一个化学系跑出千亿天团

一向低调的南京大学化学系正悄悄走出一个IPO生物医药天团。而这一切，都离不开南京大学打造的“基础研究-创造技术-成果转化”三位一体的原创驱动式科研新模式。

2015年，南京大学成立双创工作领导小组，深化创新创业教育改革；2016年，南京大学“十三五发展规划”和“双一流建设”中，将创新创业作为学校未来建设发展的重要内容，为南京大学创新创业奠定了坚实基础。

■ 学科布局、人才培养、成果转化体系三维度进行内部建设

首先看内部建设，南京大学从学科布局、人才培养和成果转化等方面推进高等教育服务经济社会发展。

第一，强劲的学科实力是创新基础。始建于1920年的南京大学化学化工学院，是我国最早设立的化学院系之一，后由原中央大学化学系和金陵大学化学系合并成立南京大学化学系，1993年成立化学化工学院，52位中国科学院、工程院院士曾先后在此学习或任教。

细分专业上，学院的化学、化学工程与技术两专业都是国家“双一流”建设学科。2022年基本科学指标数据库显示，南京大学化学学科论文总数和被引总数在全球科研机构中排名第21和25，继续位居全球前万分之二。世界大学专业排名显示，南京大学化学学科在全球排名第20位；上海软科排名显示，南京大学化学学科在全球排名第25位，化学工程学科在全球排名第37位；自然出版指数（Nature Index）显示，南京大学化学学科位居全球科研机构排名第5位，全球高校第2位。

第二，构建“五位一体”创新教育体系，在源头培养创新人才。为了培养学子们的创新创业思维，南京大学自2006年开始了“三三制”人才培养模式改革，提出分层培养学生，即学生经过大类培养、专业培养，到多元培养阶段，自己选择发展方向。

“三三制”中有一条就业创业类路径。针对这条路径学生，南京大学又构建了“课程-讲堂-训练-竞赛-成果孵化”五位一体的创新创业教育体系，即通识教育结合进行创新创业启蒙、项目体验培养创新创业能力、成果孵化对接进入市场实战。

第三，建立健全成果转化政策，鼓励科研人员创新创业。2023年，南京大学修改《南京大学科技成果转化管理办法》等5项政策，以差异化收益分配比例促进更多原创性成果在苏转移转化；以赋予科研人员职务科技成果所有权和长期使用权的形式，提高科研人员科技成果转化自主意愿，降低转化成本，计划转化活力。2022年南京大学成果转化合同额首次突破1.2亿元，较去年增长120%；2023年，南京大学科技成果转化合同金额同比增长了262%。

上市企业南大光电就是南京大学化学化工学院成果转化的优秀案例。59级校友、学院教授孙祥祯用20多年时间，成功研制出金属有机化合物MO源，突破了其他国家的技术封锁，并在苏州工业园区将研究成果投入生产，南大光电最终于2012年在深圳创业板上市。

■ 与高校、企业和地方政府三主体搭建外部合作载体

再看外部合作，南京大学集成学校和地方政府、关联企业资源优势，共建政产学研平台，构建地方产业园区等创新载体，与企业建立长期合作机制等。

首先，搭建“四创融合”成果转化孵化平台，助力原创研究成果产业化。具体来看，南京大学与国家、地方政府和企业合作共建“创新、创意、创造、创业”科技成果转化孵化平台，很多实验室更是直接建在科技园区或企业里。

2023年，南京大学共建设41家校企联合实验室，总合作经费超4.8亿元，2023年到账额超过1亿元，其中南京大学-中国移动联合研究院协议金额达1.5亿元，是南大校史上最大校企合作项目。

其次，建设“三协同”服务体系，提供优质资源支持。三协同即校校、校企和校地协同。如南京大学与英美高校联合成立国际创新创业学院，与腾讯、百度等企业共建研究中心，与各地政府权属全面战略合作协议，将南京大学的人才、科研和教育优势，与地方的政策、空间优势紧密链接，转化为产业优势。

比如，南京大学与扬州化学工业园共建的“南京大学扬州化学化工研究院”，便是依托南京大学在化学化工领域的人才和技术优势，结合园区产业特色，构建了产学研紧密结合的科技创新平台。

经过十余年探索，在“五四三”双创体系基础上，南京大学重点建设了四个相互支持、各有侧重、集中优势的运行平台，即产学融合“校园众创实训平台”、校地共建“科技成果转化平台”、校企协同“文化创意产业平台”、国际合作“创新创业支持平台”。

总的来说，以上列举的生物医药领域的南大化学化工学院校友创业者，只是南大创业者的冰山一角。在我国生物医药领域中，还有许多创始人、掌舵者来自南大其他学院，如已上市的集萃药康、仁度生物、诺唯赞，以及2024年开年便完成超7亿元A轮融资的昂阔医药。出身研究型高校的他们，手握南大的创新创业火种，走出校园，成为各自流域的中流砥柱。