前段时间，抖音官方发布了一则，《关于开展“厚黑学”“伪成功学”专项治理的公告》。公告的原文很长，我就不重复了。但简而言之，就是有一些自媒体账号，利用了普通人想要快速成功的心理，对成功方法进行了简单的套路化，并通过各种方式，进行变现。这种行为，严重违反了平台规则。要罚。这就难怪会引起激烈讨论了。因为在很多人看来，公告里提到的很多行为，是早就应该整治的。比如宣扬“伪成功学”、“厚黑学”，比如炒作社会焦虑，比如过度包装个人，拉高信任。有人说，就是私董会，掩饰了各种无良行为；有人说，什么私董会，不就是个交友的圈子吗；有人说，这就是个骗局，能让你接触到的，怎么可能是真大佬 ……我找了个机会，先后向三位老师，深入请教了关于“私董会”的问题。第一位，是张伟俊老师，我国第一位全职为企业一把手服务的领导力教练，也是我国“最古老的”私董会小组，伟事达001组的教练。第二位，是肖知兴老师，中国最具规模的私董会组织之一，领教工坊的联合创始人暨学术委员会主席，致极学院创办人。第三位，是陈雪频老师，智慧云创始合伙人，同时还是多家知名企业战略顾问和总裁教练，著有畅销书《一本书读懂数字化转型》，由他撰写的文章《“私人董事会”助力企业一把手》，曾系统地解读了私人董事会，推动了私人董事会的流行。相信你看完之后，能对“私董会”有更准确的认识，也对应该如何组织私董会，有更清晰的理解。
一场特殊的5人聚会CEO罗伯特·诺斯（Robert Nourse），正在办公室，等待4位朋友赴约。这4位朋友和他一样，都是公司的CEO，公司体量也大致一样。但他们来赴约，并不是为了吃饭叙旧，而是为了聚在一起，讨论困扰罗伯特很久的问题。一切就绪之后，4位好友轮番上阵，询问辛辣而切中要害。罗伯特听得连连点头，受到不少启发，恨不得马上去试验一番。果然，5位一把手的集体智慧，远胜自己在办公室冥思苦想。在罗伯特的问题告一段落之后，另一位好友，也顺势提出了自己的疑问。时间很快过去几个小时，但5人都感到意犹未尽，不光困扰自己的问题得到了许多新的思路，情绪也舒缓许多。既然每个人都觉得，这场聚会很有价值，那为什么不顺势把它做成一种模式，可以让更多企业家从中获益呢？于是，一家专门帮助企业家发展领导力的机构，伟事达（Vistage）就这么诞生了。而这种互相提问和学习的多人小组模式，也被称为私人董事会小组（Private Peer Advisory Board）。在教练的引导下，通过平等的讨论，向同伴横向地学习。半个多世纪之后的今天，伟事达已经进入了全球30多个国家，参加私董会的成员人数，也已经超过4万名。
厉害。这么多企业家和高管，都如此认可“私董会”这种模式，它到底有什么魔力？
通过镜子，发现盲点我想，你一定有自己的履历表，每次介绍自己的时候，都会拿出来用，是公开信息。而无论是“公开信息”，还是“小秘密”，你都可以从这么一张图里找到。这张图，就是乔韩窗口。“开放之窗”，就包括公开信息，是别人知道，自己也知道的事情。“隐蔽之窗”，就包括小秘密，是那些自己知道，但是别人不知道的事情。盲点，是你自己不知道，但在别人眼里，一清二楚的事情，就像是人的后脑勺。所以，私董会一个非常重要的作用，就是：成为一把镜子，成为那个帮助你看到后脑勺的工具。私董会上，如果问企业家组员们，“你们公司有战略吗？”这个问题，90%以上的企业家，可能都会胸有成竹：那当然是有的。再进一步，3人一组，每个人出3位高管的联系方式，轮流打电话，询问公司战略，高管们能不能说清楚？到了“说战略”，不少人就面露难色，因为他说不太清楚。而到打电话的时候，几乎一半人，就放弃了：算了。他们说出来肯定跟我不一样。剩下坚持的一半，电话打过去一问，大概率还是说不清。张伟俊老师说：请允许我再问一次，你们公司，真的有战略吗？还是你自己有战略？在这个例子里，组员们，就互相扮演了镜子的角色，把“不少公司，都是公司老板有战略，公司没战略”这个盲点，给照了出来。这种向平等的同伴学习，反求自己的学习方式，就是“横向学习”。从小到大，我们习惯的学习方式，都是向老师学习，向教授学习，向更有经验、更优秀的人学习。因为，我们一直在学习“知识”。知识，他有而你没有。这种学习方式，就是“纵向学习”。但是，当一个人成长到某个阶段的时候，“横向学习”，可能就会成为一个重要的学习方式。
