太聪明的人，不一定适合创业

这是个令人无语凝噎的双输故事。但是我们真的没法怪M大佬。毕竟他是中国典型的教育背景出身，从小成绩好就是一切，在中国那一场场考试中，没有一场需要团队合作。而成绩越好的人，越容易清高，日常越不在乎团队合作。

接着上次的分享聊。在囚徒困境的一众游戏中，有一个非常有趣的案例：最后通牒案例。（点击阅读）

两个人，A与B。现在有10块钱分给这两个人，但是A是决定怎么分的人，B只能选择接受或不接受A划分的方案。如果B选择接受，他就会拿走A愿意给他的钱，A取走剩下的。而B如果不接受，A与B都拿不到钱。如果人人都绝对理性，A会选择给B一块钱，然后自己拿走9块钱，而B不论怎样，都应该接受这一块钱，因为如果他拒绝，他会一块钱都拿不到。无论如何，他接受都会更好。因此，理性上，稳定的模型应该是A给B一块。如果A不给B，B一定会否决，这样A也拿不到，因此一定要给一块钱。但是，在现实中，做这个实验的参与者，如果A真的只给B一块钱，B很可能为了让A拿不到那九块钱，连这一块钱都拿不到了。因为B的心理可能是：“有十块钱你就分我一块？你拿九块？？我凭什么要满足你？直接大家都拿不到拉倒，让你做梦去！” 此所谓：羞辱定价模型——如果是羞辱我的定价，我跟你鱼死网破。

闲话休提，继续说咱们前几期聊到的M大佬。金主来找他时，他确实也正在考虑拉团队出来飞，这几亿美元给谁不是赚，给公司，公司全拿，自己就一点点微薄奖金；给金主，自己能有巨额抽成。搞起啊！于是一拍即合。

搞定启动资金后，M大佬就开始思考搭建团队。虽然核心东西掌握在他自己的手里，但要快速做起来，缺不了支持人员，而熟练又合作默契的帮手是最理想的。他想到了他那四个手下。把手下拉出来一开始又给不了对应投行的薪水，那只有外加给股份了。这就回到本篇开头的最后通牒案例了。对于手下B，M大佬不带他飞，他一分钱也拿不到只能在投行领死工资。而M大佬知道所有东西，手下只是辅助。那么如果带他飞，M大佬给他多少合适？

这里必须说一下此事的背景：M大佬是年少成名型的，一路都是精英学校，博士毕业于全球顶级大学。毕业后又进入久负盛名的C投行，又负责开拓当时还没有被人熟知的高频新世界，然后又成功地为公司赚到了大钱。他的聪明程度高到，我好几个跟他熟悉/认识的朋友，都异口同声地跟我夸过：M大佬是他们见过的人里面，最聪明的。

可惜太聪明的人，不一定适合创业，因为太聪明容易过于理性，而过于理性，容易忽略感性。而就创业这个复杂度，不懂他人的感性，又怎么能建好/带好团队呢？

那是一个阴雨天，窗外阴阴的带点小雨。高频交易就像印钞机一样为C投行工作，M大佬看着漂亮的绿线，却没有心情像往日一样思考新的策略。又到了收盘时刻，M大佬大喊一声：“来来大家一起吃饭去，我请客！” 老板说请客，大家还能说啥，当然去蹭饭啦。

饭桌上聊兴正浓，M大佬顺势说起金主之事，跟手下们说：“天赐良机啊，大家一起发大财的时间到了！”一个手下弱弱地问：“M总，我们跟你出来，新公司能给我们多少股份呀？” M大佬大手一挥：“这个我已经想好了！你们每人百分之一，怎么样，百分之一啊！够多了吧？哈哈哈哈哈哈！”

大家不约而同停下杯盏，沉默又尴尬地对视。M大佬继续开始新的展望，四个员工却心思复杂。

多年以后，一个当时在场的员工回忆起这件往事，跟朋友叹息说：“唉，其实当时如果他给我们每人百分之五，我们也就出来跟他干了。”

这个故事就是这样短。M大佬没有说服任何一个手下，只能单独出来从零开始。而剩下的四个员工，一边敷衍着M大佬，一边开始不着痕迹地争夺M大佬离开后留下的权力真空。虽然古早期的高频交易如此地赚钱，但并没有什么中国人，单飞后通过这个大赚特赚在华尔街晋升新贵扬名立万，包括绝顶聪明的M大佬。而留下的四个员工，也一样没有什么大发展。其中几个默默老去，另外几个去了买方，却也没有财务自由。

这是个令人无语凝噎的双输故事。但是我们真的没法怪M大佬。毕竟他是中国典型的教育背景出身，从小成绩好就是一切，在中国那一场场考试中，没有一场需要团队合作。而成绩越好的人，越容易清高，日常越不在乎团队合作。我们更没法怪那四个员工（都是中国人）——是的，员工也一样有责任：如果是懂得双赢、情商特别高的员工，起码在那一刻可以站出来，给M大佬进行润物细无声的管理学引导，跟他讨价还价最后达成双赢。毕竟这样的历史机遇生命中也没有几次。为什么不努力争取一把呢？

应该反省的不只是他们，而是所有我们，所有从中国教育体系里出来的人。我们怎样补上中国教育缺失的那一部分：怎样不轻易谈崩？怎样团队合作？怎样共情别人的想法？怎样表达自己的不满？我们要补的课太多了。

当然，M大佬单飞的失败也不仅仅是因为他令人发指的管理能力，还有高频交易特质的原因。（本系列连载中，点击下方目录查看前期）