自立，自尊，淡然面对挑战

回顾近三十年的职场拼搏，体会颇多。我在前一篇中写了“害人之心不可有，到最后吃亏的是自己”，主要讨论了公司文化中的阴暗面。

具体工作中如果遇到一些问题应该怎么应对呢？下面举几个自己亲身经历的事例来和大家讨论。

工作中要自立。凡事要实事求是。踏踏实实做老实人，做老实事。

十几年前，我合成了一个pro-drug老板对此很重视。结果出来后，我按计划回中国休假，走前把数据和步骤都交给负责的VP。等我从中国回来，有人告诉我，“那个VP一直在找你”，还到处打听你在中国的电话，想联系。摊上麻烦了？

不多久部门director在我办公桌上放了一份我走以前提供的核磁共振图谱，留下一个note说你这个里面没有成品，主要的峰都是杂质，你提供的证据是假的。多大的罪名啊！我对我自己做的工作从来就是充满信心的，绝不会有错。拿了图谱就去找director把情况给他解释了一下。告诉他因为样品中产品的浓度较低，那些主要的峰是溶剂峰。产品峰很清楚地显现在图谱上。director仔细看了以后表示认同。

后来才知道，我走了以后，director要积累一点样品去做小老鼠试验。找了DH先生（PhD）来做。让他限时完成合成。他做了几次没能做出来。他像一些投机取巧惯了的人一样，不去仔细分析自己的原因，简单地想把责任推到我的头上。把明明是很纯的产物图谱，说成没有产物，想以此来掩盖自己的无能，并嫁祸于我。事情搞清楚以后，他很是难堪。最后找了一家仪器公司做销售去了（不知道是老板让他走的，还是自己走的）。

所以老老实实认真做好自己的工作，不投机取巧。无论发生什么情况都能让自己立于不败之地。

自尊。工作中只要是对的就一定要坚持，不能卑躬屈膝地去迁就别人，迎合别人的无理要求。保持自己人格和尊严，只有自尊才能要求别人也尊重你。

做科研过程中产生不同的想法本属正常。可有些人自以为了不起，看不起人（不知道是不是只对中国人），仿佛他总是真理在握的样子。L先生（PhD）是group leader，一次开project meeting讨论下一步如何走下去。我和他产生了分歧。当我在阐述我为什么这么做的理由时，他也许是自觉理亏，放不下面子。突然勃然大怒，说道“你只要听我的就可以了”。他没能从科学上来说服我，想用这种简单，粗暴的态度来强迫我按他的思路去工作。对此，我理所当然地不予理会。结果L先生站起来不理会其它近十位与会者，拔腿就走。我压住自己的脾气，平静地要他calm down。他还是走了。不知道是谁报告了director。Director经调查后认为整件事情里我处理得很professional，最后以那位group leader 向我道歉结束。从此以后director再也不把我们两个放到一个project里去了。

遇到这类人物，不要去和他一般见识，时时保持清醒的头脑，不盲从。对自己的人格负责，只要有理，就要坚持下去。

要善待别人。不要总想着谁对我怎样，要养成善待别人的习惯。要从心里有一个对人生的正面态度，一个健康的心态，这样你才会看到这个世界充满了爱，对人对己都有好处。

这个故事是和国人有关。公司中有中国人，既然在一起工作，出现一些矛盾是很正常的。有时甚至很气人。但是千万不要记恨，把它放在心上。十几年前公司被并购，关闭了我们这个部门。大家都失去了工作。我有幸很快就又找到工作上班了。但是那个与我有过小矛盾的香港人就没有那么幸运。一直在家失业了有两年。为了帮他，我找老板提出实验室需要一个辅助人员，老板也认识他。让我按他的特长写了一个job description上报人事部门。人事部门批下来以后，他就顺理成章地有了工作。后来我们之间的关系一直很好。这样的帮助使得他开心，我也开心。助人为乐。

手下的工作人员也要善意对待。人人都想更上一层楼，过一定时间以后要考虑为他们晋级做铺垫。创造条件能让他们可以有机会有特出的成绩，平时注意积累，到写推荐意见时才可以详细突出他的贡献。说到底，手下做出了成绩，属于公司，也属于你这个领导。

总而言之，首先需要的是增强自己的业务能力，认真做事。在职场中不要幻想有谁来帮助你，或有什么可以捷径可走，更不要想通过投靠某一老板来得到庇护。做到自尊，自立，自强才是正道。只有你懂得尊敬人，自己才会受到尊敬。