空降印度领导干翻全组中国人。。。

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某论坛看到的一个故事，很有意义。我先叙述故事，再讲我个人的看法。

美帝某全球500强上市公司，某个组30多个人，领导张三，以及组内重要岗位全是中国人。

公司给张三空降了一个印度领导。印度领导首先把组里的中国人李四升级，公开多次表扬李四的表现。

领导张三觉得李四不行，然后带着证据和印度大领导反映情况，印度大领导反映情况，但是印度领导就是觉得张三自己有问题。然后张三就越级去上面更大的领导反映李四不行，觉得印度领导不公。

最后年底考评，张三给了李四一个below average。

然后第二年印度大领导继续提拔李四，让李四成为领导带了一个10人团队。后续，李四团队和张三团队开始撕逼抢活。并且李四去和HR举报张三恐吓李四，并打人。HR调查无果。

印度领导把张三的组给连续reorg了三次，张三组里一年离职了10个人。离职以后印度领导就招了印度人进来。

后来印度领导干脆招了一个印度人过来顶替了张三。同时reorg了李四团队，将李四手下从10个人变成了3个人。

后续公司业务调整，整个团队被裁，从大领导印度人到小领导印度人到李四都被搞。某人就在问，下次遇到同样无底线的印度领导怎么办？

如果从我个人角度来看呢，我能看到很多的问题。

首先，印度领导会不会发觉中国人之间的矛盾，利用中国人之间的矛盾，强化中国人之间的矛盾，然后来达到自己的目的？那是绝对会的。

我自己就看到过印度人这样搞事情。非常的擅长。

所以印度大领导能够很快发觉张三和李四之间有矛盾，然后并通过提拔李四的方式来和张三搞，显然这是印度人的能力。

那么问题来了，真的只有印度人有问题吗？领导张三问题其实也挺大的。

张三为什么一直都不提拔李四，也不处理和李四之间的矛盾。我也遇到过中国领导，对有能力，但是对自己不够忠心的中国下属，中国领导想的办法就是典型的中国人的那一套：限制使用。

而中国下属有能力，是不是就一定对自己领导忠心，那也不一定。有些中国下属的想法非常简单，你不行，我不服，我把你给搞掉，我取而代之。

所以，我也很难简简单单的从这些叙述中看出来，到底是张三死死摁着李四，还是李四也对张三的位置有觊觎，或者都有。

但是我觉得中国领导很多时候，对自己同胞心狠手辣，对其他人种趋炎附势，也是常见现象。

而且很奇怪的就在于，印度领导都提拔李四了，张三居然还要想办法把李四搞下去，不惜和印度领导反映，还要继续越级反映，李四和张三仇恨怎么这么大？

我也不理解，为什么张三还能给李四打出below average的分数来。要知道，给你上司提拔的人打出below average，到底是打脸谁？

当然，也许老印早就熟悉中国人的品性了，内斗内行，又坏又狠。所以老印没阻止张三给李四打below average，本身也是策略的一部分。

最夸张的还是，如果说李四是below average，老印又是怎么给继续提拔的？这里面的故事，魔幻的让我都不知道说什么。

站在我个人立场上来说，我觉得，张三的问题更大。

要我是李四，只要有人给我升职，哪怕是印度人，我也先拿好处再说。就算我不接受，又怎么样呢？反正我的直接领导张三也不会给我升职，想想看，我都被印度人升职了，张三还要想办法搞我，不停越级去搞我。

既然你张三不仁，那我李四不咬你，我才有病。

所以张三的各种应对和态度来看，显然，不是一个好领导。要是张三真的不喜欢李四，最好的办法，要么就公平一点，要么，就赶紧请李四走。

我估摸着李四是能干活的，但是张三又和李四在业务能力之外没什么共同语言，也许李四还是野心勃勃的。但不管怎么样，一边卡着人家不给升级，一边也没直接让对方走，张三显然不是什么好东西。

至于印度人，当然是很有本事的。能够迅速发现李四这个点，并加速撬动李四和张三的矛盾，从而瓦解这个团队，这本身就很需要一点手段。

而这种手段通常情况下，一个团队的中国人团队都不一定好对付，一个不团结的中国人团队就更不用说了。

难道你指望李四放弃自己的升职不要，接受张三给自己below average，为的就是保证中国人不被印度人欺负这样的大局观吗？

所以，我觉得，面对这种情况，张三和李四以外的个人，能做的并不多。

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