美国向华为动手就好像李奇微取代了麦克阿瑟

一个月前，美国向加拿大提出了对华为孟晚舟的引渡申请，现在引渡正式在加拿大进入了司法程序。同时美国在国内和国际上也挥舞着对华为的封杀令。比如，美国议员在国会听证中，施压官员表态不用华为的设备。在国际市场，美英加澳新所谓的“五眼”联盟，欲要团结一致把华为排除在外，类似的协调动作也在美国次一等的欧洲盟友中进行，比如，法德和东欧国家。

面对美国挥起的大棒，华为老总任正非表现得还挺爷们儿，他在CBS的采访中声称要感谢美国总统特朗普和副总统彭斯，说他俩都是大人物，他们渲染华为威胁，反而给华为做了广告，让他们获得了更多的合同。

这是老任打肿了脸充胖子吗？是，也不是，这要从任正非和华为卑微的出身谈起。

1987年，年过不惑的任正非在事业不顺的时候，集资人民币两万块，成立了一家民营企业叫华为，主打一种叫做交换机的东西。当年的民营企业家，有一个特别的称呼叫“个体户”，属于有几个钱但是不上档次的社会阶层。比如，90年代初，华为即使在初具规模的条件下，曾经出访前南斯拉夫首都贝尔格莱德，为了撑门面，他们访问团租用了最豪华的总统套间。不过，打开房间门，你会看到里面住着包括任正非在内的十几位公司高管。

就是这样一间公司，谁能想到20多年后会引起美国正副总统以举国之力进行围剿呢？所以，难怪任正非挨了打反而有一种”倍儿有面子“的奇怪心理。

就在任正非们在外表光鲜的总统套间里打地铺的时候，北电，朗讯，爱立信，高通，思科，这一个响当当的名字，哪个不是跺一脚业界就要震三震的巨无霸？可是如今20多年过去了，华为这个当年小小的民营企业，已经在路由器这个核心市场上击败了曾经的老大思科，稳居世界第一大通讯设备商的宝座，手机的销售量甚至逼近苹果，更不要提在5G市场上的雄厚技术实力和低廉的价格优势。至于昔日视华为为草芥的北电和朗讯，早就是昨日黄花，破产消失都很多年了。

华为仿佛不经意间异军突起，震惊了美国政界。不只总统和副总统，大批国会议员，有代表性的如共和党参议员茹比奥，对此更是心急如焚，大声呼吁美国必须禁止“任何中国电讯公司“在美国的生意，都不单单是华为了。

都说商场如战场，如果用一个战争的例子来比喻华为的高歌奏凯和西方公司的节节败退，那也许就是六十年前的朝鲜战争。当年，麦克阿瑟率领的联合国军队一路击溃北朝鲜，逼近鸭绿江边的中国边境。杜鲁门总统询问中共军队介入的可能性，对此麦帅不屑一顾地回答”中国没有空军，如果他们试图前进到平壤，那将会遭到一场最大规模的屠杀”。

但是结局大家都清楚，志愿军入朝后和美军在短暂遭遇战后，又进行了规模庞大第二次战役，让美国损失两万多人，著名的美军陆战一师陷入重围后伤亡惨重，居然有一个整团被成建制歼灭，还有一个集团军司的司令，沃克中将阵亡。最后美军全部撤至38线以后。这一战奠定了朝鲜在未来半个世纪的南北对峙局势。

华为把北电思科踩在脚下，正如志愿军把美军赶过38线。那么任正非有何特异功能，能把昔日一个弱小的民营企业团队在20年内带成一个在财富500强排名83的跨国大企业呢？这也正是我举抗美援朝这个例子的原因。原来据圈内人反映，任正非是“毛粉”。

毛粉任正非

任正非年轻的时候曾是部队的基建兵，据说，在部队他就是学习毛主席著作的标兵和积极分子。在他创建华为之后，作为老总给下属做的报告，光看题目就有浓厚的毛氏风格，比如《华为的红旗还能打得多久》，《当前的形势和我们的任务》，等等。

华为的成功，一个重要的因素就是“客户至上”，比如他们规定，用户如果有了问题或意见，华为客服必须在两小时内敲客户的们。这样对用户的俯首帖耳，西方公司没有人力财力做到，或者认为没必要，比如我在美国接触过的最好的服务商，规定是24小时内给答复，还是电邮或电话的形式。这样的市场竞争，哪一家会占优势呢？对此，任正非的解释是，“华为的文化某种意义上讲就是共产党文化，以客户为中心就是为人民服务”。

华为做大的关键一步，是所谓的“农村包围城市”的毛泽东理论。原来，在90年代乃至21世纪的头几年，西方大通讯商的主要营销战场是京津沪北上广深这样购买力雄厚，基础条件完备的大城市，作为民营企业的华为当然无法和这些高大上外企争高下，于是他们就派员深入条件艰苦，外企白领精英不愿涉足的城郊农村，为那里网络通讯的建设深耕细作，达到一定的技术和市场积累之后，攻克国内大城市甚至国外市场也就顺理成章了。

