​实体经济突围，vivo跑出新质生产力加速度

3月26日，博鳌亚洲论坛2024年年会正式拉开帷幕。作为每年两会后聚焦经济发展与合作、最受关注的国际会议，本届博鳌论坛的重头戏也毫不意外地指向了两会最受关注的话题之一——新质生产力。

「新质生产力」一词，意指创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。一言以蔽之，发展新质生产力的核心要素在于科技创新，而科技企业显然是一股重要力量。

在28日举办的“实体经济的突围”主题分论坛上，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山表达了vivo对新质生产力的思考。在他看来，新质生产力已经成为实体经济突围的必然选择。而依托于智能制造、始终展望高科技产业的手机行业，始终都是培育新质生产力的重要引擎。

手机厂商不断推进技术与产品创新，不仅是为了推动高质量发展，同时也要更好地服务于人，这是当下实体经济最需要的一种活力，也是手机厂商的使命。

智能手机仍是创新高地

如果说手机行业的发展史就是一部创新史，这种观点并不夸张。从最开始有手机概念的“大哥大”到iPhone 4打开智能手机新时代，从华强北遍地山寨机到国产高端旗舰热销海外，手机从形态到功能都发生了巨大的变化。二十年前还很难有人预料到，手机影像的体验能够接近单反，AI能够通过手机这个小小的窗口走进千万用户的日常生活。

vivo当然是手机技术进步的一位重要推动者。仅仅以影像功能为例，那句著名的Slogan“逆光也清晰”已经证明了vivo早期的影像算法实力，微云台技术的推出也改变了手持影像的规则。如今，vivo已经具备自研影像芯片的能力，还与老牌影像巨头蔡司联合定制系统，将手机影像体验推向了全新台阶，影像也成为vivo手机最让人印象深刻的一个标识。

vivo还见证了手机材料的飞跃式进步，同时也是不可或缺的参与者之一。手机后盖材质最早以塑料为主、此后慢慢进化到铝合金和钢化玻璃，手机厂商逐渐掌握了如何让手机变得更耐冲击和抗摔的秘诀。直到折叠屏时代，为了解决折叠屏手机铰链脆弱的难题，vivo甚至将航空级材料带到了手机中并成功实现量产，从而做到了全球最轻薄、也最可靠的折叠屏手机X Fold3系列。

近年有一种观点认为，智能手机早已进入创新乏力期，厂商陷入了同质化竞争的困境。但如果仔细关注任意一家国产头部手机厂商的迭代，都能看到不少超乎意料的突破。正如胡柏山所说，手机行业一直以来都是最好的行业，更是实体经济的标杆。   

事实也的确如此。即便手机市场并非处于最旺盛的周期，从中国信息通信研究院公布的数据来看，2023年中国市场仍有接近3亿部的出货规模，同比增长6.5%。手机单价并不便宜，并且高端机的出货占比日渐走高。对实体经济而言，智能手机仍然是一枚有力的增长引擎。

作为人们日常生活最重要的设备延伸，手机行业仍然有它的长远价值。胡柏山认为，手机行业具有不断穿越周期的能力，没有衰退期，只有波动的成熟期。而承担着拉动实体经济增长使命的手机企业，则更有责任做好产品，主动引领产业创新。

vivo的新质生产力答卷

新质生产力往往代表新技术、创造新价值、适应新产业、重塑新动能的新型高质量生产力，恰恰与vivo坚持的技术创新、高质量领跑不谋而合。作为全球智能手机龙头企业，vivo有足够的能力与储备，成为推动新质生产力发展的主力军。

2021年，vivo成立中央研究院，并相继建立用户创新实验室、芯片实验室、模拟网实验室、千镜安全实验室等先进技术实验室与研究所，主要解决3至5年中长期产品技术方向的研究与预判。2023年，vivo又推出了全新技术品牌「蓝科技」，以蓝心大模型、蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统和蓝河操作系统为矩阵，将主要资源与精力投入到面向未来的技术变革当中。

这种极具前瞻性和魄力的技术预研，让vivo能够及时在技术变革的关键期抢先占位。早在2017年，vivo创始人沈炜就提出人工智能是所有技术创新的最底层的技术，未来很长一段时间都应该“过饱和”地投入。此后，vivo着手组建相关专业团队、筹备AI全球研究院，加快在数据、人力、算法、算力四大维度的优势沉淀。

