三哥坦克式碾压老中

中国人打心眼里瞧不起印巴人，“三哥三妹”本是一种轻蔑的称呼。但他们干得太好，不服不行。工作生活中与他们有接触，说说个人感受，就算是盲人摸象，咱也得摸一下。

第一感，印巴人超级能忍。几个东方民族都有这特点，但印巴人登峰造极。A曾经是我的老板，公司元老；09年危机的时候，我们部门被美国接管，要裁员，盯上了A的左膀右臂；A当然力保。美国的头头是墨西哥裔，长相气质有黑社会老大的风范，言语也是毒贩般的狠辣，扔下一句话：要么他俩走人，要么A离职。这话很伤自尊的，但A忍了，选择砍掉膀臂，自己落寞的留下，有那么两三年的光景，隐形人般的混着。好玩的是，其间项目有转机，A立马给黑老大发了一封谄媚的邮件，CC部门所有人，说：项目全靠黑老大的决策。凭良心说，黑老大是赌博似的改革，一半转型成功，另一半打了水漂。几年后，黑老大生病，A重新出头。被闲置的那几年，A还抽空去读了MBA。

第二感，他们都是顺民。无条件的服从领导。B是个合同工，简历很牛，在纽约是做大银行的。刚进来时跟着我干，我说什么，他都频频点头，态度好得不能再好，我的虚荣心无限满足。可B的技术实在一般，一个简单的活儿，应承时信心满满，到了code review，才发现有基本功的欠缺。合同结束时，我没给好评；他却一心向明月，对我不恨不怨，搞得后来给他做推荐，我都不好意思说坏话。做人做到这份上，B也算很成功了。

第三感，他们都敢说话，会说话。C是测试员，是那种凡事不激动的慢性子。他来时，我们在玩agile开发，每两个星期做一次demo，我做了个PPT，得意洋洋的显摆一番；由于已经干了几年，有credit，我做的那一块别人也不太懂，听完就完了，只有点头的份儿。平常闷声不响的C却开了腔，盯着我的眼睛说了他的想法。他的意见对错各半，但说话的时机和方式，让我吃惊。初来咋到，如此主动，留下深刻印象。

第四感，他们都很职业，很敬业。D说自己来自南非，不是印度，50多岁的人了，负责架构组，保持7X24在线，上班早来晚去。他有英国贵族的风度，说话用词极讲究；华人讲不地道的英语时，最先理解的总是他。白人老板心血来潮，要上一个项目，明眼人一下子就能看出来，该项目费时费力，即使做出来，也受益有限。这时就看出D的功力了，他组织各个小组开会，方案ABC，分别sizing，优劣性评估，折腾一番后，他起草了一份email儿，满心欢喜的认为项目远景是极好的，量大要分期实施，每期的投入一一列上。白人老板也不傻，一看分析，就知道这事没法做，续搁置。

说完好的方面，也谈谈他们的欠缺。

最差的就是人品，有一种阴损的味道。还要说到A，曾经有一个北大男一个清华男跟着他干。这俩人水平高，能力强，自是没得说。A知道放权，在项目走向决策时，由他们主导；关键模块设计时，由他们担纲。但一说到培训涨工资，A开始吝啬。在上面压力不大的阶段，就搁置那哥俩；会议中，也不采纳他们的意见，有意识的降低他们的影响力。北大男是个火爆脾气，经常在那种小事上被A拧巴着，难免要发作，拍桌子，摔门，都曾经过。不明就里的人都以为北大男不好共事，其实是一步一步被逼出来的。当然，最后胜利的还是A，那哥俩先后离职，公司最有价值的人流失。

还有一点，我遇到的这些印巴人，都缺乏远见和洞察力。在产品的最终走向上，他们从来没有自己的意见，一味仰白人老板的鼻息。宁可守成，从不妄动。时间长了，一个本来很好的项目，由于墨守陈规，渐渐的就没了生命力。

总结下，印巴人和白人共治公司，是很好的互补。白人大而化之，三哥勤劳耐心。白人定策略，三哥管协调。三哥独立担纲的能力，还没有什么好例子。

最重要的，三哥是华人的死敌。在IT，只有华人，才是他们的竞争对手。非常不幸，现在的美加华人，已被三哥集团军式的碾压了。