“变脸”的刘强东，到了刮骨疗毒的时候了！
文/ 金错刀频道
此话一出，无数网友痛斥刘强东变了，不够兄弟、还没了义气。
更有人迅速盘点出刘强东历年来的兄弟言论，结合在一起，得出结论：刘强东掌握了“兄弟”的最终解释权。
但如果完整听完这10分钟的内部讲话，就会发现事实并非如此。
“只要县长涨工资，
你们就必须涨工资！””
关于兄弟，刘强东提及最多的一个词，是重视。
在一次京东年会上，刘强东给200桌员工每一桌都敬了酒，有人劝他把酒换成水，刘强东说跟兄弟们在一起喝酒一定不会喝水。
对人的重视，成了京东早期核心竞争力的来源。
2008年，中国电商史上出现了一幕奇景。京东在自己的官网挂出了公告，公告的内容十分奇葩，劝阻用户不要在京东继续下单，最好去别的地方买买买。原因也很简单：当年的京东，爆仓了。
配送的瘫痪，当时第三方配送也都十分野蛮，让刘强东经常发火。
于是，刘强东提出自建物流，要拿刚刚融来的1000万美元投资物流，但却遭到了大多数人的反对——一家互联网企业怎么能做物流呢？
而刘强东非常坚持的在全国建立起了物流网。
2008年，京东就已经做到了100%保证次日达，40-50%保证当日达，这对当时其它的电商企业完全是降维打击。
这年国内发生大地震，刘强东立下一个规矩，中国任何一个地方发生灾难，离灾区最近的仓库负责人有权调用仓库内一切救援资源，且无需汇报。
自建物流除了要有魄力，最重要的就是兄弟。
去年，京东一线的仓库和配送人员就有42万人，约占总员工数量的82%。而另外两家电商巨头员工数量，分别为20.4万和1.7万。
面对这些兄弟，刘强东宣布员工工资要参照当地县长工资，并且要和县长工资一起上调，争取五年内在县城买房。
在京东有个 “3 毛 5 理论”：京东如果赚 1 块钱，分给合作伙伴 3 毛，7 毛留给京东，其中 3 毛 5 留给员工，3 毛 5 投入未来发展。
刘强东觉得这样才叫重视兄弟，这样做是为了让合作伙伴有收益，让员工有干劲。
“我说多少遍了，
要让员工、兄弟们活得有尊严！”
关于兄弟，刘强东提及最频繁的另一个词，是尊严。
在京东将客户中心建到宿迁时，为解决员工能住宿问题，刘强东下令给员工盖宿舍楼，等宿舍楼快装修好了，负责人还特地装了一个样板间。
就是这个样板间，让刘强东勃然大怒。
“里面竟然准备住四到六个人，卫生间竟然还是蹲便器，跟淋浴放在一块，我气得都想打人！”
后来，员工宿舍“样板间”被改成“耻辱间”，“这是我们管理人员的耻辱！住不下可以再租楼，我们要的是兄弟们住得有尊严！”
而在刘强东整改之后，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人；所有工作满三年以上的员工，每人单独房间。
刘强东讲义气，并不是把“兄弟”挂在嘴上，而是真的敢分钱。
截至今年三月，在12个月里刘强东给包括公司自有员工和外部人员在内的人力资源总支出高达1066亿，在同行中遥遥领先。
2021年，京东有超过38万名员工；到了2022年，增加到45万；去年是57万人，短短两年里一共增加了超13万人。
对于这些配送人员，刘强东拒绝外包，更承诺交齐五险一金。
2018年，京东为配送员缴纳的五险一金+商业保险的总额比市面上主流的四五家民营快递公司加起来的总和还要多，平均到个人身上，每一个配送员是其他家的3-6倍。
2022年，当京东完成对德邦控股超过50%的股权收购后，刘强东不光有商业里的星辰大海，更惦记着兄弟们的“馒头咸菜”，他承诺：
要逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”。
为了让底层兄弟更有尊严，刘强东也放了“不少狠话”：
“克扣员工的五险一金，牺牲兄弟们60岁以后的保命钱，那是耻辱的钱！”
“集团拿出100亿，给基层员工设立住房保障金！”
“中国还有几千万贫困人口，这是我们这群富人的耻辱！”
“我说多少遍了，要让员工、兄弟们活得有尊严！”
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@The End
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