《孙子兵法》新解，你是否正陷在这个“职场怪圈”？丨大师营

 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

《孙子兵法》，

一本教人经营资源之书？

如果问《孙子兵法》是一本怎样的书，你会如何回答？

教人排兵布阵之书？

概述博弈原理之书？

小巴认为这些答案都对，但都未直击本质。

拜读《孙子兵法》，小巴发现这妥妥是一本教人经营资源之书。

军队是资源、金钱是资源、粮食是资源、人脉是资源、时间是资源……《孙子兵法》的理论出于兵家，却不局限于兵家，书中统筹的远不止用兵之道，更是包含了一切可以称为“资源”之物的经营理念。

这恰好也可以解释，为何后世许多商界巨鳄，诸如德鲁克、比尔·盖茨都十分推崇《孙子兵法》。

7月23日，“孙子兵法”的智慧与谋略领教营将正式开课，由厦门大学管理学院教授、《百家讲坛》的主讲人傅小凡担任课程导师。

作为央视《崇祯那些年》《大明疑案》《走近朱熹》《中国史话》等多档节目主讲人，傅老师将以深厚的学识，结合企业案例，别开生面地带你探索《孙子兵法》的深层价值。

《孙子兵法》中有一个策略，作者孙武以“谓之神”三字，给予了绝高的评价：

夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

水没有固定的形状，用兵作战没有固定不变的模式，倘若能够根据敌情变化，避实击虚，将资源和武力用在得当之处，灵活应变取得胜利，这种人乃是用兵之神。

战场之上的兵家之争如是，商场与职场之间的争斗亦如是。

在《孙子兵法》中，还有哪些凸显资源调配的战略？如何以现代眼光去审视并实践这些理念？文言文“过敏”的同学，如何轻松地理解孙武笔下的“兵家之道”？

接下来，作为课前预习，小巴节选《孙子兵法的智慧与谋略领教营》中的部分内容，与你分享。导师傅小凡会借古喻今，结合他对商业世界的理解，为你新解《孙子兵法》。

由此你会深刻理解大师营课程的核心所在——傅老师的解读，并非仅仅围绕《孙子兵法》一书的谋略，更是提供了一些职场、商战中的求生之道，一起来看看吧。

从《孙子兵法》中，

悟出资源经营之道

▶▷导师傅小凡拓展解读——在商业竞争中，我们如何获取一席之地？

从商战的实践看，一个企业要想取得经营的成功，必须学会“造势”“借势”。

任何一个新企业都必然会面对强大的定势，因为原来已经存在的竞争者们，在相互牵制的情况下，已经形成一种暂时的平衡状态。你想在行业中立足，则必须打破现有的定势或平衡，同时还必须确保自己的位势只进不退。

大家必须遵循这些原则：

◎ 保持稳定态势：新入局的企业，不论多么迫切，都要保持自身的态势，否则会让消费者无所适从。在条件允许和形势需要的情况下，企业需要表现出相当的气势，找到定位，并保持易于识别的独特风格。

◎ 因势而行：不是所有的强势都源自企业自身，有时候可以利用竞争对手的疏忽或者错误，竞争对手的疏忽或者错误，会形成市场上新的商机，消费者的心理也因此发生变化，利用这样的机会提升自己的地位，这就叫“因势而行”。

◎ 创造而非等待机会：所谓“机会只会留给有准备的人”，此言并不全对。因为机会需要等待，但是，等待不等于旁观，在等待的基础上，积极努力创造机会。大家可以将自己当作一个变量，去扰动过去的平衡，可能导致重新洗牌，机会便有可能出现。

◎ 逆势而为：这是与“因势而行”相对应的概念，所谓逆势而为，并非指违背历史潮流，而是指在商业决策中不随大流，独辟蹊径，甚至逆潮流而动。在行业热情高涨的时候，不盲目从众，而是在专业上下功夫。

▶▷导师傅小凡拓展解读——职场中如何盘活人才资源？

忠诚却能力不够、能力强却忠诚不够，这两种人之间，你会选择谁？

跟历代君王一样，现代的企业管理者普遍走不出一个怪圈——选择忠诚的人，即使他能力不够，但起码比较安全。

对此，给大家提供一些视角：

◎ 能力和忠诚并非一成不变的：谁也不会天生就是高管或人才，给我一个平台，我会锻炼成长，所以能力是可以不断提高的。而忠诚度与能力成反比，人随着能力的提高，忠诚度会下降。

◎ 忠诚度是双向的：作为管理者，应该“疑人不用，用人不疑”，用你的诚，换来下属的忠。因为感情是双向的，正是有了刘备的“三顾茅庐”和“临终托孤”，才会有后来诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”。《孙子兵法》中的“将能而君不御者胜”，也是要求君王下放手中权力，绝不掣肘，让将军充分发挥其指挥才能，这样更可能在战争中获得成功。

◎ “无为而治”的管理至高境界：企业管理者虽然是内行，却有自己的局限性，因此让专业人士干专业的事情，管理者把握方向，提供支持，承担责任。这就是《老子》中的“无为而治”，无为而治不是不作为，而是不横加干涉。

由此，小巴剧透了《孙子兵法的智慧与谋略领教营》中的部分内容，课程将于7月23日正式上线，邀请你与3000名同学探讨学习《孙子兵法》一书中的资源经营之道。