冯仑谈万达:转型不一定成功,但决定了就不要回头公众号新闻2024-07-05 01:07封面图 | 《漫长的季节》剧照01问:珠海万达在2021年到2023年间四次尝试上市,但最终未能成功,导致万达对赌协议失败,面临资金压力。为了应对这一挑战,万达集团在过去一年中出售万达电影、多座万达广场、万达商管股份等关键资产。虽然这些举措在短期内帮助万达回笼了资金,但也引起了外界对万达长期发展策略的担忧。万达方面表示,这些资产转让是去杠杆和增加资产安全性的一部分,也是推进轻资产战略的实际行动。万达集团坚持的轻资产转型战略,对房地产行业有哪些启示?冯仑:最近,万达公司做了很大改变,卖出万达商管的股份,但仍保留部分业主身份。比如,万达原来开发的一些硬件设施和购物中心由商管公司管理,但万达依然是业主。此外,万达还在一些项目中保留有合作股份。这种转型对万达来说有利有弊。通过轻资产模式,万达减少直接持有的大量资产,降低了财务风险。然而,剩下的资产,尤其是三四线城市的购物中心,其租赁和运营情况可能并不理想。如果这些资产还有负债,那么万达手持这些资产就会有很大压力。虽然万达的轻资产转型取得了一定进展,但尚未完全完成,还面临不少压力和不确定性。具体来说,万达从住宅转型到商业,还继续卖住宅,这种逻辑导致一系列反常操作。比如为商业项目选址,万达虽然按商业项目方式选址,但由于需要通过销售周边住宅来平衡成本,很多商业项目选在郊区和人口稀少的地方,这些地方实际上不适合做商业项目。所以,万达的许多购物中心位于城市边缘或新区,只有少量早期项目在核心区域。这种选址方式与城市发展的逻辑不匹配,导致许多购物中心的出租情况不理想。另外,为了通过商业项目获取土地并销售住宅,万达开始涉足更大规模的项目,如建设商业主题公园。也就是说,为了获得更多住宅配套,承诺建设更多非住宅项目,这些项目大多变成了重资产,有些已经出售,有些尚未出售。万达的商业部分曾在香港上市,由于估值较低,又撤回到内地上市,但内地对房地产上市有严格限制,只能转向轻资产运营模式。轻资产运营需要通过租金和合同来实现盈利,但操作复杂且存在争议,最终没有成功上市。之后又回到持有物业的重资产模式,但仍未上市。经历30年的发展,万达在某种程度上又回到了原点。这是目前万达面临的典型问题。02问:最近,美的置业这一上市房企宣布剥离房地产业务,将重资产的开发板块从上市公司体系中分离。消息一出,公司股价暴涨。您怎么看这件事?冯仑:我觉得这件事非常正常,公司早就应该这样做。过去15到20年,中国房地产开发公司普遍选择上市,以此作为扩大规模和融资的主要方式。但20年前在美国考察房地产市场时,我发现,在这个人均GDP达到4万至5万美元的发达国家资本市场上,住宅开发公司上市的非常少,估值也非常低,市盈率仅在5到7倍之间。为什么会出现这种情况?我咨询了一些专家并研究了一些企业,大家的共同意见是,这种盖了住宅就卖的业务模式需要规模化成本和速度竞争,类似于制造业的快速发展模式。在中国,这种模式高度依赖银行融资、供应链融资、施工单位的融资以及客户的预售融资。这种模式在美国资本市场上并不是理想的投资标的,因为其增长周期有限,通常在GDP达到1万美元左右时增速会放缓。所以这类住宅开发上市公司的估值通常较低。在中国的高度城镇化阶段,也就是过去的15到20年间,这种模式如同初级制造业,简单加工,就能实现快速增长,受到国内资本市场和投资者的青睐。所以有一段时间,一些房地产公司的估值非常高,市盈率一度能做到50倍,甚至有些公司达到60倍至70倍的高估值。但随着中国人均GDP超过1万美元,城镇化率超过50%,人均住房面积达到40平方米,城市人口增量趋于零甚至出现负增长,这种业务模式面临挑战。这种情况下,如果继续将住宅开发业务放在上市公司业务板块中,会带来三个不利影响。第一,融资困难,因为公司估值低,投资者对这类业务不感兴趣,所以融资变得困难;第二,市值低,现在,香港资本市场上房企的市盈率仅为5倍左右,市值低反映不出公司的内涵价值;第三,增长不可持续,随着市场条件的变化,增长不再具有可持续性。这种情况下,如果上市公司还有其他主营业务,房地产业务可能会成为拖累。如果上市公司只是一个壳,这样的配置也是对壳资源的浪费。将房地产业务转移到集团公司或非上市公司,可以按照自己的节奏运营,不必像上市公司那样频繁披露季度报和年报。同时,这些公司可以保有一部分自持物业进行精细化运营,更适合私人公司或控股公司作为投资资产长期稳定地持有。所以,从这个角度来看,美的置业适时调整这种业务模式是非常正确的,这也是当前一些企业的积极安排。一起聊聊:你觉得万达转型到现在,成果如何?你怎么评价美的置业剥离房地产业务?欢迎留言,谈谈你的看法。微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章