连续三年参展进博 | 对话科思创首席执行官施乐文博士

主持人：您好，施乐文博士。非常感谢您抽出时间接受采访。我们此刻正在进博现场，首先，请您介绍一下今年进博会上科思创将会展示什么新产品、新服务和新的研发成果？

施乐文：非常感谢你们邀请我参加这个节目，这是一个很好的机会。说到新产品，我十分难以抉择，因为我们有太多的新成果。如果可以归结为两点的话，那么一方面是关于中国的可持续发展，另一方面则是可再生能源。这两点是我们众多产品的“主旋律”。我依次介绍一下。

我们在本届进博会上带来了全新回收解决方案。例如，对于终端消费产品，我们可以在它们被充分使用、结束产品生命周期后将其回收利用，并与我们的客户一起将他们转化为新产品，重新推向市场。比如手机壳、行李箱，甚至包括家具行业：通过创新现代技术，我们能够将废弃的床垫泡棉转化为高纯度的新泡棉原料组分，可用于制作高质量的全新床垫。还有很多其他的例子。提到这些例子是因为，我们希望在进博会上与我们的价值链伙伴共同推动循环经济。除此之外，我们的产品进入了可再生能源领域。例如我们正在展示的用于风电行业的创新材料，能有效提升风力发电的经济效益；以及一些建筑领域的产品，可以让我们建造能耗更低的建筑。综上所述，我们在进博会上展示了多种多样的创新产品。

主持人：据我所知，这是科思创第三次参加进博会。在过去的两年里，进博会给科思创带来了哪些收获?

施乐文：是的，这是科思创连续第三年参加进博会，尽管我本人是第一次亲临现场，令我十分感慨。这是一个充满活力的平台，它将能够相互成就的参与者聚集在一起。比如给予我们政策支持的政府，有很多政府代表莅临了我们的展台，比如上海和其他地区和城市的代表团。其次，我们的价值链合作伙伴也在这里，我们有许多来自汽车、电子电气、家具等行业的客户纷纷携手科思创共同参展。科思创致力于促进循环经济、可再生能源，我们通过进博会的平台与志同道合的合作伙伴携手并进，同时不断扩大“朋友圈”。

主持人：关于科思创在今年进博会上推出的新产品，有两个关键词，可持续性和可再生能源，对吗？两年前，中国也宣布了“双碳”目标。现在，我们正走在一条更加绿色的发展道路上。这对科思创的中国业务意味着什么?

施乐文：中国的“双碳”目标与科思创的企业愿景不谋而合。事实上，我们已经在2020年宣布，希望在2035年实现气候中性。未来我们还将更进一步，推出全循环的产品。这意味着中国的国家战略和科思创的企业战略是不谋而合的，我想说这堪称是天作之合。从这个角度来看，我们提供了价值链所需的材料，以助力科思创价值链合作伙伴实现这一双方共同的承诺。从交通出行、能源或低能耗建筑，以及可回收的电子产品，我们在多种多样的领域贡献力量，当然也在努力从这一发展中获益。

主持人：您是科思创的首席执行官。您认为中国市场有多重要？据我所知，过去近三十年来，科思创在中国市场开展密集投资，请再多与我们分享一些科思创在中国的业务情况。

施乐文：没错，科思创与中国的友谊已超过三十年。首先，我们在资产方面进行了密集投资。到目前为止，科思创在中国投资总额超过39亿欧元。这符合我们的全球战略，即本地化，这要求我们在客户和价值链所在的地方进行生产。但这仍远远不够。我们的在华投入不断升级，尤其是在上海，当然也不限于上海。我们在这里设立了创新中心，为中国市场带来了特殊化学品。科思创在上海设立了全球和地区性事业部或职能总部，我们最大的事业部之一的全球总部就在这里。我们正在越来越多地吸纳本地人才，尤其是刚刚离开校园的年轻人，这正是因为我们想与中国保持密切的联系。我总是说，科思创一直努力想成为“最中国”的外企。

主持人：最中国的外企？我想问的是，您作为首席执行官，中国在科思创的全球商业布局中正扮演着或即将扮演什么样的角色?

