知名AI独角兽被谷歌收购！泡沫破灭！为啥这些新闻该直接划走

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科技媒体的头条总是瞬息万变，最近，AI行业的收购新闻又双叒叕一次占据了各大版面的C位。

谷歌大手笔收购知名AI聊天机器人公司Character.AI，牵动了许多媒体人的注意力，一时间，“泡沫破灭”的论调又一次回到了大众视野中。

面对这些看似“惊天动地”的行业新闻，我们真的要跟风焦虑，对AI技术的前景产生怀疑吗？

先说我们的结论：对大多数人而言，这些新闻都该直接划走。

首先，收购和重组是商业世界再正常不过的事情，与其将一两家企业被收购过度解读为“商业失败”“泡沫破灭”的信号，不如将其视为AI行业洗牌和整合的开始，一个更加成熟和理性的时代即将到来。

其次，无论当前的AI市场是否过热，AI泡沫都是资本市场的事情，火车泡沫、电报泡沫、互联网泡沫一轮又一轮，并不影响这些技术改变市场，创造巨大的新兴市场。

对大多数人而言，与其被媒体煽动，焦虑所谓的技术泡沫，不如好好学会使用AI技术武装自己，成为新一轮产业增长的受益者。

就像这段谷歌制作的AI广告视频，虽然批评和嘲笑让谷歌关掉了评论区，却并不妨碍传播和引流达到效果。

资本很难花几年，甚至十年时间等待一个技术真正成熟，但一个人可以花10年成为一个领域的专家。

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下面，我们继续解读Character.AI被收购，以及AI聊天机器人的最新趋势。

单独看任何一场收购案都有它的独到之处，但回到商业的维度就会变得非常普通。

回想1995年到2000年那段互联网泡沫的疯狂岁月，无数互联网初创公司如雨后春笋般涌现，Netscape、GeoCities、Broadcast.com等等。

在那段激情燃烧的岁月里，他们也曾是资本市场的宠儿，也曾被寄予厚望，最终却都难逃被巨头收购的命运。

Netscape，这家曾经的浏览器霸主，最终被AOL收入囊中；GeoCities和Broadcast.com，这两个互联网早期内容平台的代表，也分别被雅虎以令人咋舌的价格收购。

这些收购案，有的的确是因为公司经营不善，无力应对激烈的市场竞争，但也有很多是因为巨头看到了初创企业的潜力，希望将其技术、人才或市场份额收入囊中，例如微软收购Hotmail，就是为了在与雅虎、AOL等巨头的竞争中占据优势。

历史总是惊人的相似，却又有所不同。

今天的AI行业，就像20多年前的互联网行业一样，正处于一个充满机遇和挑战的时期。

AI技术快速发展，应用场景不断拓展，资本市场热情高涨，但与此同时，AI行业的商业模式尚未成熟，市场竞争日益激烈，技术发展也面临着诸多瓶颈，这一切都要求AI企业必须保持冷静和理性，不断探索和创新，才能最终赢得市场的认可。

这些问题其实也是商业世界永恒的命题。

Character.AI由两位前谷歌工程师Noam Shazeer和Daniel De Freitas创立于2021年，他们曾经参与开发了LaMDA（对话应用程序语言模型），这是谷歌推出的一个用于构建聊天机器人的突破性技术。

与其他聊天机器人不同的是，Character.AI专注于打造个性化的虚拟角色，用户可以与各种各样的虚拟人物聊天，从埃隆·马斯克到马里奥，从莎士比亚到自己的「梦中情人」，几乎无所不包。这种新奇的体验迅速吸引了大批用户，Character.AI也因此成为AI聊天机器人领域的一匹黑马。

Character.AI的商业模式主要依赖于付费订阅，用户需要付费才能解锁更多功能和虚拟角色。

这种模式的可持续性一直备受质疑，个性化聊天机器人的技术壁垒是什么，一直是难以回答的问题；另一方面，用户对个性化聊天机器人的付费意愿并不高，大部分用户更愿意使用免费的聊天机器人，或者只是将其作为一种消遣娱乐的工具。

