CIR 还是这次过了吧，大家也好搭顺风车# EB23 - 劳工卡
H*y
1 楼
1. 能量不守恒
有句话怎么说来着？你我各有一个苹果，我们交换了，每人还是一个苹果。你我各有一
个黄笑话，交换后就每人都有两个黄笑话。。。嘿嘿，就是这么个意思吧。有些学生总
觉得，什么东西都是和树上的苹果一样，他拿多一点，我就会少了。事实上，在
academia 里，大部分事情都是可以双赢的。比如经常有人来问authorship的问题，和
老板的矛盾啥的，可以这么说，你目前所遇到的任何问题，在你之前肯定有好多人都遇
到过。这个系统虽然不是完美的，但是还是总体可以维持运行的。很多东西只要按照它
的惯例来办，就没有什么难解决的，因为惯例的存在已经take care of 方方面面了，
conflict本来就不存在。你觉得是个没法解决的难题，多数情况其实是自己对这个系统
怎么run的还不够了解，或者只看到了表象。还有的时候是开车夜行，自己只看到前面
的几米开外，因为经历的缺乏不能对长远的利弊进行最好的规划。
举个例子，很多学生抱怨，老板整天催进度，不发多少篇paper不给毕业。给那么少的
钱，凭什么要求我发那么多paper？每次看到这种抱怨我就不理解了：你发的paper，难
道不放到自己的简历上吗？你申请绿卡，是不是要数paper和citation？你就算不去学
术界，找工业的工作，凭啥呀？很多学生总觉得只要老板放他毕业就行了，马上就可以
拿“真正的工资”挣大钱了。嗯，没人去的职位你也许可以轻松找到，但是几百个人竞
争的好职位，为什么偏要你一个，因为你长得帅？当然你可以argue，我做的那些狗屁
研究，对这种工作完全没用，他不会看的。不是这样的！当一个人发过很多好文章，很
productive，GPA高，简历上做了很多事情，直接证明了这是个勤奋，优秀，积极乐观
的人（不一定总准，但是大部分情况还是很能说明问题的）。有哪个公司愿意高薪请一
个要这要那但是干活敷衍心情又不好的“大爷”来，你又不是minority可以拿来充门面
的，对不对？就像我们之所以喜欢和成功人士玩，不是因为想借钱，而是因为他们通常
都有积极的人生观和正能量，能带动我们前进。所以老板要求你productive也好，申请
各种award也好，既帮了他，也帮了你，这本来就是双赢的东西，我不明白为什么老有
人抱怨，就因为一个懒？年纪轻轻的吃点苦怕什么，不就这么几年？牛人恒牛，有一份
漂亮的简历去干什么都不可能吃亏的。
还经常听到学生私下讨论：这些idea都是他自己想出来的，实验都是自己搭台，老板压
根儿没出过力甚至都不怎么懂。说实话，这些调调除了让自己感觉良好外，对事业的发
展没有任何帮助。举例来说，两个来面试的，一个拿着多篇CNS，另一个拿着的都是灌
水杂志。面试官就说了：这个发CNS的，老板是大牛，平台都搭好了几十年，他就是熟
练工，没本事。而另一个人虽然发的是烂杂志，可是俺都听说了，那些烂点子可全是他
一个人鼓捣出来的。没有这么招人的吧？你作为学生，作为trainee，you are
supposed to be dependent! 无论你的成果是否有老板的帮助，无论你是否加他在你的
文章里，不幸的是别人就会认为有，而且并不会以此当做负面来评价。你要是真的想证
明自己比老板牛，只有等自己完全独立了，自己开个实验室，发比老板更好的paper，
才能说明问题。
当然双赢这个东西，说着容易做着难，很多PI都做不到。比如说合作者干的比他少，但
是因为工资基数高，拿了大头。这种想法和前面说的苹果一样，假设就是这笔钱一定能
拿到，而拿了这笔钱就拿不到别的钱了。事实上，你不给人家拿大头，有可能自己的小
头都没有。还处在事业上升期的，最重要的不是数dollars而是让车轮赶紧转起来，争
