宗馥莉事件和董宇辉风波如出一辙！职场人要深思……

近日引起轩然大波的宗公主辞职事件，以宗公主成功回宫暂告段落。细想来，这场企业经营管理的地震与去年底轰动全网的董宇辉风波的剧本竟如此相似，且听我慢慢道来：

一、“去董宇辉化”和“去宗馥莉化”

关于去董宇辉化，先给大家讲个故事：

话说俞老师初期创办新东方时，整个托福、GRE的培训课，俞老师什么课都能教，唯独GRE中的数学逻辑不能教，想想也是，对于高考数学成绩只考4分的俞老师来说确实为难。当时新东方只有一位教GRE数学逻辑的老师，所以这位老师自认为新东方少不了他，就向俞老师谈利润分成，俞老师也是不吃这一套的，谈崩后，这位老师撂挑子不去上课了，俞老师只能向学生退费停课。

这件事对俞老师触动很深，之后俞老师常常喜欢举的例子就是大厨效应：如果饭店生意很好，只有一个大厨，大厨会认为生意好是因为自己厨艺高的原因，就向老板提利润分成，谈不拢则大厨离职，饭店可能倒闭。要想避免这种情况，就要多配个大厨，让大厨之间互相制衡。所以之后新东方每门课都会配两到三个老师。

听完这个故事，大家也就理解了为何要去董宇辉化。

再说去宗馥莉化

宗馥莉在宗老的庇护下，自2004年进入娃哈哈生产车间担任主任助理，直至2021年正式任职娃哈哈集团副董事长兼总经理，细看这么多年来并没有太多拿的出手的成绩，像用自己名字做的高端饮品品牌KELLYONE、收购中国糖果、涉足童装市场等尝试，都算不上成功。

但这都不是最重要的，最重要的是人事。娃哈哈具有国有企业性质，背后有错综复杂的人事关系，宗老在的时候压得住阵，都能摆得平，宗老不在，宗公主依然我行我素，频繁更换中高层，大家可就不惯着你了，一场老臣们联合皇室宗亲逼宫的戏码就上演了。

二、难以承受的去化之殇，人心是最重要的

去董宇辉化，对东方甄选那是肉眼可见的疼：粉丝数量、直播间观看人次、要命的股价、评论区中的董宇辉丈母娘们……每天都提醒着东方甄选的高管们，每天都承受着一万点的暴击，直播的每一分每一秒都看着血在流。

如果老俞再晚些出手，估计又要再次走在崩溃的边缘了。

 去宗馥莉化，对娃哈哈的经营业绩当前看并没有那么直观的影响，但是局势从部分股东“提出质疑”快速发展成了“各股东友好协商”，估计是各股东从全网的反应中看到了宗馥莉的软实力，认识到了原来这个小娃娃已经代替宗老成为了娃哈哈的精神图腾。

也许逼宫者们并不忌惮宗馥莉对娃哈哈上下游供应链的掌控，也许逼宫者们也并不在意宗馥莉仍持有的娃哈哈集团股权。

但逼宫者们害怕的是娃哈哈品牌受损，因为娃哈哈集团除了拥有“娃哈哈”商标所有权，可能就是个空架子。他们从铺天盖地的评论中嗅到了没有宗家的娃哈哈就没有了灵魂，品牌效应易毁难建，抢班夺权后守着价值流失的品牌，才真正是国有资产的流失。

三、体面的握手言和

董宇辉和俞敏洪的直播对话，平息了那场闹剧。

娃哈哈集团以一纸公告，平息了这场风波。

说到这里，对我们职场打工人有何启示呢：

1.公司只器重公司需要的人，要让公司觉得只有你才能搞定，才能摆平，成为那个能够解决问题的人；

2.不要对公司有所期待，借助公司平台打磨自己是最重要的，要有一技之长，让自己成为真正的“人财”；

3.努力成为别人眼中“只要是你讲，我就愿意听”的“你”，成为有魅力的人，成

为令人信任的人。

希望大家都能从自己过往成功体验中找到自己持久的获胜模式，在自己迷茫的时候，写下自己的优点，你会发现你比自己想象的更优秀。

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