23年回顾：小报童41篇 | 减重10KG | 工作 | 月度人生OKR | 第二曲线

概述

简单回顾一下过去这一年，写点碎碎念。回顾本身没有什么特别明确的目标。写到哪算哪。想了下大概分为以下几个部分：小报童、健身、工作、月度人生OKR、第二曲线。

小报童

小报童是一个在微信里面可以以网页浏览的付费邮件订阅平台，由朋友少楠和light创造。他们同时也创造了轻便好用的笔记软件flomo，以及收购了另一款好用的思维导图软件幕布。

2022年4月我开通小报童并开始更新第一篇专栏，迄今为止接近两年时间，更新了103篇内容，更新比较频繁、更新量大的是22年找工作期间，刚开始每一篇专栏都是一个相对聚焦的主题，内容相对多一些。

22年秋天入职B站以后更新长文的时间变少，新增了只言片语和他山之石两个系列，水一水篇数。后续也将个人在犬校参与的问答搬运了过来。

23年6月以后接近停更，仅8月更新了一篇。然后在读者的催更之下，12月20日用午休时间一口气更新了9篇。

仅看23年的话，更新了41篇。有长有短，总字数小几万可能是有的。迄今为止全部的内容里，涉及的关键字和篇数如下：

修心32篇，影响力29篇，管理26篇，组织20篇，决策18篇，破局14篇，执行力12篇，业务大图12篇，实事求是12篇，政治12篇，原则11篇，判断力10篇，自我认知9篇，职业发展8篇，业务白描7篇，需求优先级6篇，AI 6篇，目标6篇，credit 6篇，表达5篇，定位5篇，小报童5篇，复盘4篇，优先级4篇，产品思考3篇，同理心3篇，战略3篇，警惕过度叙事3篇，视频工具3篇，数据驱动3篇，基本盘2篇，面试2篇，基础建设1篇，游戏平台1篇，索引1篇，情商1篇，聚焦1篇，品牌1篇，命题作文v.s.半命题作文1篇。

早期稍微推广了一下，全部文章里，有一些数据相对高一些的文章：《Ch.001业务负责人应该做什么》《Ch.005驱动一个业务核心做的三件事》《Ch.019产品经理 = 历史遇到的问题综合》《番外篇Ch.005 业务思考-小报童做得好的标准》《Ch.035 1on1——过程管理的重要手段》《只言片语Ch.002 分类满足、具体和框架、Sharp、生态系统、预期》《Ch.038 时代变了，产品经理是不是被车轮碾压了》。

具体内容不在公众号里展开，因为可预见的未来更新稳定性依然无法保持，所以暂时也不会做更多的运营推广。权当一个偶尔公开思考的自留地。

希望未来能够持续更新，某一天能够编纂付梓，能够帮到更多有需要的人。

健身

这几乎是23年单从结果来说最大的收获。年中体重峰值大概87kg，11月最低就到了77kg，这可能是我工作十几年以来体重最轻的时刻。

当然，只看体重是不对的，重要的是体脂。这些下降的体重，大多数是脂肪和水分。因为减脂以来，一几乎没有饿肚子，二几乎没有做有氧运动，主要是在饮食上稍做控制（依然吃外卖和小炒），并且增加了一定的力量训练。

一方面，在测不准的体脂秤上看体脂率从接近25%到了19%。另一方面，身体的力量和耐力显著增强了，力训里可以做的重量和组数也变大变多了。举个简单的例子，以前俯卧撑几乎一个也做不了，现在可以一次做15个。

这里要感谢一位朋友，带我走上健身减脂之路，分享了很多有用的经验，也持续鼓励和激励我。

另外要感谢B站的健身UP主们，让我免费学到了很多关于健康饮食和健身的知识，有的内容系统化到足以成为教材。这里推荐其中两位UP主，都是我觉得内容太优质到不好意思白嫖，给他们充了电的。一位是好人松松，清华在读的学生，健身大佬，教我如何吃小炒和外卖，不吃难以下咽的健身餐，依然可以掉体重。另一位是凯圣王，理论结合实践教授健身知识，感觉过几年我自己块儿练大了就可以去当一个还不错的健身私教了。