当然，企业成功的关键是人，华为能做大，没有一只精干的技术和管理团是不可能的。那么任正非是如何运用毛泽东思想来培养人才的呢？这个我没有看到过直接的报道。

我们曾用朝鲜战争来比喻华为的崛起，在朝鲜战场上有一支中共的二流部队，原来东北野战军五纵，后来改编为42军，参加了朝鲜战场所有的五大战役，由此一跃成长为解放军王牌部队，在历次大裁军中番号不撤，一直保持到了今天。42军队的亲兄弟43军，她的军长，后来的中国海军司令李作鹏写了一部回忆录，其中有一个解放军的细节，读来让人“不寒而栗”。

在正常战争中，军队每逢恶战，哪怕是战斗意志最强的士兵，也难免会产生害怕胆怯的心理，甚至会出现临战自伤以避战的丑闻。但是李作鹏却这样形容辽沈战役之前的东北野战军：“打仗，打胜仗是战士最大的乐趣”。他特别谈到一个细节：“不打仗，部队病号就多，枪炮一响，情绪就来了，百病皆无”。所以，我虽然对华为的企业人事文化毫不了解，但是却能想象，任正非要是把毛泽东的建军思想应用于华为人才梯队的培养，那将产生一只多么可怕的力量，美国大公司那些早九晚五的职员，能比得了吗？

共产党建军文化下，不仅仅训练出精神和战力一流的普通一兵，而且她的干部力量也相当强悍。李作鹏的老战友，中国前空军司令吴法宪也写了回忆录，记录他自己每天工作十几个小时，从来没有周末和假日，如此埋头苦干十几年，直到受林彪连累被关入秦城监狱才罢休。另一个惊人的细节是，在文革期间，他老婆，贵为空军总司令的夫人，居然每天挤公交车单程俩小时，从北京一角赶到另一角去上班。如果，从某种意义上，华为企业文化就是解放军的军队文化，那么华为在业内臭名昭著的“加班”文化，员工干到35岁就被迫离退的非人道政策，也就不难想象了。

我有个同学，人在美国，但是在一家中国公司在美国的分部上班。前几天她被派回国参加培训，训练课程叫做“以华为模式打造企业团队”。这对企业来说，可能不是坏事，但是普通员工也许就倒了霉了。

如果我们再回到朝鲜战场，麦克阿瑟面对志愿军一退千里，失败的根本原因之一，就是面对全新的敌人，却采用常规战术应对。比如，志愿军长于急行军，大幅度穿插，且擅长人海战术和夜战，在第二次战役中有大量美军师团就着了道儿，陷入了数倍于己的志愿军的包围，根据书本上的战术和在二战中常规战法，他们的战线一旦被攻破一点，就必须立即突围以防遭到全歼。而围点打援，运动战中歼敌恰恰是共军的拿手好戏，所以美军在突围中也正是走在见阎王爷的路上。

华为在国际市场的积小胜为大胜，恐怕和美国政商界长期以来的轻视和墨守成规不无关系。90年代末，美国在克林顿总统的倡导下，和以自由贸易为原则的国会共和党的支持下，给中国的最惠国待遇和进入WTO开了绿灯。这样的对华政策，谁是当年最大的反对者呢？恰恰是时任党鞭的南希佩罗西，也就是今天的众议院议长。

中国进入WTO后，在贸易上逐渐和国际接轨，完善了各项产业链的结构，实现了低端产业从发达和次发达国家向大陆的转移。随之而来的是，华为中兴逐渐把电子通讯设备这样的“中端产业”也拿了过来，同时，中国人的勤奋，人力的富足，高等教育的扩招，加上华为这样亦商亦军亦党的企业文化，终于形成了势不可挡的潮流。相形之下，美国上下都是照自由贸易既定方针办事，中国的以技术换市场的霸王条款，逐利的资本家算一算短期利弊后也就点头干了，这还真未必能怪到中国强买强卖的头上。但是美国没有意识到，中国是一个多么不寻常的对手。

一个例子，苹果手机的玻璃罩子出了问题，消息传到深圳的组装工厂是晚上10点，车间主任立即赶到离厂房50米外的女工集体宿舍，把工人集体轰到流水线，连夜返工，一大早新部件组装完毕，丝毫不影响产品的发布时间。也就是在中国工人加班干活给手机换玻璃罩子的时候，美国工人妈妈在家里给孩子睡前读书，美国的工人爸爸在义执法一场中学冰球比赛。中国这样的的集体化军事主义带来的效率，美国的工人能竞争吗？这还仅仅是手机组装的低端产业，而象华为这样有高端人才，集体化军事化程度不亚于富士康，同时获得政府全面背书的高科技，思科朗讯这样，岂能比得上？

