说三道四（79）外行·内行

说三道四（79）外行·内行

早上起来，习惯性地打开电脑，浏览《文学城》的即时滚动新闻，一篇《从南京到郑州，卫键委主任履历惊人相似》，瞬间吸引了我的眼球。

一句话，南京市卫键委主任方中友和郑州市卫键委主任付桂荣的履历，有惊人的相似之处，都是不折不扣的“外行”。因此，致使两地再度沦陷疫情之中。给国家和人民的生命财产造成了重大损失。

再说，南京这次疫情的发源地禄口机场的一把手，不也是一个从来没有航空业管理知识和经验的“外行”吗？

还是一句话，“外行”领导“内行，行行如此，一直如此。

君记否？57年有一位写了一副对联而被打为右派的老师，他的上联是：说你行你就行不行也行；下联是：说你不行就不行，行也不行。横批：不服不行。从那时到现在，六十多年了啊！

如果说当年刚建国不久，国家缺乏专业人才，某些部门、行业让外行去领导内行，还说得过去，情有可原的话，那么六十多年过去了，现在不论哪选个行业，具备大学毕业学历的专业人才绰绰有余，为什么不从他们之中选拔德才兼备的干部呢？就那么相信“外来的和尚会念经么?”

有统计显示，全国285个地级市里面，具有医学（包括医学、病理学、药剂学、针灸、胚胎学、公共卫生管理等所有相关专业）专业背景的卫健委主任仅有 48 人，有一线医疗卫生系统工作经验的仅有62人。

数据显示2012年我国卫生技术人员共668万人，到2018年底这一数据已经增长至950万人，累计增长282万人。

非常明显，全国地级市可以实现“万里挑一”选拔具有医学院大学学历的卫健委主任，为什么现实中，各行业具备专业知识和能力的主任又那么少呢？

显然问题出在如何选拔各行各级“一把手”。

那么，怎样才能确保专业的事情让懂专业的人去做呢？

我不知道组织部选拔认定“一把手”的标准和程序，所以我的建议也是“外行”话。然而，现在世界通行的“专业资格准入制”是否可以用来选拔“一把手”呢？不是每一个人都有“档案”吗?现在只要轻轻点一下键盘，那个人的基本情况就一目了然了啊！

如果这样做的话，是不是可以从源头上把“外行”堵在行业门外呢？

另外，据说现在有些行业，如建筑，特别是大型建筑，有关设计工程师对其设计的桥梁、大厦等必须终生负责，如果因为设计而出重大事故，必须追责。那么，有关部门任命各行各业“一把手”，是不是也可以实行“追责制”呢？

如果这样做的话，是不是把“外行”堵在行业门外，又加了一道保险锁呢？

再说，就是“内行”从事管理自己本行业的工作，也有一个是否用心做事的从业态度和执业能力的问题。

还是以医院为例吧。

1986年9月，我在武汉市第三医院口腔科去拔牙，非常明确地告诉那位医生，我下面门牙旁边有一颗已经烂掉三分之一了，干脆拔掉吧。他心不在焉看了看，给我打一针麻药就去与同事聊天，过一会儿来准备拔牙，我再次提醒他，那颗牙已经烂掉三分之一了，他非常不耐烦地说：“少罗嗦！”，然后用力还拔不下来，又换一把钳子，打了麻药感觉不到他拔错了，但见他用那么大力拔下一颗血淋淋的牙齿，准备扔到垃圾桶，我一定要看一看，拿在手中一看，“你怎么把我的好牙给拔了呢？”他坚决否认。我拿着那颗牙去找他们院长，院长立即请口腔科主任来一看，立即道歉，并带我去口腔科，亲自再给我拔掉烂牙，把好牙再植后固定好，一再表示歉意，并免费送两盒“十全大补丸”。且不说害得我下面一排牙齿因固定那颗再植牙都弄松动了，还没有老，下面就一望无牙（涯）！

显然，那位牙科医生不缺专业知识，何况病人已经明确告知了，最后，还是拔错了。只有一个原因，就是没有用心做事。

用心做事本不难，难就难在有没有那个“心”。

小时候，师长谆谆教导我们，做人做事不能三心二意，一定要专心致志。一心一意固然没有错，但是“用心做事”这个“心”，如果没有“三心”，却是做不成任何事情的。

首先，要“不忘初心”。

不论是主动选择的专业，还是被动进入某行业，都要记住“不忘初心，方得始终，初心亦得，始终难守。”

其次，不论从事什么行业的工作，总是要与人打交道，只有用心做事，待人以诚，才能成就事业。两者相辅相成，缺一不可。

再次，一定要把事当事做，要有强烈的责任心。外行不可怕，可怕的是没有责任心。强烈的责任心能驱使外行虚心向学，很快转成内行。

不忘初心，牢记自己人生目标；与人相处，诚心以待，不媚上更不欺下；谋事在人有责任心，成事在天不负众望。我相信，任何一级领导，只要具备这三心，外行可望转成内行，内行就更专业！