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职场面试主要是两个过程
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职场面试主要是两个过程# JobHunting - 待字闺中
N*g
1
☆─────────────────────────────────────☆
anston (挂) 于 (Sat Jun 20 22:30:43 2009, 美东) 提到:
卖了台sharp的收银机,factory sealed
病人收到。
过了10天,病人今天给我发信说
Finally got around to programming the register and it doesn't work. Need to
return. Product defective
我list的时候说了All sales are final. Manufacturer provide warranty.
这种情况怎么处理?
我不愿意接受退货,最差的情况是给他exchange一台,病人出运费。
能不能让他直接找sharp解决?
☆─────────────────────────────────────☆
mengguo (In production) 于 (Sat Jun 20 22:34:20 2009, 美东) 提到:
不在乎fb,就死抗。让他找sharp。先让他承认收
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q*n
2
新员工录取的过程,和晋升提拔是类似的, 都是相同的两个过程。你看一个公司从在
职员工中提拔什么样的人,就知道他们想招什么样的新员工。
一是择同。 不是要找人才,也不是要奴才,而是找一个气味相投的人入伙。 这类似于
一个黑帮团伙找新人入伙,应聘者首先必须和面试官气味相投, 是同一类的人。
一是择劣。也就是说,被面试的人,比须必面试官要劣一些。 如果说麻将爱好者是一
类人,这类人中,搓麻将的水平有高有低,那么被录取的人的麻将水平应该是比面试官
略低。如果面试官的麻将水平是80分,那么他在面试一个90分的应聘者会觉得不舒服,
在众多应聘者中反复选,最终一般会更喜欢一个70分的麻将手。
例如, 政府系统的招新人和提拔,面试过程比一般公司更复杂完善,录取和提拔越是
经过反复考虑层层筛选,其结果越体现两个过程。
择同: 如果一个局长主持面试决定录取新公务员或提拔在职公务员,这个被提拔的官
员,或者新进的公务员,首先必须和局长是同一类人,如果局长是个贪官,那么他局里
的所有工作人员,原则上都必须是贪官, 否则既不会录取,也不会提拔。
择劣:如果这个局长不是个贪官, 那么他主持录取的新员,或当他决定提拔一个处长
时,他会倾向于录取或提拔一个比他有贪污倾向的人,但也不能太贪,因为局长是清廉
的。 如果这个局的工作人员都是由这个局长主持录用和提拔的, 如果局长的贪腐指数
是10,那么由他提拔的处长的贪腐指数可能是13,由局长和处长共同提拔的科长的贪腐
指数可能是17,由局处科长共同面试录取的新科员的贪腐指数可能是22。这里我是按每
级大致贪腐倾向增加30%估算的。
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b*v
3
所以算法太强反而有劣势?

★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器

【在 q*******n 的大作中提到】
: 新员工录取的过程,和晋升提拔是类似的, 都是相同的两个过程。你看一个公司从在
: 职员工中提拔什么样的人,就知道他们想招什么样的新员工。
: 一是择同。 不是要找人才,也不是要奴才,而是找一个气味相投的人入伙。 这类似于
: 一个黑帮团伙找新人入伙,应聘者首先必须和面试官气味相投, 是同一类的人。
: 一是择劣。也就是说,被面试的人,比须必面试官要劣一些。 如果说麻将爱好者是一
: 类人,这类人中,搓麻将的水平有高有低,那么被录取的人的麻将水平应该是比面试官
: 略低。如果面试官的麻将水平是80分,那么他在面试一个90分的应聘者会觉得不舒服,
: 在众多应聘者中反复选,最终一般会更喜欢一个70分的麻将手。
: 例如, 政府系统的招新人和提拔,面试过程比一般公司更复杂完善,录取和提拔越是
: 经过反复考虑层层筛选,其结果越体现两个过程。

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q*n
4
择劣是个逐级放大的过程。
你如果是个老板,你的犯贱指数是10,那么由你雇用的总经理的犯贱指数可能是13,总
经理录取的部门经理犯贱指数是17,如此类推, 上梁只是歪一点,下梁歪得更多。
这样你的公司长期经营下来,越来越腐败,在市场上生存,可能完全靠垄断的利润,本
身经营并无优势。
微软就是很腐败的,靠市场机遇做大了之后,靠垄断利润吃饭。

【在 b******v 的大作中提到】
: 所以算法太强反而有劣势?
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E*H
5
re
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