也有点可惜的是，有一两个月因为身体和其他事情耽搁，几乎没法锻炼。希望24年可以更好一些。

锻炼这事是一个长期的事情。重要的是种下一颗种子，持续浇水施肥，然后把一切交给时间。这是成年人的世界里，少有的只要付出就能够获得正反馈的事情。

除了体重下降、身体更强壮以外，原本体检异常的高血脂、高尿酸也都正常了，持续下去过几年脂肪肝应该也可以消失。

工作

上半年随着LLM的兴起，深入扎了进去，后来主导了公司里LLM落地的产品工作。公司的LLM业务落地，在行业内也较为迅速，以及稍微结合了生态和用户场景，不是单纯地拿着锤子找钉子。在LLM领域，算是一个专家。可惜目前的技术现状和行业理解，当下能看到的稳定增益，更多在于用户不可见的内容理解，而非用户可见的C端体验。AI的迭代速度是人类的无数倍，且扒在飞驰的AI列车上，看往后会如何发展。

公司大环境有一些调整，调整可能会变坏，可能会变好，但不改变肯定只会延续颓势。改变就是好事。早年间在腾讯时经历过不少变化，记得Lincker年会时说的话，“拥抱变化，渴望变化的人，才会成为真正的成功者”。我一直是一个不怎么主动变化的人，觉得永远有自我精进的空间。但19年从腾讯去快手后，经历了一年多换5任直系领导，公司2个月一次组织架构调整发文，两次年度考核也还是拿了A，觉得改变也蛮好的。让所有的改变和选择，在自己的努力下，成为好的改变和选择。

哔哩哔哩是一个好产品，它闪耀着互联网早期的信息平权、教育平权的精神，所以很多人喜欢它。它遇到了很多挑战，并且这些挑战在知情者眼里分外严峻。但是默默地尽一份力，也相信会有好事发生。尤其是12月以来，机缘巧合跟公司两位大老板分别1on1，相信公司会更好。

月度人生OKR

上面都是一些正能量的想法，也说点不正能量的。本质上，人在一个环境里想要施展，除了做好自己的一亩三分地外，更需要组织匹配给个人的责权利。所以下半年开始思考，除了努力向环境证明自己，进而能够更加得以施展外，于个人而言，还应该关注什么。

在工作上会有月度OKR目标和达成情况review，而对于更重要的自己的人生，却最多只有年度的回顾和展望。这不对。

下半年意识到这点时，开始进行月度人生OKR规划和review。效果蛮好。

值得一提的是，同样是工作的目标，在公司内的OKR review是工作本身的事的达成，或者组织本身更健康。在人生OKR review里就完全变为了另一个视角，对于每一份工作，因为不可能做一辈子，所以不能只关注事情本身的交付，做得好不好。

刚毕业时候的想法其实就是想着自己好好干，能在一家公司干一辈子。但是现实并非如此。经济衰退时期，没有新的增长点，人从人力资源更多变为人力成本。 作为个体不得不考虑自己的后路。

在月度人生OKR里，关于工作就有两个O，非常简单粗暴，一个叫升职加薪，另外一个叫简历加分。可能很多天生就充满了目标感和成功欲的人在还没毕业就是这样想的。而我则在工作若干年以后才逐渐悟清楚了这个道理。

第二曲线

如果说小报童今年写了几万字看起来不少，那么工作中输出的文档就是十倍于工作外。有合作的研发同事说我怎么那么能写文档，令人心酸的事实是，研发的产出是代码，产品经理的产出就只有文档。代码往往就会直接产生结果。而文档实质上并没有什么卵用，除非这些文档能够有效地进入组织循环，在组织这台机器里最终顺畅地变为上线的代码、发布的运营规则、增长和市场物料。

产品经理这一职业并非系统里的生产者或者销售者，而更多是生产的辅助者。当组织庞大而复杂，很多时候辅助者可能更重要，能够对系统产生更大的价值，进而自己也能获得巨大的回报。

但这份职业血脉里的诅咒是，产品经理既没有生产能力，也没有销售能力。脱离了系统，自己的技能都只是没什么用的屠龙之技。

而是否能长期稳定地在系统里生存，很多时候也并不依赖业务能力，尤其是当整个环境是下行的，行业里的大多数公司都在走下坡路。

在小报童里聊过不少相关的话题，所以所有产品经理的终极目标就是，要么如何能无限打工，成为一个打工皇帝，拆解目标就是升职加薪和建立加分。要么如何让自己能够靠自己赚钱。

因此在第二曲线这个命题上，逐渐有了一些想法，但是精力有限。只在其中一个领域进行了相对深入的尝试，0.5只脚踏进了门。

还是不够Sharp，希望24年能够进一步变化。让除了健身以外的另一颗时间的种子能够在自己人生的花园里长出来。

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希望24年大家都能够更健康更开心更好运，希望能学习更多医疗健康的知识，希望能有更多时间陪伴家人，希望有机会多出去走走转转。