【直播预告】如何成为高效能领导者｜对话爱德华多·布朗
快速变化的世界，过去的经验很难直接指导未来的发展。全新的技术推动组织从僵硬的金字塔向柔性的扁平组织进化，一线员工无论是对客户需求的掌握还是对市场的感知都更为敏锐，社交媒体和在线交流工具一方面不断打破信息差，但另一方面也大幅添加了噪音，容易引发信息过载。领导者在如此变局中也需要拥抱改变，如何成为高效能领导者是许多领导者和未来领导者需要关注的话题。
在《高效能领导者的五个角色》中，彼得·德鲁克全球论坛前主席爱德华多·布朗构建了一个全新的领导力架构，把情绪放在了首位。他认为优秀的企业领导者应该成为首席情绪官，塑造和构建强有力的企业文化，能够用感染力来影响员工。布朗的领导力架构的基石是以人为本。
人是组织中最重要的资产，这样的话往往沦为口号。到底什么是以人为本？就是深刻意识到人与人是不同的。与可以标准化不断优化的流程相比，人是多样化的，有着各种不同想法的，也能绽放出超乎寻常的创造力。在近期本刊的【巴托比】专栏《谁是你公司里最重要的人？》中，《经济学人·商论》也对不同人在组织中的重要性做了梳理，可以成为这本领导力新书的衍生读物。本周四（11月9日）晚八点，《经济学人·商论》总编辑吴晨将对话《高效能领导者的五个角色》的作者爱德华多·布朗，深入探讨成为首席情绪官的有效方法。欢迎点击下方按钮预约本场直播。
文化可以借鉴，但如何学习和实施？ 怎么看待文化的多样性？韦尔奇所信奉的“赢的文化”，与谢家华所在的Zappos所信奉的“家庭友好”的文化，虽然看起来是完全不同的，但他们实际是否有什么共同性？ 现在每个组织都在强调发挥员工的自主性，如何通过塑造文化来赋能员工？ 成为首席情绪官，领导者需要强化哪些方面的修养？
📚 衍生阅读 | 谁是你公司里最重要的人？
《经济学人·商论》2023-10-01
Who is the most important person in your company?
问题通常比答案更有趣。如果要问你公司里谁最重要，会有一个显而易见的答案、一个老套且不真实的答案，和一个是错误但有用的答案。
显而易见的答案是“首席执行官”。这个头衔到顶了，公司里没有比这号人物更大的领导了。事关公司长期发展方向的最重要决策要由他们做出，最艰难的抉择摆在他们的案头，最高的薪水也是发到他们手里。董事会可能掌控着他们的命运，但没有人比他们的权力更大。对于创业公司来说尤其如此：在一家公司的前期阶段，创始人就是公司。
同样是这个问题，老套的回答是“客户”。TED演讲者会在一个恰到好处的、意味深长的停顿后吐出这个词。观众也会会意地点点头。哥伦比亚商学院的南迪尔·巴蒂亚（Nandil Bhatia） 和史蒂芬·迈耶（Stephan Meier）分析了标准普尔500成分股公司的财报电话会议记录，发现高管们谈及客户的次数是谈及员工的十倍。... ...【想要继续阅读付费文章？】欢迎打开商论App，订阅后可获取全文中英双语版
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爱德华多·布朗 (Eduardo Braun)
彼得·德鲁克全球论坛前主席
HSM集团前董事、国际领导力专家。采访过多位国家领导人、企业家和知名学者，包括比尔·克林顿、托尼·布莱尔、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等。
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