同事不是对手，成就别人就是成就自己

（图片来自网络）

就财富和机会来说，今天的社会好像是“狼多肉少”，特别在职场，随着“外包”（out source)浪潮的袭击，情况好象更加险峻。公司为了利润，重组消减合并不同的部门已成为家常便饭。而且，这种所谓的re-org已经成为企业运行的固定模式。所以，CBC广播说：现在，没有谁的工作是“永久”固定的，一个人一生最起码要经历3-5次职业转换。

从2000年开始，我工作过的部门每年都有大大小小，各种名目的裁员。特别是像我这样在后台不为公司直接“挣钱”只“花钱”的人，每一年都有被裁的可能。但是，有一点我相信，除非公司彻底关门，全部搬到印度/中国/中南美/东欧，我们始终有机会。

那么，什么样的人才是公司要保留的呢？

必须得承认，95%的人无论从IQ还是从技能都属于“普通”，也就是说公司没有你不会垮台。记得有一次我的老板问过我一个问题：“如果，一百年以后，你我都不存在了，我们银行是否还会正常运行”？其实，这个问题的另一面是说，在职场，没有谁是不可取代的。所以，任何时候，就算是作天大的官儿，也别把自己看得太高。在今天职场的工作分工模块里，没有团队的支持合作，一个人很难成大事。

无论在哪里，无论工作的团队大或小，一个人的Integrity很重要。一个人工作的品格决定他在职场的命运。一个人是否对全局关心，是否愿意帮助和成就他人，是否愿意贡献己能建设健康的团队，是否全情投入在所作的每一件小事上忠心，以及关键时刻是否能以大局为重，等等，这些都是考量员工的关键。为什么公司不会把“技术”指标提到首位来考量呢？因为，健康的企业文化从来都不是靠“精英”，而是靠每一个最普通而平凡的尽职而忠心的员工。

 

有一次，我申请一个内部的职位，到最后，只剩下我和另外一个同事LC。LC从16岁就在我们公司边上学边作柜台服务，最后，他大学毕业，自然而然地成为了公司的全职员工，并且一路在我们公司都发展的很好。但是，在他26岁的时候，一次事故，他残疾了，只能坐在轮椅上工作。

 LC是一位非常敬业，优秀，而且非常有思想的员工。经过第一轮和第二轮的面试后，招聘的老板还是无法在我和LC之间做出选择。于是，老板想了一个法子，给我们两天的时间，让我和LC每个人做一个小的项目，然后，他再根据我们做的情况做出最后的决定。回到家，我好好地想了一夜，决定不再和LC竞争，放弃最后一轮的角逐。

第二天，我找到老板。“我决定退出竞争”我说

“为什么？你有很好的机会”老板问

“因为，我比LC有更多的机会，我可以去公司的任何一个地点，任何一个办公室上班，对于LC来讲，他只能到有残疾人通道的办公室去上班。”我回答

“我很高兴你能想到他人，但是，你有没有想过，这也是你的一次机会？你如果放弃，你不觉得对自己不公平吗？”老板问

“我想过，是有点儿可惜。但是，我相信我还会有更多的机会。对于LC来讲，这也许是他唯一的机会”我回答

“你不怕我会对你的能力产生质疑？”老板突然把我推到一个难堪的位置。

“如何看我那是你的事，与我无关。无论如何，我决定退出和LC的竞争，我不会完成你给我的项目……”。我走出老板的办公室，心里有一种说不出来的轻省和平静。

但是，我万万也没有想到的是，一个钟头以后，我们整个楼层收到一个通告，老板宣布我得到了我放弃竞争的职位。

“为什么？”我冲进老板的办公室，急不可耐地问

“因为，你的Integrity让我不得不这样决定”老板说

“那LC呢？”我问

“我已经和他谈过了，这是他和我一起做的决定”，老板很平静地回答我

一个月后，LC被调到另外一个部门，干一个和我同级但不同性质的工作。

 

经过这件事儿，我和LC成为好朋友，他告诉了我更多的关于他残疾以前的事，他的家庭，他的成长经历。我也知道了他更多的“秘密”。他原来是一个不折不扣的文艺青年，除了在我们公司上班外，他还是发表作品的诗人，也是酒吧的驻唱歌手。

从那以后，LC不但成为我新晋的英文老师，他还总是笑称我是他的职场“女朋友”。这位请人的老板（我前老板的老板），也成为我在公司的第一位“导师”（Mentor)。

 

初稿2007/11/10

再稿2021/03/15

 

 

 

职场学到的30个功课