AI视频大爆发，设计师如何更有竞争力

在十几个小时之前，OpenAI再次发布了一个轰动世界的产品，那就是文字生成视频的Sora模型。

过去，很多公司需要用一年、几个月时间才能拍摄剪辑制作出来的视频内容，现在AI能短短一段文字描述就能生成60秒的视频，并且质量很不错。

这种发展惊人的速度，让很多人感到悲喜交加，悲的是OpenAI一下子就颠覆了不少人十几年、几年的努力；喜的是，新技术对行业的颠覆也会带来新的机会。

过去，我们在艺术、专业领域用十来年努力完成的学习，而今天，一个小学生操控好AI就可以生成图和视频，甚至质量效果要比我们苦苦学习的人还要好。

那么，AI大爆发的时代，设计师的核心竞争力是什么呢？

1、设计师的竞争力维度

刘润老师在视频号里的一个内容提到，产品从来不是公司的核心竞争力。

作为职场中的设计师，我们在工作中做图的技法、设计技能是不是核心竞争力？

不是。

这是为什么呢？

最本质原因就是：壁垒和天花板很低，做图技法不能一招吃遍天下。

拉长时间维度，会发现后面有更年轻，更会学的人，甚至比你学的更好的人超过你。

所以，在职场中我们的核心竞争力不是某一块具体的技能、技法能力。

举个例子，过去可口可乐配方是极其保密的，这是可口可乐的巨大商业机密，如今，这个秘方还是机密吗？

不是的。

真正有竞争力的是可口可乐公司操盘的这个商业营销体系、用户体系、生产体系这一套模式。

对于公司来说，重要不在于产品，而在于每个模块组合起来的关系。

对于设计师个人来说，技能是会过时的，并且有不断的新的后浪推前浪，那么设计师的核心能力是不断把事情做成的一套系统能力。

所以，反过来看，设计师在职场中的一个做图的能力，他不是核心竞争力，而是设计师能真正站在公司角度，操盘具体一个更大的事项，给公司解决实际问题的。

比如，怎么给公司提升了收入？怎么解决了效率问题？怎么给公司带来的更多的客户？

这也是就是说更稀缺的组合系统才有更高价值。

我们所拥有的能力不能太单一，比如你只有图标技能，但越往后随着年龄增长各方面劣势凸显，就会越来越没有竞争优势。

比如流水线生产一个橡胶手套，这个生产手套没什么厉害的。市面上一大把同质的产品，而是这个生产线怎么把这个系统做出来，能比其他厂子效率更高，质量更高，更具有创新科技材料、损耗率更低，这才是这个橡胶手套厂子的核心价值。

能力尽量复杂、具有难度，越少人具备，越具有不可以替代性。

比如设计师的核心能力是审美艺术，不能光指着审美一项能力，你还需要一套产品思维能力—商业敏感—视觉审美—落地营销能力等，这样复杂的体系构成，才能成为设计师的核心价值。

2、设计师超级个体，积极拥抱AI商业机会

在面对变革浪潮的时代，我们每个人都应抓住趋势。

作为设计师超级个体，我们更应该去寻找AI里的商业项目机会。

比如，AI视频里的商机，结合设计审美能力，让我们成为更会用好AI的人。

未来，设计师的职位将会被新趋势打破，比如视觉设计、插画设计师、UI设计岗位将会逐渐消失。

而是成为垂直领域的超级个体，比如：AI写真项目创始人、AI视频创始人。

利用原来的领域、业务的原始积累，结合市场的需求，借助AI就是我们可以做的商业方向。

这并不太难，只需要观察市场中，有哪些地方存在需求和痛点，正好是可以结合自己擅长的，那么就肯定存在机会。

比如，如果你工作中是画插画，那么就可以成为一个插画的超级个体，只不过从获客—设计生产-销售只有自己一个人而已。

当你把自己做插画流程逐一拆解，你就知道该如何使用AI了。比如让ChatGPT写插画文案，让Midjourney画背景图，就可以生成不错的视觉图。

甚至，可以最后生成质量不错的60秒的视频内容，发布自媒体获取客户流量。

3、总结：拥抱变化，结合AI提升竞争力

AI的冲击将会蔓延到各个不同行业，不仅仅是把行业的门槛变低，降本增效这么简单了，而是整个商业模式，将会进行重置。

过去一个广告拍摄片需要很大的拍摄制作费用，但AI视频技术的发展，将会替代大量的岗位。

还有，大学中的各个专业，都会根据市场的AI需求进行重新开设。

总得来说，利用AI的发展，其实也是帮我们提升自己的竞争力，把原来自己并不擅长的能力补齐，更大化的发挥自己的优势。

比如我善于创新、想象思考，但绘画技术不行，我可以在AI的帮助下一起创作出很好看的画面，甚至可以通过营销在市场进行商业变现。

但一样的AI工具，不同人使用出来的威力是截然不同的，这比拼的是个人思维和AI结合的能力。

未来，一定是属于善于利用AI的人。

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