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“繁花”之后,我创办了一家农药企业 |《进阶的小巨人》第二期

“繁花”之后,我创办了一家农药企业 |《进阶的小巨人》第二期

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从生物老师,再到农药企业的创始人,数十年来,在“看见”与“实践”中流连,银农科技是他另类的“个性天地”。“不愿一直呆在舒适区中,寻求一次又一次的突破,勇于尝试在任何时代中都是弥足珍贵的品质。个人的命运像是一粒沙,落在时代的肩头却是一座山。我们试图探求一个产业的前行步履,把最真切踏实的努力展现在大家面前。”


2024年,大头视频合伙人陈楠与团队计划以“商业访谈+调研记录”形式推出一系列视频《进阶的小巨人》,为大家呈现新工业时代下专精特新小巨人企业进阶发展的故事。


 文 / 陈楠 

成为自己的破壁者


炫舟的办公室里有一处特别精致的角落,新派的简约岛台连亘着三个区域:咖啡机、茶桌和酒柜,左边窗外望去是一片近旁的矮山,右边则映衬出园区里自建的湖光粼粼,按照时下流行的说法“早C午T晚A”,这里恰好符合了社交媒体里对于自在生活松弛感的基本轮廓。


说来有趣,我和他的第一次见面,是从有些不合时宜的“早A”开始的。


他熟练的从酒柜里拿出一瓶旧世界的经典基安蒂,试探性地问我:“你想听故事?选咖啡,还是酒?”


我有一瞬间的犹豫,大上午的难道真的要喝酒?“咖啡太理性,咱们喝酒吧。”最终好奇心帮助我做了选择。


一个人的爱好是很难骗人的,我知道,在那个秩序憬然的酒柜里,藏着对于他个人命运极关重要的激荡三十年,有刹那往昔的灯红酒绿,也有关键抉择里的栉风沐雨。


走出稳定与安逸



1992年,钱炫舟辞去高中生物老师的工作,跟随淘金热潮,鬼使神差般下到海南,炒期货卖楼花赚快钱,结交各式各样的新朋友,那是他对自己的第一次“破壁”:走出稳定。


惠州市银农科技股份有限公司创始人钱炫舟


几年后,他带着海南赚的第一桶金和几位朋友回安徽搞房地产,恰逢中国内地开始推进住宅商品化改革,几位老友如鱼得水,稳当的享受起了认知和政策的红利。


但很快,他就厌倦了,更有价值的人生在哪里呢?除了挣钱,是不是还应该有点更高的追求?这是他的第二次“破壁”:走出安逸。


决心走向专业



2003年,国家发改委成立,正式结束了定点农化企业的计划发展时代。同年,在市场经济的教科书里沉浸10年的钱炫舟,经过无数次的自我追问和大量的深入调研,决定把“农药制剂”作为自己新的事业方向,银农科技在惠州应运而生。


农药行业巨头林立,这一次的开局并不如意,连续三年,企业都是亏损状态。面对投资人的质疑,他的选择是,回购股份继续经营。


签下那份“负债书”时,他前所未有的坚定,并且准备好了完成他的第三次“破壁”:走向专业。



做农药制剂同样需要品牌化,要抛弃把终端产品销售变成加工贸易的思维。他提出“甲维盐大单品”策略,一边利用定点宣传激活市场,一边在技术上不断精进和改造。


大步走向世界



大单品策略取得阶段性成功后,钱炫舟又一次不满足,开始酝酿自己的第四次“破壁”:走向世界。


2009年,巴斯夫推出专利除草剂成份苯嘧磺草胺,引爆拉美农作物市场。如果能拿到原药,做与草甘膦复配的产品研发,可能是银农需要抓住的市场突破新机遇。


即便当时的跨国巨头根本不相信中国农化企业有这样的实力,钱炫舟还是和他的团队决心试一试,在长达两年的艰难谈判后,银农拿到了新世界的入场券。

“命运的回向”



故事听到这,瓶中的酒早已过半,我忍不住问。


“您不觉得自己特幸运么?” 


“觉得啊,我们这一代肯定是幸运的。”他很淡然。


“如果当时没拿下巴斯夫的专利呢?要是研发失败了呢。”我继续发问。


“失败是常有的事。人也好,企业也罢,都是有周期的。”他笑呵呵地说。


“但有一点,上天是不会亏待心存美好的人的,你说呢?姑娘。”



托斯卡纳的红酒喝到后面,丹宁和果香回味混合,显出丰富的次第口感,我没有当场回答他的问题,但这股关乎“显化”的心流,戳中了时空的场域,在其中流转穿梭,十九世纪九十年代的中国确实有着多幅面孔:


之于东北,是桦钢工人《漫长的季节》;

之于上海,是《繁花》里的叱诧风云;

之于西北山村,是《山海情》里的脱贫攻坚;

之于南方沿海,是锐意进取里的《大江大河》。


个人的命运的确受制于大环境,我们永远无法选择时代,但可以努力握紧自己。


当你在某个时刻被“卡”住时,想一想,究竟什么才是那个真正的“变量”。或许,想要成为时代的宠儿,必须首先做好自己的贵人!


人啊,还是要相信“相信的力量”,你们说呢?


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