职场风云（二）

忙碌了一周，总算是成功 “生存“下来了。 老板回来，给了个信封，说是公司对上周幸苦的小奖励。虽然，不过只是张高级餐馆的礼物卡，还是有小小开心的。 过几天，老板又说，格蕾斯走了，对你是个机会，我们准备把部门组织结构改下，新设个senior的职位，招个新人帮你，汇报给你。 哦，有职可升？ 那可以开心更多点。

我们公司业务有三大块。我们部门的活也是按业务对应分的，老板C负责一块，格蕾斯负责另一块，我负责剩下那块，虽然之间有一点点的交集，绝大部分是各自独立的。最初只有C一个，所以，他都会。格蕾斯来了，C就把其中一块的工作教给了她；然后，我来了，C就把另一块的教给了我。 换言之，格蕾斯做的东西，我是基本没碰过的，反之亦然。 这改后的结构呢，就是我们以后三个人，每个人都要同时接触这三块的工作，只不过层次和程度不同。 换言之，由以前的纵向结构，变为横向了。 这也意味着，我和新人一下子得接收很多新东西。要知道，我们光是ERP系统都有三个哈，完全不同的三个！

好了，招人程序开始启动。招聘广告贴出去之余，我也在朋友熟人中广传消息，看他们有没有合适的人推荐。当然，我要求他们推荐的人一定不能是我认识的人。 曾经推荐过一个人到自己同一个部门工作，吃过大苦头，这次，绝对不招个熟人做手下。

看我忙着接手新东西，第一轮面试都是老板自己抗下来的。他挑了两个进第二轮，其中一个就是我个朋友介绍的中国女孩。 第二轮，由总经理L面试，本来他也让我也参加的。结果，面试前一天，我感冒得五颜六色地，只上了半天班就回了家，第二天也没起得了身去上班。 回去上班时一问，两个都没过了第二关。 这一轮招聘算是无功而返了。当时已经接近圣诞新年假期，估计也没几个人还有心思找工作的，只有等到新年再从头开始。

这第二次的招人，C就没那么体恤了，开始把收到的简历往我这里塞，让我挑出值得面试的，然后他安排面试时间，我和他一起做第一轮面试了。一个来月，走马观花了无数的简历，见了不少人。这期间，那个感慨多多呀，当时一心想写下来就好了，要写下来了就好。 可是，可是，苦于没有时间呀，二个人做了原来四个人的工作不说，还添了这招人的格外负担。 其实，招聘面试，我算是既受过规范培训又有过不少实战经验的。不过，以前招聘大季时，那可是完全脱产地去看申请资料，去做面试的，哪里用得着这么见缝插针。可能因为，以前面试的多是校园里快毕业或毕业不久的学生，所以，多样性和趣味性，远不如在加拿大第一次做过的这个系列。 回头有空，看能不能简单地八八，当然，那时候的深刻感受可能就少，剩下的可能只是些比较干巴巴的事实了。

二月，终于选好三个候选人，安排了他们跟L的第二轮面试，C 和我都参加了。每次面试完一个人之后，我们会总结一下自己的观察和看法。这回最让我有感的是，女人和男人思考和判断的方式还真是很不一样的。 一个被毫无异议地排除了，另外两个，L说选谁她都没意见，把球踢给了我们。她走了，留下我和C,  C说以后这个人是给你工作的，由你来觉得要谁吧。哈，主宰权就这么交到了我手里? 比以前还责任重大呢。一个是乌克兰移民过来的、看起来很可能大男子主义的大叔，另一个是从法国来陪老婆留学的青涩文静小伙。想着这是个起步的位置，再兼顾面试中直觉，我挑了后者。

一周后，法国小伙报道上班。我开始培训，想尽快着手将原来手头那些日常文件性的工作交到他身上。 结果，他上手慢呀，慢得我心里那个急，还不能露之言表，蛮辛苦件事。他其实工作态度很认真，也愿意学，就是不能举一反三、学习过程反反复复太多。 我知道每个人学东西的方式和速度都不一样，有些人学得慢，但是学好了掌握的程度比较深。或许他就是这类，所以，我告诉自己要耐心，再耐心。跟C汇报进展时，他说: 你学东西特别快，什么东西，我只要说一次就够，之后都不用再重复。所以，你会觉得他很慢。不过，不是人人都能这样的，你得降低一下你的期望值。 好吧，那我就继续降低期望值，拉长交接期吧，反正四个月一个人也撑下来了，不在乎再撑多会儿。虽然，这教起来要花的精力原比自己干要来得多，咱要看长远不是。

一个月后，三月的一个周一，C比平时上班的时间迟了一点才来，照例跟我们打了下招呼，就进了L的办公室。出来之后，叫我们到会议室去开个会。 其实，他每天来了之后，都会到我们这边打个招呼，时不时也会顺便就去L的办公室，但是，这回，看到他从L办公室出来的那刻，我脑子里就凭空冒出了个念头：C要走了! 果不其然，他叫我们去开会，就是告诉我们，他刚跟L交了辞职信。为了交接，他会继续呆三周才离开。