找资源，找方法，找自我刚开始创业的时候，什么最宝贵？项目，客户，资金，投入……资源，最宝贵。接下来，当基本业务已经不愁，公司逐渐走向正轨，你可能会发现，资源的利用效率，太低了。所以，接下来你就需要找方法，提高效率。比如，怎么做营销，怎么做供应链，怎么减少库存压力。而随着效率提高，规模进一步增加，你可能又会发现：自己的决策能力，成了瓶颈。不少机会，因为自己犹豫而错过；不少得力干将，因为自己管理不到位而离开；工作越来越没有动力，不知该如何继续 ……假如，一家公司，每天可能都要做出10个选择，一年就有不下3000个。而想要整体提高这3000个选择的水平，就只能直接提升决策者本身的决策能力。所以，如何找到自我，提高领导力，就成了这个阶段最重要的事。行业会议，同学会、校友会，解决的可能是“找资源”的问题。去到商学院，系统地学习商业方法和工具，解决的可能是“找方法”的问题。私董会的最大价值，在于把一群有相似背景困扰的人，集合在一起，通过挑战式提问，抽丝剥茧还原问题本质，再分享各自的经历，给具体建议。
不信任，不敢讲真话试想，在一个各怀想法的小组里，你怎么敢说真话，怎么敢把自己企业的真实问题，拿出来讨论呢？比如，我的企业，最大的问题，是一把手和二把手闹矛盾了。又比如，我的企业，还在创业起步阶段，但是供应链出问题了。这些问题，如果利益相关方知道了，难说不会出大问题，甚至可能影响公司估值。所以，不少私董会组织，一讨论必然是模式、战略，迟迟落不到具体问题上，就是因为没有过“信任”关。只有当事人感受到了信任，感受到了信任带来的安全，他才会试着卸下防御，不再去争辩对错，开始思考。否则，压力一大，他就会“应激”式地回到之前的行为轨迹。方法有很多。首先，你可以在私董会小组成立之前，做好筛选。面试，不是看“眼缘”、“好不好相处”，而是看对方是不是有意愿，尝试新的思考方式，价值观合不合。又比如，小组内的成员，都应该是一把手。因为这样，才能在做了决定之后，很快地验证结论。而这些一把手的企业，也必须差不多同等规模。否则，规模相差太大，两个人所在的阶段、考虑的问题完全不同，很难聊到一起。除了做好筛选，你还可以规定：成员之间，不应该有任何利益关系。新组员想要加入，首先看和现有的组员有没有竞争关系、利益关系。那如果，本来没有利益关系，通过私董会认识之后，才开始想要一起做点事情呢？肖知兴老师说，小的利益相关，比如推荐某人去工作，出任某个职位，需要公示。大的利益相关，比如借贷、比如做供应商，某方就要退出。因为，一旦牵扯了太多利益关系，就会给横向学习、反求诸己带来阻碍。只有想方设法，建立互相信任的关系，营造安全的氛围，私董会小组的成员，才敢于暴露真问题，共同分析思考。白花花的银子背后，是钢铁般的团队，团队的背后，是金子般的领导力。这三者之间，几乎是十倍的放大关系。
假如这三者，真的按照十倍关系来算的话，领导力每提升2%，团队能力就能提升20%。而业绩，就能提高200%。所以，领导力，是业绩真正的源头之一。而私董会，就是冲着领导力来的。那么，如果我也想要组织一场私董会，具体又该怎么做呢？
一场私董会，怎么开？先提案。每位学员提出最困扰的问题，大家票选出最感兴趣的。这位问题的拥有者，可能会是今天最有收获的人。但是，他也要有被问到面红耳赤的准备。不过，先不急着向他提问。先让问题的拥有者，按照固定格式把问题阐述清楚。比如：“我有____的问题。这个问题是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____。我希望小组能帮到我的是_____。”
