大概意思是:每个人都有选择生活的权利,他理解。但不奋斗的人,不是他的兄弟,不是他的同路人,不应该一起共事。视频中的刘强东,苍老了许多。话语中,能感受到其深深的焦虑感。前一阵,拼多多发布2024Q1财报,净利润破300亿元,超过了阿里的244亿元,远超京东的89亿元。从市值看,拼多多市值破2134亿美元,超过阿里(2012亿美元),也超过京东(499亿美元)。那么,如今刘强东的这番话究竟有何寓意,对创新创业者又有哪些启发?我个人觉得,企业成长过程中,最危险的事,莫过于“使命愿景价值观”的偏离。当然,我说的这句话,很多创业者会无感,会觉得假大空,还不如在办公室搞搞产品、整整技术,自以为一副很牛掰的样子,不食人间烟火,还觉得自己挺务实。可能还有部分创业者,连使命愿景价值观的区别都搞不清楚——这是要出大事的。很多投资人会问企业:你的竞争壁垒是什么?有人说技术,有人说产品,有人说能力,有人说资源......我想说,这些看得见的都不是壁垒。企业真正的壁垒,藏在创始人的认知中,常见的表现形式,就是那么1-2个执念。全公司最值钱的,也就是这几个执念。依靠这个执念,创始人才一往无前地相信企业能做成,能吸引一批优秀的人加入,最终完成梦想。这1-2个执念,常常藏在“使命愿景价值观”里。使命是你要完成的任务,愿景是你要去的地方,价值观是你做事的标准。公司最值钱的,往往就是这几句最宏观的、最务虚的、最短小精悍的几句话——创过业、花过钱、赚过钱的人,可能会有些体会。我8年前创办铅笔道,也是时代好,融了好几轮资。回过头来看,初期最值钱的就是一个执念:做不说谎的创新创业媒体。不说谎这三个字最值钱,是铅笔道的不可替代价值。我个人认为:他其实是在纠偏京东的价值观。过去2年,他一直在做这件事。比如他反复强调:低价是京东过去成功最重要的武器,也是以后唯一的基础性武器。京东当年怎么崛起的?主要是依靠低价。他打败当当、苏宁、国美,成为霸主的核心就是低价。那么我再问大家:2015年-2022年,你在京东购物还会觉得低价吗?追求极致的性价比,是老百姓的普遍需求,你不做这件事,有人会做这件事。比如2015年,拼多多成立了,主打低价,部分老百姓就开始支持拼多多。我研究过拼多多过去1年的策略,总结起来就是2个字:便宜。一切战略战术都是围绕这两个字。打江山易,守江山难。一时的价值观坚守,不难;一世的价值观坚守,很难。公司做大后,我们常能听到创始人“退休”的消息——其实这很危险。最危险的就是:企业初衷的改变,使命愿景价值观的改变。这件事只有创始人能干吗,高管不能干?是的。创始人通常都是万里挑一,他的基因独一份,灵魂独一份,没有人能替代。对于刘强东而言,他创立的京东,骨子里流的就是低价的血。部分高管可能无法理解刘强东:公司的使命之一是最大规模盈利,黑猫白猫能抓住老鼠的就是好猫,一定要走低价路线吗,我走“高价+高质”路线不行吗?我想,如果你是京东创始人,那么行。如果刘强东是创始人,那么不行。最近2年,他一直在强调“低价”价值观——我甚至感觉再过一阵,当年的那个“低价京东”又要回来了。而最近2天,刘强东又开始放狠话,本质也是价值观纠偏。他并非要强制裁员,而是告诉员工:你只有奋斗,才能在京东有发展前途;你要是混日子,永远没前途。在价值观纠偏这件事上,阿里也在频繁努力。想当年,淘宝用免费挤走eBay,用C2C降低商品交易价格,走的也是低价路线,让天下没有难做的生意。我觉得很不可思议:这些朴素的价值观,一旦被拼多多拿去回炉重造,居然还能造出一家1.4万亿的电商巨头。当然,如今拼多多创始人黄峥也“退休”了(2020年7月1日)。说不定再过几年,今天努力的京东阿里,就是明天的拼多多。铅笔道近期推出了一款爆炸产品——媒体VIP会员,核心亮点是:以一顿午餐的价钱,聘铅笔道为你的年度媒体顾问,1年6次专属顾问时间,做你媒体圈的贴身朋友。详情可以查看链接