Michael Porter 的公司战略理论# Business - 商学院
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麦克。波特的公司战略理论
公司战略策划是高层管理人员的主要任务之一，其成功不仅促成公司的未来，也会对整
个经济的未来做出贡献。这也是为什么几乎所有美国商学院的MBA都开设了相关的核心
课程。战略管理理论的著名学者麦克。波特撰写的《竞争的战略》和《竞争优势》提出了
很多值得我们借鉴的观点。
波特认为不管一个组织的大小和经营性质，商业战略的核心分析可以通过回答五个问题来
完成。这五个问题认识到企业的生存状态不仅受到行业内部直接竞争的影响，也受到行业
外部竞争的影响。
问题1 ： 如果你的组织在行业内盈利或即将盈利，外来新加入的竞争者的威胁有多大？
新进入的竞争者可以轻易模仿你的产品或服务吗，还是你提供的产品或服务非常独特而使
你在业内有垄断地位？对于前者，你也许会希望用低成本的方式来保持竞争力；而对于后
者，尽可能的保持你的垄断地位是你前进的方向。
问题2：你的组织以及你所在的行业对供货商的依赖性有多大？有的公司或行业可以轻易
的切换供货商，而有的对某一个供货商依赖程度很高而导致供货商可以控制交易的价格和
条款。
问题3：你的组织以及你所在的行业对顾客的依赖性有多大？有的公司或行业受顾客的
公司战略策划是高层管理人员的主要任务之一，其成功不仅促成公司的未来，也会对整
个经济的未来做出贡献。这也是为什么几乎所有美国商学院的MBA都开设了相关的核心
课程。战略管理理论的著名学者麦克。波特撰写的《竞争的战略》和《竞争优势》提出了
很多值得我们借鉴的观点。
波特认为不管一个组织的大小和经营性质，商业战略的核心分析可以通过回答五个问题来
完成。这五个问题认识到企业的生存状态不仅受到行业内部直接竞争的影响，也受到行业
外部竞争的影响。
问题1 ： 如果你的组织在行业内盈利或即将盈利，外来新加入的竞争者的威胁有多大？
新进入的竞争者可以轻易模仿你的产品或服务吗，还是你提供的产品或服务非常独特而使
你在业内有垄断地位？对于前者，你也许会希望用低成本的方式来保持竞争力；而对于后
者，尽可能的保持你的垄断地位是你前进的方向。
问题2：你的组织以及你所在的行业对供货商的依赖性有多大？有的公司或行业可以轻易
的切换供货商，而有的对某一个供货商依赖程度很高而导致供货商可以控制交易的价格和
条款。
问题3：你的组织以及你所在的行业对顾客的依赖性有多大？有的公司或行业受顾客的