2024，最严峻时刻已到来

公众号新闻

2024-01-01 02:01

冬天来临了，请调整好姿势应对。

来源 | 创业酵母

出品 | 投资人说（touzirenshuo）

经历了不确定的2023，活着已经是胜利。

对于企业来说，生意非常不好做；

对于个人来说，工作和生存的重担，压得让人喘不过气来。

生意、工作、生活，仿佛跟节气说好了，一同在过冬。

2024，可能会更不好过：

就在年底，一份红杉美国内部分享会的文件警告：

最严峻时刻已到来。

不仅红杉预感到了危机，知名风投Light Speed也在一篇博文中提到，“过去十年的繁荣时代毫无疑问已经结束”。

面对严峻形势，务必调整好姿势应对。

冬天应该有冬天的活法，送大家三句话：

放一放，熬一熬，挤一挤。

放一放

慢下来，不折腾

要说最擅长过冬的企业家，非任正非莫属，他曾说过一句话：

做不成事不要老折腾组织，不要以为一折腾就灵。

说得真好。冬天，最害怕的就是折腾，一来二去把人折腾跑了，把事折腾黄了。

1、不折腾业务

有句话说得好，历史不会重复，但总在押韵。

说的是历史上不会重复发生完全相同的两个事件，但是从大的视角来看，会在不同的历史时期，出现结构、模式上的重复。

这就如同诗歌的押韵一样，具体的读音不一样，但是韵脚、节奏却极其类似。

比如，每一次的经济危机，具体诱因都不一样，但是背后的逻辑却相近，大概率是供求关系出现了问题。

如今，全世界正处在一个周期性的低谷时期。

海银资本创始合伙人王煜全说，2024年，像极了1929年。

1929年，正是美国大萧条开始之年。

历史在这里不经意间押上了韵。

这个时候，最好就不要瞎折腾业务了，而是要收缩作战面。

我们很多的业务决策人，明明有很多项目已经烂尾了，却喜欢这里辟一个摊，那里创一个新，恨不得一天一个想法，两天一个方向。

唯独不屑于把现有业务做好，也不敢于去解决现有的问题。

到最后，钱折腾没了，时机也搭进去了，团队精疲力尽，业务却陷入了更大的困境。

请记住，冬天最大的智慧：

保暖，贴膘。

2、不折腾人

企业经营的本质是经营客户、经营人才，最终还是经营人。

经营人的本质在于经营人性、经营人心，让人发挥价值，活得有尊严感。

尤其是在形势不好的时候，一切都不确定，唯有留住人才是唯一确定且正确的事。

红军两万五千里长征，最重要的就是保住了有生力量。

很多企业，越是形势不好，越是喜欢折腾人。

经营不利，只会怪员工没做好，没能力；

目标完不成，一级怪一级，锅也一层甩一层。

上面怪下面没想法，不团结，没执行力。

下面抱怨上面没方向，没定力，不担责。

于是互相猜疑，上面变本加厉管控员工，早请示，晚汇报，卷PPT，打鸡血，表忠心，秀演技。

形式主义热热闹闹，内斗内耗轰轰烈烈，业务却稀稀拉拉，团队也七零八落。

本来形势不好，这么一折腾，连生力军也没了。

堡垒往往从内部攻破，越是形势不好，越要用好人，请别把折腾当做KPI。

企业要想活得好：

简单的人、简单的管理，简单的产品和商业模式。

不折腾，体现的是一份对急功近利的克制，是一种审时度势后的理性。

熬一熬

扛过去，不放弃

艰难时刻，不折腾，但是也不能放弃。

你难，别人也难，拼的就是谁能熬过去。

熬过去了，你就出众，熬不过去，你就出局。

1、熬来机会

熬，是一种战略定力。

是看到了未来机会，信心笃定的主动选择。

很多的企业，从决策层到管理层，遇事都没有定力。

形势不好的时候，上上下下作鸟兽散。

他们只看得到困难，只爱惜自己的羽毛，只想风光无限做漂亮事。