施乐文：中国市场对于科思创而言至关重要。首先，我们全球最大的生产基地就在上海。其次，中国市场的销售额占到了全球销售额的约20%，并且还在以前所未有的速度增长着。我的意思是，尽管在最近几年经历了一些困难，但总的趋势仍然向好：中国市场的优势、发展的速度、创新的能力，所有这一切仍然活跃蓬勃。这就是为什么中国过去、现在、将来都是科思创的战略市场。

主持人：科思创在上海设立了世界上最大的生产基地和研发中心，您为什么对这个城市如此钟情?

施乐文：首先，我与妻子在上海生活了将近五年，两个孩子也在这里成长，这里就像是我的第二故乡。这是关于我自己。其次，我见证了这座城市在为企业和人民创造更好的环境而不断努力。我对此深有感触，正是这种孜孜不倦的努力，使这座城市对普通人、对居民、对劳动者、对在这里做生意的企业都更具吸引力。上海与科思创也可以说是惺惺相惜。这座城市从不停滞向前，它总是日日更新、充满希冀，这也正是科思创的精神。

主持人：科思创未来有什么计划吗？公司是否有计划在上海扩大业务或进行新的投资？

施乐文：我们最近刚刚在中国开设了几家工厂。目前还没有在上海投资的实际计划。但中长期来看，我们肯定会继续在中国投资。我们将继续在上海投资，也将升级在上海的业务，设立更多职能和岗位，增强人才招募。

主持人：很多跨国公司都有“在中国，为中国”的战略，这说明本地化是非常重要的。您可以与我们分享更多关于科思创本地化实践的信息吗？

施乐文：如果你有机会去我们的展位，你会看到我们的本地创新。例如，在交通出行领域，我们与高合汽车合作，今年也有一台高合最新的中高端电动汽车作为展品亮相进博会。我们双方共同开发了许多技术，这是我们在德国进行研发无法做到的。我想说的是，无论全球合作多么紧密，只有进入市场、实地感知客户的需求，时刻准备着真正与客户和终端消费者打交道，这样才是真正意义上的创新。所以说，这就是为什么我喜欢上海这座城市，为什么科思创对中国抱有热忱。因此，我们现在也把上海升级为地区总部。科思创以上海为中心，为整个亚太地区服务，而不仅仅是中国。

主持人：就创新而言，本地化很重要吗?

施乐文：当然，因为这是最重要的。了解市场和终端消费者如何运作，这就是为什么我们需要与本地领军企业紧密合作，他们中有些甚至即将成为全球领军企业。快速将想法付诸于实践的同时也要了解市场动态，以及激烈的市场竞争。我认为企业需要这种紧迫感，需要有创新的压力感，否则无法在这个市场取得成功。从我的角度来看，这就是上海和中国如此有吸引力的原因。正如我所说，我们将继续加深本地化。

主持人：中国在未来将步入一个缓慢但高质量的增长通道，这对科思创在中国的业务意味着什么？这与你们的中国战略相符吗?

施乐文：科思创也有一个可持续发展的未来战略，这完全符合升级的理念——质量升级和稳步增长。不是追求最高速的增长，而是追求既稳定又高质量的增长。在这种背景下，它完全符合科思创的循环战略，因为我们要确保能为人类社会、为我们赖以生存的星球带来价值。此外，我们也追求利润，这并不冲突。基于这种高瞻远瞩的策略，不仅是双碳目标，更有对在中国经营的企业的具体经济支持措施，我认为科思创在这里找到了立足之地。我们找到了恰如其分的连接点，对我来说，进博会正是一个很好的例子。

主持人：非常感谢您，施乐文博士，您讲得很清楚。