海龟回国创业笔记（2）-- 和员工一起成长

海龟回国创业笔记（二）-- 和员工一起成长

作为一个海龟，需要和员工一起成长，了解国内市场。 作为一个阅历和经验比他们高的公司领导，更需要带着员工一起成长，这不是件容易的事，不是说下来和写下来这么简单。如果就职在跨国公司的高层可能还好，向我这样在一个小民企，不适应的地方太多了。

身为海龟，很多人都缺席了中国那迅速发展的10年，导致的结果是不了解国内市场情形，不了解竞争同业的状况，和不了解当地消费者的心理。所以，必须与员工共同成长。这个阶段应该是3年才能弥补得上这些缺口。我发现在我和国内的高知高管高官们谈话时，在和那些赶上了中国迅速发展的早期海龟们谈话时，观点不同也就罢了。可经常想叉了，我所理解的意思本不是他们说出口的意思。结果常常显得我很外国人。

还有和员工相处的问题。海龟们习惯了美国的高节奏和相处的跨国公司里同事的高素质，回到中国以后，那个自身的运作和思维机制还是在按美国的模式和节奏运转， 头一两年内可能不适应国内的团队生活。我的员工太形形色色了。有农村出来的不适应城市生活的，有家里是做企业的有钱孩子（很早就有车开），女孩子带着流行的香奈儿项链拎着LV真包来上班， 有高中学习好并留学了个比较好的国家，有高中很差留学了很差的国家，有没出过国的名牌大学硕士，最后还有来自美国和俄罗斯的老外员工。这些人在一起共事那个难，有成熟的，有不成熟的。有自认北京土著大拿的，有孤芳自赏的上海小姐。有聪明伶俐的，有愚钝开窍慢的。有小心眼的，有藏心机的。那叫一个折磨人，我开始领导他们时比较失败， 可以说很失败，后来懂得了不能把美国的东西生搬硬套的道理。

“天道酬勤，静水深流”。海龟转变有个过程。随着时间的推移，心情会越来越愉快，会越来越有信心。