从来不敢带领团队扛起来，做苦事，熬过去，最后自然没能等到机会降临。

伟大都是熬出来的。

抗日战争初期，国人有两种主张：

一种是盲目乐观的速胜论，另一种是悲观的失败论。

毛泽东则实事求是地提出了“持久战”思想，认为正确的选择是发挥中国相对日本在空间与“熬”的优势，以弱胜强赢得战争。

抗战的最终胜利，印证了毛泽东的战略远见。

机会都是熬出来的。

就像《老人与海》中的那个憔悴的老渔夫，即便连续84天没有捕到一条鱼，被人揶揄嘲笑，第85天他依然精神抖擞地划着小船出海。

每当他想要放弃的时候，就激励自己：

“它能熬多久，我就能熬多久。”

终于，在他的坚持下，成功捕到一条大鱼。

机会就像老人面前的大鱼，你熬一熬，以一种潜伏的姿态活着。

等到机会来临时，就只有你才能接住，就赢了。

2、熬出力量

熬，也是一种修炼。

就像林语堂所说：

“捧着一把茶壶，把人生煎熬到最本质的精髓。”

一家企业，没熬过几个事，那就永远是一个“不过事”的水平。

很多的企业经营者和管理者，形势好的时候喜欢瞎折腾，形势不好的时候又习惯性地不留人、不培养人。

最后既没有折腾出业务，又没有积蓄出核心力量。

要知道，困难时期熬得住，就是在修炼企业生存的核心能力，这才是最宝贵的财富。

任正非说，自己曾经常常半夜醒来，一想到每个月要发5个亿的工资，就直冒冷汗。

正是这种不足为外人道的苦熬和担当，才让华为熬过一个又一个危机，走向一个又一个高峰。

曾国藩说：

“熬过此关，便可少进。再进再困，自有亨通精进之日。不特习字，凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。”

熬，看似最笨的方法，实则在练最厚的内功。

熬过去，一切就都顺了。

挤一挤

拧出来，不嫌少

当下时刻，要有所不为，但也要有所为。

面对生存危机，要“放”，要“熬”，还要“挤”。

挤什么？

挤生存空间。

同样的形势，有人看到危，就有人看到机。

凡事都要乐观，悲观者可能正确，但是乐观者才能成功。

1、用力“拧毛巾”

毛巾拧一拧，总会有水的，有水就能熬过去。

很多优秀的企业，都已经认清形势，开始拧毛巾，干毛巾也要拧出水来。

以前可花可不花的钱，现在坚决不花；

以前看不上的利润，现在拼了命也要拿下来。

前段时间有个事儿很火，辛巴的辛选集团，有个空降高管不出业绩，却乱花钱。

内部主播在大群和朋友圈对她“公开处刑”，说她“一年给公司多花好几个亿”“高薪招来一堆旧部”“拿几十万去蹭合影”......

最终，这位高管被迫辞职。

的确，不打粮食、不直接创造价值的人员，就应该好好拧一拧。

拧出来的水源，流向一线打仗的队伍，这才是正确的活法。

2、学会“抢面包屑”

不同的时代，有不同的机会。

以前，野蛮生长，流量充沛，随便挥一锄头，就能挖出一箩筐粮食。

现在，必须要转变思维，精打细算，去寻找散落在地上的面包屑。

这就是现在这个时代的机会，细碎，微小，利薄，但是能让你活下来。

抢面包屑，要有蚁群思维，团体作战，四处寻找。

虽然每一只蚂蚁所携带的食物微乎其微，但是每一次都倾巢而动，每一只都直接打粮食，积少成多，整个蚁群就能活下来。

这个时候，千万别嫌少，别嫌慢，能找到食物，就能渡过冬天。

总之，2024，最严峻的时刻已经到来，务必调整好姿势应对：

放一放，慢下来，不折腾；

熬一熬，扛过去，不放弃；

挤一挤，拧出来，不嫌少。

· END ·

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