取越做越大。所谓得道多助失道寡助，一个人有很多人帮，和领导学生秘书的关系也都
很好，这个人无论走到哪儿，身边就会散发着这么一种气场，别人很容易就感觉的到。
那如果被人利用了怎么办？是有这种人，但是出来混迟早要还的。找人合作，怎么都得
给人利用一两次不是嘛，有啥大不了的？
2. 知父莫如子
现在我也随大流搞个测试：请问你的老板是个业务一流，正直善良，还热心支持学生发
展的人吗？答：是。请转文章末尾，接下来的你不用看了。你要做的很简单，就是好好
工作，不用想别的。如果不是---事实上，大部分人都有这样那样的缺陷---还想和老板
双赢，说的不好听就是把自己求学阶段的利益最大化，那你就要好好分析一下老板的为
人。张爱玲有句名言，父母大多不了解子女，而子女往往看透了父母的为人。这个乍一
听很counterintuitive，仔细想想真是这样。所以不要以为老板的阅历比你多，只能他
了解你。你只要抛开平日的成见和情绪，客观的对他的优点缺点是非功过总结一下，就
会很清楚了。
为啥要这样做？前面说到发文章的事，也见过不少学生说，老板压着文章不给发。这个
好像是很变态的，其实多数情况下，学生对老板为何这么做的深层原因并不清楚。要知
道学术界竞争以秒计，正常情况下谁不是赶着发出来生怕给人先做了？老板要是有了好
的成果，故意拖着不发，不是大傻瓜吗？当然了，有的老板就是大傻瓜。所以这时候就
可以旁敲侧击一下，说看咱的对头最近做的这个，已经和咱们的很逼近了，搞不好这个
idea也被他们想到了啊！有些老板就是完美主义的性格，学生也要学会引导他。例如最
有效的方式就是，在这个idea之上建立一个更好的，给老板画个大饼（他整天给你画你
也画他几次不行吗？），但是既然要发后续的，就没有可能捂着前面的了。如果实在没
办法，就confront他，让他说出道理来。什么关系都应该坦诚以待，对方不坦诚，就先
从自己做起，总会有感染力。
说了半天，倒底什么是“明星学生”？不排除有老板不支持，但是自己亮的罩不住的情
况，可是99%的明星学生都是老板的挚爱，才能成为明星。具体表现有，老板对你要求
很严，但是也经常鼓励；只要来人访问，一定把你揪出来，让你跟人谈，即使兴趣不相
关的；有些烦心事，会和你倒苦水；好事先想着你，要是有学校或者公司来要人，老板
第一时间推荐你；你作为学生出去开会，以为没人认识你，结果发现很多同行都知道你
是谁的lab里的。。。如果这些都能发生在你身上，多好的一件事儿啊！怎么才能做到
呢？如前所说，对于不够完美的老板，不够strong的老板，不能总是被动等他的吩咐，
让干啥才干。明星学生之所以还没独立就成为业内新星，得是自己做事有积极性，自发
性，有passion。这一定是所有明星的共性，没有例外的，甚至有很多都是自己推着老
板走。遇到问题不是抱怨（有些人经常挂在嘴上的就是nothing works!）而是擅于提建
设性意见，想法多多，在谈话中起引领作用而不是被动的yes no。老板忙没有时间读
paper，自己就要对领域内外的进展搞清楚。老板派你单独去开会，回来主动告诉他谁
谁又做了什么新幺蛾子出来，或者他熟人的八卦也行。“啊？都学了什么？我也记不清
了。”光记得旁边的buffet好吃了。这是不是扶不起的阿斗。
其次，做人要醒目一些，要察言观色，不要总跟个孩子一样。老板正在为funding发愁
呢，你在那里大叫这些破仪器什么时候换呢？一说到这儿又有人觉得我俗了，或者说你
个破老师值得我这么费心思吗？那咱就说（你们向往的）工业界吧，为啥有些人看似找
到了不错的工作，拿到了大package，但是进去之后几十年如一日，还是在最底层。比
他后来的年轻人，比他毕业学校差，甚至业务水平差的年轻人，很快成了他的上司了。
这些都是为啥？难道不值得我们每个人好好琢磨一下吗？你的眼睛里看见的只有你自己
