s*e
2 楼
我今年5月毕业.然后opt.
我现在找到的这个工作和业绩有关(供应链的),公司想要先用个半年看看我能不能做好.
达到目标了就给
办H1b达不到就不办.
我的问题是,如果进入opt6个月了以后再开始申请H1b是不是会太晚了呢?
谢谢!
我现在找到的这个工作和业绩有关(供应链的),公司想要先用个半年看看我能不能做好.
达到目标了就给
办H1b达不到就不办.
我的问题是,如果进入opt6个月了以后再开始申请H1b是不是会太晚了呢?
谢谢!
b*e
3 楼
2014的Obamacare好像可以让低收入的新移民(如公民的父母)得到免费或几乎免费的
医疗保险,没有州的限制。
healthcare.gov 的保险marketplace对大多数低收入美国人(100%~400% poverty level
)有tax credit,帮助支付保险金。而对于来美国未满5年的新移民,因为他们不能满足
medicaid的条件,所以有一个特殊条款规定只要他们收入在400% poverty level以下就
可以通过marketplace买保险而且获得政府的补助。甚至还有人提出了新的法律让新移
民比美国公民更容易获得保险,因为对于未expand medicaid的那些州,收入小于100%
poverty level的新移民可以获得marketplace购买保险的资助,而美国公民却不能仅以
收入的理由而得到medicaid,同时也不能得到marketplace的tax subsidy.
由于这个资助的形式是tax credit,好像不应该算means-tested public welfare. 那是
不是可以认为即使将来美国政府来翻旧帐,也不能拿I-864来要求做过财务担保的子女
偿还政府所提供的健康保险subsidy.
相关文献:
http://www.nclr.org/images/uploads/pages/The%20Medicaid%20Expan
http://www.ciab.com/workarea/downloadasset.aspx?id=2189
http://dukeaidspolicyproject.files.wordpress.com/2013/09/aca-pr
医疗保险,没有州的限制。
healthcare.gov 的保险marketplace对大多数低收入美国人(100%~400% poverty level
)有tax credit,帮助支付保险金。而对于来美国未满5年的新移民,因为他们不能满足
medicaid的条件,所以有一个特殊条款规定只要他们收入在400% poverty level以下就
可以通过marketplace买保险而且获得政府的补助。甚至还有人提出了新的法律让新移
民比美国公民更容易获得保险,因为对于未expand medicaid的那些州,收入小于100%
poverty level的新移民可以获得marketplace购买保险的资助,而美国公民却不能仅以
收入的理由而得到medicaid,同时也不能得到marketplace的tax subsidy.
由于这个资助的形式是tax credit,好像不应该算means-tested public welfare. 那是
不是可以认为即使将来美国政府来翻旧帐,也不能拿I-864来要求做过财务担保的子女
偿还政府所提供的健康保险subsidy.
相关文献:
http://www.nclr.org/images/uploads/pages/The%20Medicaid%20Expan
http://www.ciab.com/workarea/downloadasset.aspx?id=2189
http://dukeaidspolicyproject.files.wordpress.com/2013/09/aca-pr
u*r
4 楼
发信人: mingbaihu(面面虎), 信区: Working
标题: 员工辞职的原因不止钱,还有这7项!
发信站: BBS未名空间站(Tue Aug 15 12:09:37 2017,GMT)
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们,因为好的员工有足够的工作能力进而手握更
好的选择,所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。
1:员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳
我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员
工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些来说也许是
升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他
们会更加卖力的工作。
2:管理者不兑现承诺
做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺
,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的
品质)。但如果撕毁了之前的承诺,经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如
果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢?
3:大材小用
好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会,因为不凡的目标和
不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成就。好的管理者会竭
尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊,他们会寻找更
有挑战性的工作。
4:不给员工追求职业梦想的机会
出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业
满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作,他们担心如果负责太多任
务会让工作效率降低。
事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想,被赋予更多自由度的人比按部
就班工作的人效率高五倍。
5:管理者不发展员工的职业技能
当管理者被问及对员工的疏忽,他们常为自己开脱,说是信任他们、给予他们充分的自
主权等等。这其实并没有意义。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们,
而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。
管理只有开头,没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工,他们有充分的权力
决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈,管理者有
义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。
6:没有得到尊重
超一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作
上的管理和人性化管理的平衡。
这就需要老板认可员工的成就,安慰项目处于攻坚阶段的员工,激发员工斗志。根本不
在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时,并且不在乎他
们的感受只看工作产出,只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的老板是
非常令员工感到不快的。
7:提拔错误的人
努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人,这容易对
员工造成反面的激励作用。
提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管
理者,那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。
标题: 员工辞职的原因不止钱,还有这7项!
发信站: BBS未名空间站(Tue Aug 15 12:09:37 2017,GMT)
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们,因为好的员工有足够的工作能力进而手握更
好的选择,所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。
1:员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳
我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员
工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些来说也许是
升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他
们会更加卖力的工作。
2:管理者不兑现承诺
做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺
,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的
品质)。但如果撕毁了之前的承诺,经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如
果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢?
3:大材小用
好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会,因为不凡的目标和
不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成就。好的管理者会竭
尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊,他们会寻找更
有挑战性的工作。
4:不给员工追求职业梦想的机会
出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业
满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作,他们担心如果负责太多任
务会让工作效率降低。
事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想,被赋予更多自由度的人比按部
就班工作的人效率高五倍。
5:管理者不发展员工的职业技能
当管理者被问及对员工的疏忽,他们常为自己开脱,说是信任他们、给予他们充分的自
主权等等。这其实并没有意义。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们,
而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。
管理只有开头,没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工,他们有充分的权力
决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈,管理者有
义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。
6:没有得到尊重
超一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作
上的管理和人性化管理的平衡。
这就需要老板认可员工的成就,安慰项目处于攻坚阶段的员工,激发员工斗志。根本不
在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时,并且不在乎他
们的感受只看工作产出,只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的老板是
非常令员工感到不快的。
7:提拔错误的人
努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人,这容易对
员工造成反面的激励作用。
提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管
理者,那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。
f*r
5 楼
好像有一堆
另外,现在verizon是不是有像日本那样的手机警报?
另外,现在verizon是不是有像日本那样的手机警报?
j*8
8 楼
但是父母没有收入可以报税,没有 tax credit?
T*y
9 楼
会吹有点天生的,我感觉。 但多看别人的sample proposal也可能比较好。
个人心得,一定要硬着头皮写first draft, 不管多烂。回头慢慢琢磨加上参考别人修
改意见,改观回很大的
个人心得,一定要硬着头皮写first draft, 不管多烂。回头慢慢琢磨加上参考别人修
改意见,改观回很大的
n*e
12 楼
和业绩有关的工作很不稳定 lz还是move on吧
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