我想要：重拾对事业的兴趣。这个问题很重要，因为：我希望我的生活更加幸福，事业也能更上一层楼。为了解决这个问题，我已经在事业上做了很多改变，也尝试了不少业余爱好。希望小组能帮助我，在现有事业中找到更多的幸福感。
问题还没听完，不少人就已经按捺不住，想要“提建议”。所以，得先问个清楚，问个仔细。不定性，不建议，只提问。比如，“为什么选择这个行当创业”，比如，“你觉得你的产品，能成功的3个关键点是什么”，又比如，“你有什么业余爱好” ……你会发现，当提问者不急着好为人师，学会换位思考，真正设身处地提问时，好问题也就越来越多了。随着问题被层层剥开，提问者突然发现，其实自己也有这些困境，而问题的拥有者更是若有所思。所以，当教练问“你要重新阐述问题吗”的时候，他很快就回答要。这次，问题改成了：该如何在现有工作中找到乐趣，在生活和工作中找到平衡？有趣的是，在提问环节，不少人急不可耐地想要“上课”。但到了建议环节，能“上课”了，他们却沉默了。而其他人，也没有讲大道理，而是分享了自己遇到类似情况的具体细节。有的组员说，我也有这个问题，困扰很久了。有的组员说，当时自己干脆离开了一年 ……有的人，说着说着，热泪盈眶。有的人说，这件事自己老婆都不知道。最后，问题的拥有者发言。果然如一开始所说，他有些面红耳赤了，但表示很受启发。毕竟，这种相同情况之人的肺腑之言，在其它地方，真的很难听到。所以，下次会议开始之前，他会先向大家报告一下做了什么，有什么效果，不能让四个小时的讨论，落到空处。关于这个问题，你能在网上找到大量回答。有的说，分7个步骤。有的说，分8个步骤。细微之处，都有差别。但张伟俊老师说，无论有几步，往简单点说，开一场私董会，就是“三段论”。而最重要的一步，不是建议，更不是定性，而是“提问”。有时候，问题问对了，事就能干成一半。因为，不少人都习惯于站在自己的角度发问。比如，以“反问”的方式，进行提问。当时，你怎么没有这样做呢？你有没有想过，其实你漏了这样一种情况？这样问，其实就是以请教之名，行指教之实，好为人师。只有真正怀着一颗利他的心，才能问出真正发人深思的好问题。一场私董会，看似简单，但要办好，办出效果，不仅需要大量的前期努力，还需要参与者放下自我，全情投入。
主流观点认为，私董会是来自于大洋彼岸的一种聚会形式，作用是帮助参与者发现盲点，照见自身的问题。这种横向学习的方式，特别适合需要提升领导力阶段的创业者。而想要办好一场私董会，不仅需要前期建立充分的信任，参与者也要放下自我，怀着利他的心。但是，就像小马宋老师曾经分享过的那样：人们不太愿意相信一个简单的道理，却特别愿意相信用一个简单的方法就能让企业取得成功。为什么会这样？因为简单的道理，做起来往往很难。而简单的方法，看起来也真的很简单。所以，这也可能是不少人神话“私董会”，把它当作灵丹妙药解决问题的原因之一吧。它可能仅仅是一种群体教练方法，一种可能适合企业家的学习工具。但至少，它不应该和“厚黑学”、“伪成功学”混为一谈。私董会有价值，能帮助引发组员思考，拉近距离。但同时，它也有自己适用的阶段和场景，适合横向学习，反求诸己，并非灵丹妙药。
前行的路上，如果能有朋友，有伙伴，有人明白你的焦虑，陪伴你的成长，真的很幸运。因为这样，我们就能有更多的勇气，更多的心力，去改变行为，聚沙成塔。
*文章为张伟俊、肖知兴、陈雪频独立观点，仅供参考。
参考资料：
1、“私人董事会”助力企业一把手，《商业评论》，陈雪频
2、私人董事会那些事儿，《财富》（中文版），张伟俊
https://www.fortunechina.com/column/c/2014-06/10/content_209015.htm
观点 / 张伟俊、肖知兴、陈雪频 主笔 / 景九 编辑 / 二蔓 版面 / 黄静 这是刘润公众号的第2257篇原创文章
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