的工作事业，发愁的都是自己的屁事烂事，别人虽然和你朝夕相处，但是他们此刻在想
什么，在为什么烦恼，他们的烦恼怎样才能解决，你压根儿没兴趣去了解。那么就不单
是老师学生的关系了，你这个人走到哪儿也很难风生水起啊！之前pingxing举的一个例
子，参加conference碰见大牛，老板也在。这时候懂事的就知道问一些老板自己肯定也
想问，可是碍于面子问不出口的东西。学生是后辈，问了也不丢架。可是有这种觉悟的
学生很少啊。
3. 统一战线
作为正直大度的老板，都希望学生强过自己，但是不乏有一些比较小心眼的。做这些老
板的明星学生是有学问的，搞不好就成了老板眼里自以为是目空一切的讨厌虫了。有些
人为了避免老板妒贤嫉能，把自己的聪明抹杀了，混日子，那就是自毁了。其实无论是
什么样的学生，如果想自己利益最大化，最有效万无一失的办法，就是把老板的利益和
自己的统一起来，而不是对立起来。措辞上，不要整天my idea is to do this and
that，别整天my my my的。We！Our！Ours！不光是学术界，任何谈判协商，张嘴闭嘴
不要you 啦me 啦，干嘛要搞成对立？用we！说的是我们lab怎么一起发展一起壮大。这
些小细节，其实对别人的心理暗示作用是很强大的。所有的谈判如果事先就想好如何把
双方利益一致，没谈就已经赢了。
再打个比方，老板提了个很stupid的建议A，你想的是一个很天才的建议B，怎么回答？
对呀，老板说的也正是我想的！而且基于老板说的A，再往下延伸，我们就可以这样发
展（把B描述一下）。要知道，说话的最高艺术是什么？就是要在适当的地方忽略逻辑
（这可是我千锤百炼的心得，今天全告诉你们了）。我知道有些人不屑于这么干，行，
俺也没逼你做什么明星学生，您清高俺知道。现在俺是对那些想做明星学生的说的，去
读读鹿鼎记，不是只有皇帝和美女才吃这一套，连刚正不阿的两个师傅陈近南和长平公
主都着了的道啊！小宝能不成明星学生吗？
有句话怎么说来着？你我各有一个苹果，我们交换了，每人还是一个苹果。你我各有一
个黄笑话，交换后就每人都有两个黄笑话。。。嘿嘿，就是这么个意思吧。有些学生总
觉得，什么东西都是和树上的苹果一样，他拿多一点，我就会少了。事实上，在
academia 里，大部分事情都是可以双赢的。比如经常有人来问authorship的问题，和
老板的矛盾啥的，可以这么说，你目前所遇到的任何问题，在你之前肯定有好多人都遇
到过。这个系统虽然不是完美的，但是还是总体可以维持运行的。很多东西只要按照它
的惯例来办，就没有什么难解决的，因为惯例的存在已经take care of 方方面面了，
conflict本来就不存在。你觉得是个没法解决的难题，多数情况其实是自己对这个系统
怎么run的还不够了解，或者只看到了表象。还有的时候是开车夜行，自己只看到前面
的几米开外，因为经历的缺乏不能对长远的利弊进行最好的规划。
举个例子，很多学生抱怨，老板整天催进度，不发多少篇paper不给毕业。给那么少的
钱，凭什么要求我发那么多paper？每次看到这种抱怨我就不理解了：你发的paper，难
道不放到自己的简历上吗？你申请绿卡，是不是要数paper和citation？你就算不去学
术界，找工业的工作，凭啥呀？很多学生总觉得只要老板放他毕业就行了，马上就可以
拿“真正的工资”挣大钱了。嗯，没人去的职位你也许可以轻松找到，但是几百个人竞
争的好职位，为什么偏要你一个，因为你长得帅？当然你可以argue，我做的那些狗屁
研究，对这种工作完全没用，他不会看的。不是这样的！当一个人发过很多好文章，很
productive，GPA高，简历上做了很多事情，直接证明了这是个勤奋，优秀，积极乐观
的人（不一定总准，但是大部分情况还是很能说明问题的）。有哪个公司愿意高薪请一