最近，Meta放弃AI明星聊天机器人就成为许多人进一步质疑这个产品形态的原因。

Meta的明星聊天机器人项目从一开始就充满了商业化的野心。

Meta希望利用其在社交网络领域的优势，打造一个以明星和网红为核心的AI聊天机器人平台，让用户与这些虚拟角色互动持续留在平台上。

为了实现这一目标，Meta斥巨资与多位明星和网红签约，获得了他们的肖像权和语音数据，打造一系列个性鲜明的虚拟角色。

例如以汤姆·布雷迪为原型的体育评论员“Bru”，以肯达尔·詹娜为原型的闺蜜“Billie”，以及以史努比狗狗为原型的地下城城主“Dungeon Master”。

这个看似完美的计划却在现实面前碰壁。

Meta的明星聊天机器人并没有像预期那样吸引用户的关注和参与，许多机器人的关注者远低于明星自己的账号，和Character.ai角色免费不同，Meta可是要给这些明星支付各种费用的。

最终，他们及时止损，砍掉了这个项目。

这说明AI聊天机器人是失败的吗？

了解市场现状的读者就会明白，显然并非如此。

一方面收购并不代表业务整体关停，就像Hotmail被微软收购后仍旧长期存在；另一方面，面向二次元和不能说的领域，仍然有保持盈利、扩张的AI聊天机器人产品。

Character.ai与Meta的尝试更多的是告诉我们，这个商业模式的边界在哪。

Character.AI和Meta的案例，只是AI创业公司在商业化道路上遭遇困境的冰山一角。

事实上，无数AI创业公司前仆后继，已经为我们验证了三个残酷的商业边界：

1. 用户需求：我想做什么，到「用户需要什么」

AI技术本身并不能创造需求，只有找到用户真实的需求，才能开发出真正有价值的产品。很多AI创业公司，往往陷入“技术至上”的误区，醉心于开发各种“高大上”的AI技术，却忽略了用户最基本的需求。

一些AI图像生成工具，可以根据用户输入的文字描述，自动生成各种精美的图片。但这真的解决了用户的痛点吗？

对于专业设计师来说，他们更需要的是能够帮助他们提高效率、优化工作流程的工具，而不是取代他们创作的工具；对于普通用户来说，他们更需要的是简单易用、功能强大的图片编辑工具，而不是“炫技”的玩具。

2. 商业模式：持续盈利不是一个简单的计算问题

AI技术的商业化路径并非一蹴而就，需要不断探索和尝试。

很多AI创业公司，在成立之初，往往能够获得大量的风险投资，也考虑过盈利模式的设计，但现实是设想总要跟随现实变化。

例如，医疗一直是AI产品关注的重点领域，但由于医疗行业的特殊性，AI产品可能需要漫长的审批，下游客户很多时候看中的并非技术而是互相信任，这些都可能导致难以实现盈利。

To C市场更是存在短期爆红，一个操作不当用户大幅流失走向衰败的案例。

3. AI技术成熟度需要持续跟进

AI技术还在不断迭代和发展，只有将其与实际应用场景相结合，才能发挥其最大价值。

每一代AI产品的交迭都为我们展示一个世代技术的边界。

还记得2023年初大多数AI虚拟人还需要大量线下团队运营，许多公司想的是先便宜卖，靠长期订阅费赚钱。

HeyGen横空出世，用户只需要录个视频就能制作虚拟人，一时间整顿了整个市场，但也让我们看到AI技术的成熟度再度提高

AI时代，是一个充满机遇和挑战的时代，也是对每个人而言最好的时代。

火车、电报、计算机..一次次技术革命都需要我们能学会专业知识，熟练掌握数学、物理…才能占据一席之地。

AI变革这些都不是必须的，你只需要保持一颗继续学习成长的心，懂得和AI如何对话，你就能学会任何你想掌握的知识，把AI用到各种工作之中。

因为AI即是你的老师，也是你的工具。

任何技术的发展，都是一个长期过程，其中必然会有起伏和波折。

我们相信，AI技术对人类社会的影响是深远的，它将改变我们的生活、工作和思考方式，创造一个更加美好的未来。

在这个充满机遇和挑战的时代，让我们保持理性和冷静，拥抱变化，做时间的朋友，共同迎接AI时代的到来！

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