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有没有晶体学专家啊
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b*u
2
今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
两个作test manager, 两个是developer manager.
我们的test manager是33岁的土耳其人,感觉是个很想往当官的官迷,于是,很替他高
兴,很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
但后来,慢慢的发现这个人有问题!似乎人幼稚,几个例子,大家看看我应该怎么办?
5月份的时候,参加了一个叫communication的培训,培训很有意思,也是个很好的
break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
,然后也就不了了之了。但,我的厄运却从此开始了。
公司的规定是:每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
meeting,就是谈谈项目,做的工作等等,时间也就是20-30分钟。
这个新经理变了,每次one to one meeting 都要进行90分钟左右,而且是20天一次。
其中的85分钟就是在谈communication improvement. 然后就是怎样提高communication
,他想了很多方法,比如说:每个月一个report, report 上要有个case, 列举发生的关
于communication的事,并说明如果communication training 之前,我会如何处理;
communication training之后,我是如何处理的.这样就提高并记录了我的
communication improvement
这样的one to one meeting进行了几次,我开始感觉有些反感了。后来,在一个one to
one meeting 上,他又出了个主意,他想了5个问题,每个问题都有1到5的评分,他让
我把这五个问题发给我们项目组的所有成员,让他们给我打分,并说这是feedback,以
证明我的communication improvement.
我很反感,但是还是发了email.结果项目组里10个人,4个人有反馈,6个人拒绝回复。
他们私下里问我怎么回事,我解释后,他们都说这太恶心,然后有个小伙也是test
engineer,也同样被这个经理烦的不行,他跟我说我可以去sue test manager,因为这
已经违反了labor law.还有人告诉我说:如果接到类似的email,让我去给他评分的,一
定要告诉他,因为没有人可以这样rate他。
我当然不会sue,但是又开始了一个one to one meeting, 他拿着这4个人的feedback跟
我说,我的得分低于平均分数。这让我十分暴怒。因为结果不能说明任何问题,而且十
分的侵犯我的人权
于是,我第二天主动activate一个和他的meeting.在meeting之前,我跟他说,我没有
任何恶意,只是想反馈我的一点感受,如果觉得我是对的,请考虑;如果我说的是
bullshit, please forget.然后我再次强调,我很支持他的工作,但是我并不想
flatter,只是想反馈一些我的真实感受
他同意了,我心平气和地说,我是test engineer,我的工作是write test case, test
script, report etc. communication是帮助我工作的,并不是我的主要工作。但是我
发现在我们的one to one meeting中,过多的时间放在了communication上,而不是项
目上,这未免有些本末倒置。
他十分生气,感觉很没面子,站起来就要走。看到他的态度,我也很生气,我大声说:
you see, this is your communication!
于是,好像点到了穴位上,他又坐下了,let me finish!
这事后,感觉自己很release.也想把这事给忘了,可是发现这个人开始仇恨我了!靠
最近又一个one to one meeting.他首先说:I totally disagree what you said
about communication. because this is company value
然后,更让我生气的事情发生了,他说公司里给每个engineer评等级,里面有
programming skill, test script automation skill, SQL language skill等等。 我
的database skill 竟然是beginner's level
我真得很生气,我问他怎么评的等级:他说,你SQL除了会用select语句,你能用join
吗?
我靠,我天天测试数据库,我不知道怎么回答,因为这种问题太太外行了。他于是把等
级水平改为middle。天!他说,通过这样的meeting,我会更加了解你的工作。
我终于发现他根本不懂我们的项目,也不清楚我的工作,对我的评级完全是按照个人意
愿进行。我没法和这样的外行人多说什么了,这实在是浪费时间
而且,他从不参加我们的project meeting,demo.也从不读我们的test report.他完全
不了解我的工作。
我想着和他的经理谈谈这些事情,就我本人而言,我很反感别人总是rate我,judge我
。communication不是一个人的事情,是两个人的事情,或多个人的事情。为什么让大
家来给我rate,而不是互相rate呢?工作等级的事情也应该是内行人来给我等级评价,
凭什么他一个外行人来评价我呢?
但我们team里的那个test engineer说:他的经理会很支持他,说了也没用。再说,我
还有2个礼拜就maternity leave了,没必要得罪人
可我咽不下这口气,我觉得我今年的工作评价会低于平均水平,就因为这个傻比经理
大家看看我应该怎么办呢?
还有,这个经理好像在MBA里学到了些什么leadership的东西,但他使用的很拙劣。比
如,每次的one to one meeting,他都先和我握手,然后是:how are you? how is
baby? how is your husband? tell me how about life? 这四个问题必问。离走时,
再握一下手!
很假,很烦人。当初对他的support现在全没了,感觉很反感
大家看看我应该怎么办呢?需要和他的经理谈谈吗?如果谈的话,会得到理解吗?他的
经理会support我吗?
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a*n
3
最近在补习晶体结构的基础,有一点疑问
发现人们说的diffraction peaks 都是说的是一个uni cell 的不同面反射的x-ray的
constructive interference 的build up. 为什么那些距离大于一个unit cell的面不
会产生这样的干涉峰呢?是几率太小了吗?根据布拉格公式,这样的峰应该出现在小角
.
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l*d
5
赶快找下家阿,还有啥好想的
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z*f
6
除非小分子(小unit cell),这些小角度低分辨率的点通常都检查不到(落在beam
stop上)。
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o*p
7
昨天刚去cold stone吃个饱,今天豁出去了
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G*G
8
find another job asap.

