趋势不可逆，潮玩成母婴店第二增长曲线？

1.经营精品店要做好三件事：一是坚持有特点的选品，产品调性不要走偏；二是坚持客群定位，不要为了做宽而去做宽，经济下行时代要做优质客户；三是坚持做好团队运营管理。

2.调理门店一般是单店或超级单店，整个团队具备年轻化的特质，同时老板本人会展现出朝学术型发展的强烈意愿，例如频繁参加各类营养品培训与学习。

3.一般情况是系统母婴店只要好过一些的都不会调整，只有面临生死存亡才会去改变。调理板块大系统母婴店做不了，小系统母婴店如果老板不重视也做不了。

4.流量品肯定是占比大又基础的部分，但谁都不想卖流量品。母婴店如果不卖流量品，想要存活就必须深入，各方面都要专业。

5.有些小而美的品牌是不错，但消费者不认可，也不好推。现在消费者基本上都是95后、00后，自己就很了解品牌，可能去门店就是专门要某个品牌的奶粉，没有就不要了。有些产品即使有很大的促销力度，宝妈也不会考虑，而有市场基础、有消费认知的产品，即使不挣钱，门店也会去卖。

6.母婴店布局潮玩，一开始很多人都说不会长久，但我现在判断这个趋势可能会延续五年都不止，之后潮玩很有可能被母婴店当成第二增长曲线。

7.零食高峰期已经过去了，今年的零食回归到理性。现在私域也不好做，价格也击穿了，因为消费者的购买渠道太多了。

8.今年出生率可能会上涨，但问题就在于有这波增量但有些门店接不住。不能只关注出生率，还要注重自己内在的东西，现在已经不是店铺推荐消费者就买单的时代，做得好的门店陈列展示、硬件设施、对产品和品牌的研究都更突出。