个要这要那但是干活敷衍心情又不好的“大爷”来，你又不是minority可以拿来充门面
的，对不对？就像我们之所以喜欢和成功人士玩，不是因为想借钱，而是因为他们通常
都有积极的人生观和正能量，能带动我们前进。所以老板要求你productive也好，申请
各种award也好，既帮了他，也帮了你，这本来就是双赢的东西，我不明白为什么老有
人抱怨，就因为一个懒？年纪轻轻的吃点苦怕什么，不就这么几年？牛人恒牛，有一份
漂亮的简历去干什么都不可能吃亏的。
还经常听到学生私下讨论：这些idea都是他自己想出来的，实验都是自己搭台，老板压
根儿没出过力甚至都不怎么懂。说实话，这些调调除了让自己感觉良好外，对事业的发
展没有任何帮助。举例来说，两个来面试的，一个拿着多篇CNS，另一个拿着的都是灌
水杂志。面试官就说了：这个发CNS的，老板是大牛，平台都搭好了几十年，他就是熟
练工，没本事。而另一个人虽然发的是烂杂志，可是俺都听说了，那些烂点子可全是他
一个人鼓捣出来的。没有这么招人的吧？你作为学生，作为trainee，you are
supposed to be dependent! 无论你的成果是否有老板的帮助，无论你是否加他在你的
文章里，不幸的是别人就会认为有，而且并不会以此当做负面来评价。你要是真的想证
明自己比老板牛，只有等自己完全独立了，自己开个实验室，发比老板更好的paper，
才能说明问题。
当然双赢这个东西，说着容易做着难，很多PI都做不到。比如说合作者干的比他少，但
是因为工资基数高，拿了大头。这种想法和前面说的苹果一样，假设就是这笔钱一定能
拿到，而拿了这笔钱就拿不到别的钱了。事实上，你不给人家拿大头，有可能自己的小
头都没有。还处在事业上升期的，最重要的不是数dollars而是让车轮赶紧转起来，争
取越做越大。所谓得道多助失道寡助，一个人有很多人帮，和领导学生秘书的关系也都
很好，这个人无论走到哪儿，身边就会散发着这么一种气场，别人很容易就感觉的到。
那如果被人利用了怎么办？是有这种人，但是出来混迟早要还的。找人合作，怎么都得
给人利用一两次不是嘛，有啥大不了的？
2. 知父莫如子
现在我也随大流搞个测试：请问你的老板是个业务一流，正直善良，还热心支持学生发
展的人吗？答：是。请转文章末尾，接下来的你不用看了。你要做的很简单，就是好好
工作，不用想别的。如果不是---事实上，大部分人都有这样那样的缺陷---还想和老板
双赢，说的不好听就是把自己求学阶段的利益最大化，那你就要好好分析一下老板的为
人。张爱玲有句名言，父母大多不了解子女，而子女往往看透了父母的为人。这个乍一
听很counterintuitive，仔细想想真是这样。所以不要以为老板的阅历比你多，只能他
了解你。你只要抛开平日的成见和情绪，客观的对他的优点缺点是非功过总结一下，就
会很清楚了。
为啥要这样做？前面说到发文章的事，也见过不少学生说，老板压着文章不给发。这个
好像是很变态的，其实多数情况下，学生对老板为何这么做的深层原因并不清楚。要知
道学术界竞争以秒计，正常情况下谁不是赶着发出来生怕给人先做了？老板要是有了好
的成果，故意拖着不发，不是大傻瓜吗？当然了，有的老板就是大傻瓜。所以这时候就
可以旁敲侧击一下，说看咱的对头最近做的这个，已经和咱们的很逼近了，搞不好这个
idea也被他们想到了啊！有些老板就是完美主义的性格，学生也要学会引导他。例如最
有效的方式就是，在这个idea之上建立一个更好的，给老板画个大饼（他整天给你画你
也画他几次不行吗？），但是既然要发后续的，就没有可能捂着前面的了。如果实在没
办法，就confront他，让他说出道理来。什么关系都应该坦诚以待，对方不坦诚，就先
从自己做起，总会有感染力。
说了半天，倒底什么是“明星学生”？不排除有老板不支持，但是自己亮的罩不住的情