思科朗讯斗不过华为，美军对志愿军战法之不适应，抗日战争期间的侵华日军也遭遇过。吴法宪在回忆录中记载，平型关大捷后，八路军115师收到一封来自对手的信，在信里日军不服地说，你们八路从背后偷袭包抄战法不光明正大，有本事从正面来，大家坑道对战壕以正规阵地战来一场。当然，共军的游击战法后来非但没有向阵地战演变，反而发展出诸如地道战，地雷战，麻雀战之类更加不正规的战法，而且建立的根据地，全民皆兵，老百姓就是不参军也站岗放哨送情报，日军的一举一动八路军掌握的很清楚，这叫把敌人淹没在人民战争的汪洋大海之中。所以八路军新四军发展快速，人马增长了十倍。

但是战争的双方是互相学习互相制约的，你靠一个新战法占了大便宜，对手就会学习改进。华北局势失控之后，侵华日军的司令从多田骏换成了岗村宁次。他摸透了共军的特点，采取了铁壁合围，步步为营，逐步蚕食的战术，把八路军灵活机动的优势给抵消了。更狠的是，你不是人民战争的汪洋大海吗，他们就出台了“三光”政策，水之不存，鱼焉存乎？于是共产党的根据地，在短短一年时间内丢了一半，连八路军总部也差点被日军包了饺子，左权将军牺牲。

在华北，多田骏走了，岗村宁次来了；在朝鲜，麦克阿瑟走了，李奇微来了。

李奇微是中将，他来朝鲜接替阵亡的沃克将军出任第八集团军司令。当时的韩战局面已经急转直下，从麦克阿瑟的“给中国人一次大屠杀”和“回国过圣诞节”，变成了“整个联合国军有被中国全歼的危险“这样过于悲观的评估。 第二次战役让美军全部退到三八线以南，第三次战役后志愿军占领汉城。

但是美军战术调整的灵活性，大大高于日军。李奇微经过对开战几个月以来志愿军攻势的数据分析，发现了对方的致命弱点，那就是他们只能发动“礼拜攻势”：由于后勤弹药给养的不足，攻势持续7天后就由盛转衰由衰转竭了，那时就是痛击志愿军的好机会。

所以，当第四次战役中美军一个团在砥平里被围，团长按照老规矩要求突围，李奇微坚决不同意撤，要部队固守，因为他心理有数，以当时志愿军的火力储备，哪怕兵力在十倍以上，也很难啃下美军重装防守的一个据点。战役的结果证明了李奇微的神机妙算，加上志愿军自身组织的不足，用几个师的兵力围困猛攻美军一个团（也有说是一个营）而付出了上万人的损失，死伤惨重的也包括在二次战役中大出风头的42军。血战三天三夜后，志愿军最后被迫撤出阵地。麦克阿瑟战前“屠杀中国人”的狂想，在美军风头正劲的时候没有成为现实，反而在丢失半壁江山，汉城失陷的被动局面下，被危难受命的李奇微给实现了。

一代名将李奇微（最左边），标志是肩膀上总挂一颗手榴弹。

砥平里一战，稳住了溃败美军的士气，遏制了志愿军节节胜利的势头，成为继仁川登陆，志愿军跨过鸭绿江之后，朝鲜战争的第三次转折点，奠定了朝鲜半岛南北分治的局面，和南朝鲜这个GDP排名世界第11位的发达国家的基础。

再回到我们现今这个充满动荡的时代，美国动用国家力量围剿华为或中兴这样单个的中国企业，代表美国过去在商言商的老旧战术思路，比如给中国最惠国待遇，举双手双脚欢迎中国入WTO这些，已经被抛弃了。

对付中国这些血汗工厂，华为的侵权问题，以前美国一般是在WTO的范畴之内谋求解决，比如要求中国加强工人权益和环境保护，或者单纯走法律诉讼的路子，但是这些手段就好像被围困后被动突围，收效甚小，因为中国向来是你有政策我有对策。

现在不同了，麦克阿瑟走了，李奇微来了。美国对付华为不再是单纯讲公平竞争，商业规则和法律维权，而是要“讲政治”了，所以有国会出台法律限制中国公司甚至中国公民在美国开公司，总统副总统国务卿在全球四处出击，游说盟友抵制华为。一开始难度也不小，英国和德国都表示了怀疑，连小小的匈牙利都在台面上让国务卿抹不开面子, 看来让小弟就范老大还得多出点血。

不过，美国毕竟是西方领袖，游说的战果大大。几天前，欧盟委员会出台技术报告，对中国使用了前所未有的严厉语言“中国是经济上的竞争者，追求技术领先，是一个系统性的对手，在推动非民主的政权形式”，目前看来，阻碍欧盟和美国联手形成一致对华遏制策略的最大因素，就是欧洲领导人对特朗普的不信任。

在美欧的联手围剿下，华为是否会重蹈八路军华北根据地的覆辙，缩小一半？或是志愿军在朝鲜砥平里的惨败，从此被牢牢压制在三八线以北？

不管是哪一种结局，都将是华为的伟大胜利。因为，等待华为的，还会有更加悲惨的可能。