AI Talk | “通往AGI之路”社区主理人:无边界组织如何共创
系列导读
ChatGPT的问世引发了新一轮的AI热潮,商业领袖们对AI在降本增效、提升销量方面的商业价值已初步认可,慢慢开始思考AI对组织管理的影响。如,AI时代的组织能否走向去中心化发展?自下而上的创新能否规模化?灵活液态的无边界组织是否能够与科层式组织并存?人类如何拥抱AI并塑造差异化竞争力?实现上述美好愿景需要怎样的技术、文化、管理变革作为前提?
BCG亨德森智库再次秉承务实浪漫主义精神,开展“商业+X”跨界对谈,与科幻文学、神经科学、管理学、AI技术、商业等多个领域的大咖,共同探索AI短期及长期对于组织管理的影响。
本期受访嘉宾:西琦AJ
互联网公司产品经理,“通往AGI之路”社区主创之一
“通往AGI之路”不仅是开源的AI知识库,更是连接AI学习者、实践者、创新者的社区,基于无边界组织完成了AI春晚、“离谱村”短片等共创项目
对谈实录
Q1
您创立“通往AGI之路”社区的初心是什么?
AI时代每天都有新技术涌现,而且看到新技术马上可以去尝试。我从2022年年底就开始体验ChatGPT,也收录整理了很多AI资料。我是个很有分享欲的人,想找志同道合的人分享,共同学习交流。
最初我把这个想法发到了朋友圈,很多朋友圈好友入群,后来大家觉得体验不错,就开始自发地传播。大家的学习和分享热情高涨,有越来越多的人贡献自己整理的资料,我的角色就从发起者和知识贡献者变成了小编和传播者,通过微信群和飞书平台让更多人看到这些知识干货。现在“通往AGI之路”有70多个微信群,4个飞书五千人大群。
Q2
“通往AGI之路”社区的共建者有哪几类,分别扮演怎样的角色?
我和几位主创是发起者和协调者。除了对AI技术的热情,也有一些来自本职工作的优势。我是做2B业务的产品经理,工作中体验过很多复杂的系统和工具,所以对新的AI产品能很快上手。同时工作中要紧密关注客户反馈并及时回复,也就具备了对接和运作多个社群的一些基本技能。
科技大牛作为技术引领者,贡献最前沿的知识干货。比如微博和推特大V“互联网那些事”,他的网感很好,总能捕捉到最前沿的技术动态,而且会手动测试新技术并录屏分享。去年6月,我把他一天的推特动态整理成了日报,也是现在社区日报的雏形。再比如Zho,作为建筑师,他爱玩3D建模、ComfyUI这些复杂的工具。他不是代码工程师出身,但有超强的学习能力,愿意去尝试和钻研最前沿的模型算法。对于这些大牛而言,分享自己的成果得到认可只是很小的一方面,更多的正反馈来自于研究和玩的过程,为热爱发电,这种成就感让大家迫不及待地分享。
还有学习课代表带动学习氛围。社区很多小伙伴会认真地整理学习笔记,比如有人分享了微信机器人的笔记,其他小伙伴学习了之后,会自己去实践探索,再提出优化方案,不断完善着这个知识库。
更多的是AI初学者开始动手尝试。社区组了个Prompt共学小组,搞了4天的教学直播,还会布置作业、鼓励大家动手实践。这对于小白来说是一个很好的学习路径,自己从0到1尝试,躬身入局后成长很快,也会非常兴奋。包括离谱村社区,也是提供教程,鼓励小白亲自探索;很多初学者就在这几个月突飞猛进,现在一两天就能完成一个AI视频。
Q3
“通往AGI之路”社区是如何基于无边界组织完成共创项目的?
社区小伙伴在线下活动时提出打造“AI春晚”,大家脑洞大开集思广益,现场就组成了初始团队,然后在线上社区一呼百应,集结了300多个伙伴。主创结合参与人员擅长的技能,把节目和任务分配到人,每个节目建一个微信群。具体的项目推进,比如整体项目计划、节目单、进度跟踪,都是基于飞书平台完成的。
节目的制作,从写脚本、拆分镜、生成图片、图片转视频、生成音乐到剪辑成片,也是最大程度发挥AI的价值。小伙伴们都有本职工作,大多是利用业余时间、熬夜赶工,但成就感特别强。最终300个伙伴、70位核心共创者历时30天打造了首届AI春晚,获得20万+播放量。
Q4
您对“通往AGI之路”社区的商业变现是否有规划?
我们并不急着在早期做商业变现,这里本质上还是个为热爱发电的社区,先把量基础群众基础打好,上层建筑会自己长出来。目前只是些很初步的设想,比如离谱村社区从飞书文档变成网站,展示离谱村民的形象,大家可以提交自己的idea、在线互动设计、添加自己的故事线和部落,社交和情感陪伴结合;或者做实体出版、玩偶IP等。
Q5
无边界组织在运营中遇到过哪些问题和挑战?
无边界组织中如何达成一致?比如离谱村社区是完全开源的,版权也不属于任何人,但有些小伙伴会比较期待版权保护和商业化。我们也正在思考如何激励在社群中有突出贡献的小伙伴。
■核心启示
1
“通往AGI之路”社区有四类共创者,分别是协调者、技术引领者、学习课代表、勇于实践的初学者。
2
AI降低了专业性门槛、提升了生产效率,可催生出更多的无边界组织。
3
无边界组织更加灵活,更多地基于共同的兴趣与目标,并通过数字化工具实现统筹管理。
关于中国区专家
阮芳是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人,BCG组织与人才专项中国区负责人,BCG亨德森智库中国区联席负责人。
何大勇是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人,BCG亨德森智库中国区联席负责人。
王秋萌是波士顿咨询公司(BCG)咨询顾问,驻BCG亨德森智库(中国)代表。
如需联络,请致信[email protected]
关于BCG亨德森智库
BCG亨德森智库是波士顿咨询公司的战略智库,致力于采用远见卓识来探索和开发新颖的商业、技术和科学领域的宝贵洞察。亨德森智库邀请商业领袖进行思维碰撞式的讨论和实验,以拓宽商业理论和实践,并从业务内外汲取转化创新理念。
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我们将加速发展BCG深厚的行业与职能专长,整合先进技术知识与志存高远的企业家精神,以协助组织实现大规模创新。
我们的端到端全球团队横跨不同专项领域,与客户密切协作,共同打造锐意创新的颠覆性产品、服务与业务,助力客户解锁新的可能性,制胜未来。
通过建立集数字化构建、商业战略与能力加速于一体的综合组织,BCG X超越商业咨询与技术供应商所能单独创造的价值,为客户提供独有的工具组合以加速促进其数字化转型之旅,实现1+1>2的效果。
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