o*9
2 楼
这说明你老板对你有点先入为主，他对你有不良的先导印象。处理这种情况，不要本末
倒置，不要仅局限在论文上。你要先弄清他对你做的工作的整体印象。这时，你不妨先
把细节删去，为总体设计写一个清楚的概述。先让你老板同意你的概述，然后，再逐渐
加入细节。你如果不能改变你老板对你做的工作的先导印象，他根本没心思仔细读你写
的胡子眉毛一把抓的论文。
【在 f**********y 的大作中提到】
: 老板吧，细节根本不懂，结果还没闹懂呢，就按自己意思胡乱改我的论文。
: 我很生气，怎么办？
倒置，不要仅局限在论文上。你要先弄清他对你做的工作的整体印象。这时，你不妨先
把细节删去，为总体设计写一个清楚的概述。先让你老板同意你的概述，然后，再逐渐
加入细节。你如果不能改变你老板对你做的工作的先导印象，他根本没心思仔细读你写
的胡子眉毛一把抓的论文。
【在 f**********y 的大作中提到】
: 老板吧，细节根本不懂，结果还没闹懂呢，就按自己意思胡乱改我的论文。
: 我很生气，怎么办？
f*y
3 楼
写的好，有道理！
找时间慢慢给他讲清楚。
【在 o****9 的大作中提到】
: 这说明你老板对你有点先入为主，他对你有不良的先导印象。处理这种情况，不要本末
: 倒置，不要仅局限在论文上。你要先弄清他对你做的工作的整体印象。这时，你不妨先
: 把细节删去，为总体设计写一个清楚的概述。先让你老板同意你的概述，然后，再逐渐
: 加入细节。你如果不能改变你老板对你做的工作的先导印象，他根本没心思仔细读你写
: 的胡子眉毛一把抓的论文。
找时间慢慢给他讲清楚。
【在 o****9 的大作中提到】
: 这说明你老板对你有点先入为主，他对你有不良的先导印象。处理这种情况，不要本末
: 倒置，不要仅局限在论文上。你要先弄清他对你做的工作的整体印象。这时，你不妨先
: 把细节删去，为总体设计写一个清楚的概述。先让你老板同意你的概述，然后，再逐渐
: 加入细节。你如果不能改变你老板对你做的工作的先导印象，他根本没心思仔细读你写
: 的胡子眉毛一把抓的论文。
W*L
4 楼
正常现象，不足为奇。只要自己是个比较有主见的人，都会深感老板不懂，把文章改得
乱七八糟。
多年下来，我的经验是：与其抱怨老板没看懂，不如扪心自问，想想是不是自己没写清
楚。
其实道理很简单，一篇论文连自己的老板都没看懂，还有几个人能看懂呢？
乱七八糟。
多年下来，我的经验是：与其抱怨老板没看懂，不如扪心自问，想想是不是自己没写清
楚。
其实道理很简单，一篇论文连自己的老板都没看懂，还有几个人能看懂呢？
f*y
5 楼
有道理，谢谢！我先反省一下
【在 W*L 的大作中提到】
: 正常现象，不足为奇。只要自己是个比较有主见的人，都会深感老板不懂，把文章改得
: 乱七八糟。
: 多年下来，我的经验是：与其抱怨老板没看懂，不如扪心自问，想想是不是自己没写清
: 楚。
: 其实道理很简单，一篇论文连自己的老板都没看懂，还有几个人能看懂呢？
【在 W*L 的大作中提到】
: 正常现象，不足为奇。只要自己是个比较有主见的人，都会深感老板不懂，把文章改得
: 乱七八糟。
: 多年下来，我的经验是：与其抱怨老板没看懂，不如扪心自问，想想是不是自己没写清
: 楚。
: 其实道理很简单，一篇论文连自己的老板都没看懂，还有几个人能看懂呢？
p*o
6 楼
我以前会和老板谈谈改文章的具体想法。再开改。
k*g
7 楼
大家讲得很好
l*y
8 楼
确实如此，如果自己老板都看不懂，你怎么指望读者或 reviewer能看懂。
【在 W*L 的大作中提到】
: 正常现象，不足为奇。只要自己是个比较有主见的人，都会深感老板不懂，把文章改得
: 乱七八糟。
: 多年下来，我的经验是：与其抱怨老板没看懂，不如扪心自问，想想是不是自己没写清
: 楚。
: 其实道理很简单，一篇论文连自己的老板都没看懂，还有几个人能看懂呢？
【在 W*L 的大作中提到】
: 正常现象，不足为奇。只要自己是个比较有主见的人，都会深感老板不懂，把文章改得
: 乱七八糟。
: 多年下来，我的经验是：与其抱怨老板没看懂，不如扪心自问，想想是不是自己没写清
: 楚。
: 其实道理很简单，一篇论文连自己的老板都没看懂，还有几个人能看懂呢？
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