到目前为止，vivo已有超过600人投入AI领域研发，同时积累了领先于同行规模的海量数据。目前来看，vivo整体图谱数据已超过2800T，清洗后用于大模型训练的数据约150T，相当于1.6亿册的图书，足以应对当前大模型对知识信息的诉求。这也就不难解释，vivo为何能最早做70亿训练参数大模型在手机端的落地。

vivo还向手机行业最难的两大关卡发起了挑战：芯片与操作系统。如今，vivo自研影像芯片已经更新至V3，它也让vivo手机影像跑出了一条与其他厂商完全不同的路径。去年，vivo还推出了自研的蓝河操作系统BlueOS，它引入蓝心大模型能力，支持复杂的意图识别和声音、图片、手势等自由交互方式，试图颠覆现有的传统硬件设备交互模式。

探索智能手机未来的同时，vivo也在探索智能设备的未来。此前胡柏山就曾表示，基于vivo在大模型技术和混合现实技术上的积累，公司会顺势切入人形机器人领域。其中，vivo蓝心大模型持续迭代，成为机器人大脑的技术核心，而混合现实（MR）会让机器人有强大的空间感知能力，vivo也将在明年30周年之际发布体验出色的MR原型机，进一步扩展科技创新的边界。

正如胡柏山所说，实体经济突围需要全面拥抱新质生产力，vivo在打好智能手机每一场关键技术硬仗的同时，适时探索新产业，挖掘企业与实体经济新的增长点，跑出独特的新质生产力加速度。

推动产业协同发展

手机厂商拥抱新质生产力，离不开产业链的助力，而产业链的景气程度显然也受益于手机厂商——后者不仅解决了数百万工人和从业人员的就业，还反哺芯片、面板、镜头模组、电池、新材料与工艺各个行业，成为中国参与全球市场竞争的助力。

在市场波动周期，手机厂商如何带动产业链进步，是vivo一直在思考的问题。胡柏山在“实体经济的突围”主题分论坛上指出，实体经济的再次飞跃，需要企业具备更强的责任感，一方面企业需要有造福社会、造福于人的初心和使命，另一方面企业需要有推动整个产业跃升、促进产业协同发展的使命感，尤其是要有产业共荣意识，主动引领整体创新。

“手机行业的繁荣不仅是一家厂商、一个行业，而是背后千万家供应链的集体繁荣。手机行业做到什么位置，背后的产业链就是什么位置。”胡柏山曾说，vivo在选择供应商的时候，同等条件下一定优先考虑国内供应商。

坚定选择国产供应链还不够，vivo的目标是带动产业链共同创新。在手机厂商普遍注重面部识别的时代，vivo坚定选择国产厂商汇顶科技，与之共同研发出新一代屏下指纹解锁方案，获得市场极佳反响，如今也已成为安卓厂商普遍跟随的解锁方案。这种敢于下注、敢于投入的魄力，恰恰是新质生产力所需。

在最新推出的vivo X Fold3系列中，vivo也在手机行业全球首发半固态电池技术，并且首次尝试了国产二代硅材料，成功打破了手机电池中容量大、电池薄、充电快这一“不可能三角”的束缚。不仅展现了自身的研发实力，也推动了中国产业链技术的升级。

对于供应链厂商来说，每一次新尝试同样是一次风险试炼，需要对手机厂商足够的信任。vivo始终坚持“本分”价值观，愿意共赢与利他，尽可能追求双方利益最大化，这也是伙伴愿意坚定选择vivo的原因。截至目前，vivo与超过400家供应链伙伴建立了合作关系，仅在半导体领域，vivo与全部的供应链伙伴合作都已超过十年。

正是手机行业这种始终勃发的活力，让vivo始终无惧周期波动。胡柏山提到，vivo遵循“ECR”管理方法，即体验(Experience)、商业(Commercial)和心智(Recognition)的闭环，从商业本质出发，根据产业特质在发展实践中凝练出一套最适合自己的管理方法论，让技术最终造福于人和社会。

这可能是一家手机企业，对新质生产力的最好诠释。

*以上内容不构成投资建议，不代表刊登平台之观点，市场有风险，投资需谨慎，请独立判断和决策。