？
那在这种情况下，谁能存活下来呢？答案是适者生存：
达尔文进化论告诉我们，最终并不是最强大的物种存活，也不是最聪明的，而是最擅长对变化做出应对的会存活下来。
红杉资本在报告中建议：在困难时期，计算好各种节约成本的方式，比如关停一些项目、停止研发、减少市场开支。
这一点，大厂的嗅觉和魄力值得深思，比如京东，降本增效的大刀砍向了京东国际，裁撤了东南亚多个业务线。阿里达摩院烧了1000亿的无人驾驶小组也被集体关停，壮士断腕可见一斑。
千万不要把缩减开支当做一个负面的事情，而是把它当做节省现金和跑的更快的方式。
当你只剩六个月的现金流的时候，专注和决策会变得非常困难，所以不管你还剩多少钱，从现在就开始思考。
去年5月，董明珠还在承诺“格力无论任何困难的情况下绝不裁员”。
但媒体的爆料却有些打脸，2021年格力还有8.2万，2022年这个数字已经下降到7.2万人！足足一万名员工不知去向，他们去哪里了？值得深思。
2023年，这个数字可能还在不停缩小，是董小姐说话不算数吗？没办法，未来10年，都可能比会比今年还要难熬！
这个时候与其喊口号做个伪君子，让员工一起煎熬，还不如做个枭雄，请不适合的人下车，剩下来的抱团取暖，活下来才是首要任务！
生死面前，活着最大。
员工：请善待你的企业
老板们都有这样的感觉，赚钱变得越来越难。
2023年，80%以上的老板面临着现金压力、客户萎缩、和急需转型的问题：
你或许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；
你或许不知道，当你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名；
你或许不知道，当你休息的时候，他们还在办公室研究报表；
你或许不知道，当你在为自己那摊事发愁时，老板正在到处找米下锅，税务、货款、房租，水电等等，一分也不能少；
有时候，一分钱难死英雄汉！
海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！
当一场狂风暴雨来临时，唯一重要的事情，就是先活下去。等到阳光重新普照大地，雨露重新恩泽万物时，又会春暖花开。
困难时刻，企业老板要拼，企业员工也要拼！你要庆幸你还有工作！好好上班，好好生活，不要乱花钱，珍惜你所拥有的，用一颗感恩的心来对待你的生活、工作！
只要我们挺过去这个坎，等待“春暖花开”时，赚钱的机会，自然滚滚而来！
老板就像一棵树，员工是枝干。再烈的狂风暴雨，只要老板坚持屹立不倒，树大树小，总能遮风避雨，树好树坏，总有个栖息的地方。
员工别着急抱怨，请全力以赴和企业共同渡过难关！
老板也请照顾好员工，越是逆境，越在公司最困难的时候，越要善待员工，他们将撑起企业防御“寒冬”的屏障，帮企业渡过难关！
要知道，渡过难关之后，员工才是一个企业成功的关键！
在竞争越来越激烈、残酷的当代社会中，我们唯有同心协力，更加勤奋地尽心工作，才能确保我们的工作、我们的企业活下去，迎来“春暖花开”！
所以，2023年，请善待你的企业，善待你的老板！！
老板：请正视企业困境
有人问了，难道企业光裁员就能解决问题吗？
当然不能，裁员只是第一步。
裁员的直接目的是降低用工成本，是为了保住企业现金流安全，提高单位产值，做好打持久战的准备！
企业在发展过程中，很容易变得臃肿，失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移，企业的活力消失了，竞争力倒退了，有能力的员工越来越少，这是许多公司会出现的问题，如何在管理上加以改进呢？
中国企业普遍面临的问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从；
2、管理层越多越多，真正做事的没几个；
3、企业里跑冒滴漏比利润还要多，员工视而不见；
4、部门各自为政，组织效率低下；
5、老板势必躬身，无暇关注战略；
6、薪酬涨了又涨，员工懒散不作为；
7、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
8、员工不幸福，流失率居高不下；
9、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
10、利润微薄甚至亏损。
面对这些困境，老板们只能束手无策吗？
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
今天，给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式：那就是阿米巴经营模式！
阿米巴经营模式是一套完善的数字化财务体系、一套先进战略管理工具、一套薪酬绩效体系，就是让把公司的利益和员工的利益结合，让员工人人主动关心企业成本，关心利润！
更重要的是，这种模式一旦落地成功，老板不需要多付一分钱，但员工的收入却能增长，公司的利润也能提升！
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为薪酬激励的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
如果一个企业，连一套完整的管理模式都没有，部门各自为政，人员散漫，那在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
阿里、华为都在用阿米巴
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。
今年3月，马云前脚刚回国，阿里巴巴集团就宣布变为“1+6+N”模式。所有子公司独立核算，自负盈亏。
独立核算自负盈亏有什么目的？这意味着那些靠吸血而存在的亏损业务，将要惨遭淘汰；而在集团内部，以为进了阿里就高枕无忧的养老派，也再不能混日子了！
比如你以往100人的公司，现在分成了10个10人的小公司，以往在公司吃大锅饭没人发现，但现在小公司里你做了多少事，产生了多少收益一目了然！
而且，各个子公司通过独立运营，有个更高的自主权，必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，每个子公司都可以独立应对激烈的外部市场竞争。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生、华为的任正非常推崇稻盛和夫，推崇阿米巴经营模式。
导入半年利润提升10%-20%
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润、获取现金流，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？从外面的市场中获取。
但现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？
大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜。
所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展！
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如何才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的中国式阿米巴——“分算奖”经营模式应运而生！
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。
在阿米巴行业中，柏明顿管理咨询集团已经服务超过2000家企业导入阿米巴模式，平均每家企业导入后都有10-20%的利润提升！
把企业做成平台，企业才能做大。（格局）
把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
为了提高普及中国企业家对阿米巴的理解，让中国式阿米巴的理念深入人心，更重要的是让中国企业真正落地阿米巴，将阿米巴运用到企业实践当中，柏明顿作为中国式阿米巴的创始人，每月都在北上广循环开设阿米巴公开课，向广大企业家开放。
主办单位：柏明顿管理咨询集团
课程名称：基于增收降本的分算奖经营模式
课程时间：2023年10月28日-31日（即将开课）
课程地址：中国·上海
课程特点：课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑
招生对象：董事长、总经理、CFO、HRD等企业高管
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我们正处于一个充满不确定的、需要做出改变的时刻，在这个艰难的时刻你的决策将对你的公司产生重大影响。
这是一个动荡的时代，管理变化是每个人的工作和任务。
我们相信，最优秀、最雄心勃勃、最坚定的人会逆势创造出真正非凡的事业。
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