况，可是99%的明星学生都是老板的挚爱，才能成为明星。具体表现有，老板对你要求
很严，但是也经常鼓励；只要来人访问，一定把你揪出来，让你跟人谈，即使兴趣不相
关的；有些烦心事，会和你倒苦水；好事先想着你，要是有学校或者公司来要人，老板
第一时间推荐你；你作为学生出去开会，以为没人认识你，结果发现很多同行都知道你
是谁的lab里的。。。如果这些都能发生在你身上，多好的一件事儿啊！怎么才能做到
呢？如前所说，对于不够完美的老板，不够strong的老板，不能总是被动等他的吩咐，
让干啥才干。明星学生之所以还没独立就成为业内新星，得是自己做事有积极性，自发
性，有passion。这一定是所有明星的共性，没有例外的，甚至有很多都是自己推着老
板走。遇到问题不是抱怨（有些人经常挂在嘴上的就是nothing works!）而是擅于提建
设性意见，想法多多，在谈话中起引领作用而不是被动的yes no。老板忙没有时间读
paper，自己就要对领域内外的进展搞清楚。老板派你单独去开会，回来主动告诉他谁
谁又做了什么新幺蛾子出来，或者他熟人的八卦也行。“啊？都学了什么？我也记不清
了。”光记得旁边的buffet好吃了。这是不是扶不起的阿斗。
其次，做人要醒目一些，要察言观色，不要总跟个孩子一样。老板正在为funding发愁
呢，你在那里大叫这些破仪器什么时候换呢？一说到这儿又有人觉得我俗了，或者说你
个破老师值得我这么费心思吗？那咱就说（你们向往的）工业界吧，为啥有些人看似找
到了不错的工作，拿到了大package，但是进去之后几十年如一日，还是在最底层。比
他后来的年轻人，比他毕业学校差，甚至业务水平差的年轻人，很快成了他的上司了。
这些都是为啥？难道不值得我们每个人好好琢磨一下吗？你的眼睛里看见的只有你自己
的工作事业，发愁的都是自己的屁事烂事，别人虽然和你朝夕相处，但是他们此刻在想
什么，在为什么烦恼，他们的烦恼怎样才能解决，你压根儿没兴趣去了解。那么就不单
是老师学生的关系了，你这个人走到哪儿也很难风生水起啊！之前pingxing举的一个例
子，参加conference碰见大牛，老板也在。这时候懂事的就知道问一些老板自己肯定也
想问，可是碍于面子问不出口的东西。学生是后辈，问了也不丢架。可是有这种觉悟的
学生很少啊。
3. 统一战线
作为正直大度的老板，都希望学生强过自己，但是不乏有一些比较小心眼的。做这些老
板的明星学生是有学问的，搞不好就成了老板眼里自以为是目空一切的讨厌虫了。有些
人为了避免老板妒贤嫉能，把自己的聪明抹杀了，混日子，那就是自毁了。其实无论是
什么样的学生，如果想自己利益最大化，最有效万无一失的办法，就是把老板的利益和
自己的统一起来，而不是对立起来。措辞上，不要整天my idea is to do this and
that，别整天my my my的。We！Our！Ours！不光是学术界，任何谈判协商，张嘴闭嘴
不要you 啦me 啦，干嘛要搞成对立？用we！说的是我们lab怎么一起发展一起壮大。这
些小细节，其实对别人的心理暗示作用是很强大的。所有的谈判如果事先就想好如何把
双方利益一致，没谈就已经赢了。
再打个比方，老板提了个很stupid的建议A，你想的是一个很天才的建议B，怎么回答？
对呀，老板说的也正是我想的！而且基于老板说的A，再往下延伸，我们就可以这样发
展（把B描述一下）。要知道，说话的最高艺术是什么？就是要在适当的地方忽略逻辑
（这可是我千锤百炼的心得，今天全告诉你们了）。我知道有些人不屑于这么干，行，
俺也没逼你做什么明星学生，您清高俺知道。现在俺是对那些想做明星学生的说的，去
读读鹿鼎记，不是只有皇帝和美女才吃这一套，连刚正不阿的两个师傅陈近南和长平公
主都着了的道啊！小宝能不成明星学生吗？