【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人,感觉是个很想往当官的官迷,于是,很替他高
: 兴,很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来,慢慢的发现这个人有问题!似乎人幼稚,几个例子,大家看看我应该怎么办?
: 5月份的时候,参加了一个叫communication的培训,培训很有意思,也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ,然后也就不了了之了。但,我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是:每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting,就是谈谈项目,做的工作等等,时间也就是20-30分钟。

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a*n
9
谢谢,

【在 z*f 的大作中提到】
: 除非小分子(小unit cell),这些小角度低分辨率的点通常都检查不到(落在beam
: stop上)。

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t*e
10
再带上老婆和娃,太划算了!

【在 o****p 的大作中提到】
: 昨天刚去cold stone吃个饱,今天豁出去了
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O*y
11
别和他较真,不值得,只是白白浪费你的时间和精力。换个组,或者开始找别的工作。
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l*4
13
换吧

【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人,感觉是个很想往当官的官迷,于是,很替他高
: 兴,很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来,慢慢的发现这个人有问题!似乎人幼稚,几个例子,大家看看我应该怎么办?
: 5月份的时候,参加了一个叫communication的培训,培训很有意思,也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ,然后也就不了了之了。但,我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是:每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting,就是谈谈项目,做的工作等等,时间也就是20-30分钟。

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h*2
14
才发现已经过了两天了,没吃到免费ICE C.
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P*l
15
很明显啊,不是你走就是他走啊
这样人还communicate啥呀。。。
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B*i
16
个人意见,仅供参考。读了你的帖子,觉得你的经理一点都不幼稚,根据你的描述,他
对技术是外行,他只有在其他方面树立威信才能继续向上爬。作为下级,我觉得你心底
里瞧不上这种外行领导内行的局面,但除非你想取代他的职位,只能投其所好或敬而远
之。
你既想搞好关系,又在他希望别人配合的方面顶着干,不是明智之举。既然已经闹了,
目前局势,大体有三种选择:
1) 跳巢或换组,小概率碰到伯乐,极大可能会碰到类似的外行领导。
2) 抓住机会把事情搞大,联合组员把他搞下去
3) 承认自己幼稚,私底下向他道歉。
其实这个经理还不算烂的,可能你只是职场新人,还有些天真想法。

【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人,感觉是个很想往当官的官迷,于是,很替他高
: 兴,很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来,慢慢的发现这个人有问题!似乎人幼稚,几个例子,大家看看我应该怎么办?
: 5月份的时候,参加了一个叫communication的培训,培训很有意思,也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ,然后也就不了了之了。但,我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是:每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting,就是谈谈项目,做的工作等等,时间也就是20-30分钟。

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b*u
17
谢谢回复!这阵子是很郁闷。一直想不出很好的办法。其实,其他tester的意见也很大
,私下里有人提到他都咬牙切齿。只是这些人没有参加communication的培训,所以被
侵犯的要少些
我还是尽量回避他2个礼拜吧,然后回家生孩子去
等我产假回来,我再见机行事.换个组也不容易的。
咳!生活真他妈的难!遇到这样的小人!

【在 B*********i 的大作中提到】
: 个人意见,仅供参考。读了你的帖子,觉得你的经理一点都不幼稚,根据你的描述,他
: 对技术是外行,他只有在其他方面树立威信才能继续向上爬。作为下级,我觉得你心底
: 里瞧不上这种外行领导内行的局面,但除非你想取代他的职位,只能投其所好或敬而远
: 之。
: 你既想搞好关系,又在他希望别人配合的方面顶着干,不是明智之举。既然已经闹了,
: 目前局势,大体有三种选择:
: 1) 跳巢或换组,小概率碰到伯乐,极大可能会碰到类似的外行领导。
: 2) 抓住机会把事情搞大,联合组员把他搞下去
: 3) 承认自己幼稚,私底下向他道歉。
: 其实这个经理还不算烂的,可能你只是职场新人,还有些天真想法。

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z*n
18
一串外行MBA领导内行的高科技公司都倒闭了。还有接触的火鸡人不多,不过很极品。

【在 B*********i 的大作中提到】
: 个人意见,仅供参考。读了你的帖子,觉得你的经理一点都不幼稚,根据你的描述,他
: 对技术是外行,他只有在其他方面树立威信才能继续向上爬。作为下级,我觉得你心底
: 里瞧不上这种外行领导内行的局面,但除非你想取代他的职位,只能投其所好或敬而远
: 之。
: 你既想搞好关系,又在他希望别人配合的方面顶着干,不是明智之举。既然已经闹了,
: 目前局势,大体有三种选择:
: 1) 跳巢或换组,小概率碰到伯乐,极大可能会碰到类似的外行领导。
: 2) 抓住机会把事情搞大,联合组员把他搞下去
: 3) 承认自己幼稚,私底下向他道歉。
: 其实这个经理还不算烂的,可能你只是职场新人,还有些天真想法。

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