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晕,你们不清楚为啥创业难以坚持
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晕,你们不清楚为啥创业难以坚持# JobHunting - 待字闺中
z*e
1
一天到晚吼坚持,还是一股子码工思维,觉得自己单干就是,坚持嘛,写代码有啥不能
坚持,有个电脑有网络就可以了。。。
亲,创业不是你一个人的事情,你一个人的话你找个养老公司弄点生活费吃饭,剩余时
间全部去搞你的东西,这没啥难的。或者你啃老也可以,或者你就是牛逼你做
freelancer。。。whatever...那不叫创业,那叫side project。
创业是当你要开始给别人发工资的时候,当你的团队成员需要你每个月按时发工资来帮
他们供房供车供老婆的时候。。。
不记得在哪里看到的,但是我很赞同的一句话:创业成功的标志就是你能每个月保证给
团队成员发工资
有多少公司垮掉不是什么老板想放弃,什么产品没希望,就是很简单的:没足够的钱发
工资了!
似乎很多人觉得公司发工资是很轻松简单的事情?九牛一毛?
发不起工资,你想坚持也没得坚持,我就搞不懂你们说的坚持要坚持啥,自己在家写代
码?那个没放弃啊,但是我可不会厚着脸皮把业余做点东西叫创业。
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c*l
2
你就不能先让他们把钱都上交,然后你一个月返回他们五百?马云就是这么干的啊。已
经被证明可行啊。

【在 z***e 的大作中提到】
: 一天到晚吼坚持,还是一股子码工思维,觉得自己单干就是,坚持嘛,写代码有啥不能
: 坚持,有个电脑有网络就可以了。。。
: 亲,创业不是你一个人的事情,你一个人的话你找个养老公司弄点生活费吃饭,剩余时
: 间全部去搞你的东西,这没啥难的。或者你啃老也可以,或者你就是牛逼你做
: freelancer。。。whatever...那不叫创业,那叫side project。
: 创业是当你要开始给别人发工资的时候,当你的团队成员需要你每个月按时发工资来帮
: 他们供房供车供老婆的时候。。。
: 不记得在哪里看到的,但是我很赞同的一句话:创业成功的标志就是你能每个月保证给
: 团队成员发工资
: 有多少公司垮掉不是什么老板想放弃,什么产品没希望,就是很简单的:没足够的钱发

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x*1
3
不要把别人都当呆子。 没粮票光画大饼没戏。
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w*7
4
帮人供车供房供老婆?你肯定你是在创业?

【在 z***e 的大作中提到】
: 一天到晚吼坚持,还是一股子码工思维,觉得自己单干就是,坚持嘛,写代码有啥不能
: 坚持,有个电脑有网络就可以了。。。
: 亲,创业不是你一个人的事情,你一个人的话你找个养老公司弄点生活费吃饭,剩余时
: 间全部去搞你的东西,这没啥难的。或者你啃老也可以,或者你就是牛逼你做
: freelancer。。。whatever...那不叫创业,那叫side project。
: 创业是当你要开始给别人发工资的时候,当你的团队成员需要你每个月按时发工资来帮
: 他们供房供车供老婆的时候。。。
: 不记得在哪里看到的,但是我很赞同的一句话:创业成功的标志就是你能每个月保证给
: 团队成员发工资
: 有多少公司垮掉不是什么老板想放弃,什么产品没希望,就是很简单的:没足够的钱发

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j*3
5
赞责任感!
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j*3
6
我觉得楼主是回去晚了。09年回去的那批好像现在都还不错。
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L*3
7
放弃可以理解。你体会到了为啥难以坚持,可惜还是没搞清楚什么叫坚持
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M*6
8
那请问什么叫坚持?没钱给员工发工资的时候如何坚持?

【在 L*******3 的大作中提到】
: 放弃可以理解。你体会到了为啥难以坚持,可惜还是没搞清楚什么叫坚持
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L*3
9
关门倒闭啊,散伙,愿走的走,愿意留下白干就留。然后创业者再接着干啊
Can't believe it. Such an obvious thing.

【在 M***6 的大作中提到】
: 那请问什么叫坚持?没钱给员工发工资的时候如何坚持?
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S*9
10
哈哈,顶

【在 z***e 的大作中提到】
: 一天到晚吼坚持,还是一股子码工思维,觉得自己单干就是,坚持嘛,写代码有啥不能
: 坚持,有个电脑有网络就可以了。。。
: 亲,创业不是你一个人的事情,你一个人的话你找个养老公司弄点生活费吃饭,剩余时
: 间全部去搞你的东西,这没啥难的。或者你啃老也可以,或者你就是牛逼你做
: freelancer。。。whatever...那不叫创业,那叫side project。
: 创业是当你要开始给别人发工资的时候,当你的团队成员需要你每个月按时发工资来帮
: 他们供房供车供老婆的时候。。。
: 不记得在哪里看到的,但是我很赞同的一句话:创业成功的标志就是你能每个月保证给
: 团队成员发工资
: 有多少公司垮掉不是什么老板想放弃,什么产品没希望,就是很简单的:没足够的钱发

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A*H
11
假如说三个重要的必不可少的位置,只有一个愿意留下来白干(假设你分给他的股份足
够诱惑),你咋办?

【在 L*******3 的大作中提到】
: 关门倒闭啊,散伙,愿走的走,愿意留下白干就留。然后创业者再接着干啊
: Can't believe it. Such an obvious thing.

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n*e
12
2009年海归的那批大概有20万人。现在都还不错,已经成功创立20万家企业。

【在 j**********3 的大作中提到】
: 我觉得楼主是回去晚了。09年回去的那批好像现在都还不错。
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j*3
13
你这就理解的太狭隘了,有创业的,当然也有在公司里混的了。成功的定义太多了,看
你怎么说了。

【在 n****e 的大作中提到】
: 2009年海归的那批大概有20万人。现在都还不错,已经成功创立20万家企业。
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L*3
14
首先,没有“必不可少”这一说。
第二,初期的股份谈不上诱惑力,对应的都是付出
第三,掂量清楚自己份量的,才是可用之人。看得清楚别人份量的,才是帅才。这份量
,绝不指学历资历财力,有些小年轻,纸面上啥也没有,但就是能挑重担的。

【在 A**H 的大作中提到】
: 假如说三个重要的必不可少的位置,只有一个愿意留下来白干(假设你分给他的股份足
: 够诱惑),你咋办?

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n*s
15
IFloating就是个attention whore,认真你就输了。

【在 z***e 的大作中提到】
: 一天到晚吼坚持,还是一股子码工思维,觉得自己单干就是,坚持嘛,写代码有啥不能
: 坚持,有个电脑有网络就可以了。。。
: 亲,创业不是你一个人的事情,你一个人的话你找个养老公司弄点生活费吃饭,剩余时
: 间全部去搞你的东西,这没啥难的。或者你啃老也可以,或者你就是牛逼你做
: freelancer。。。whatever...那不叫创业,那叫side project。
: 创业是当你要开始给别人发工资的时候,当你的团队成员需要你每个月按时发工资来帮
: 他们供房供车供老婆的时候。。。
: 不记得在哪里看到的,但是我很赞同的一句话:创业成功的标志就是你能每个月保证给
: 团队成员发工资
: 有多少公司垮掉不是什么老板想放弃,什么产品没希望,就是很简单的:没足够的钱发

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p*n
16
大部分死在第二天的晚上
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z*e
17
一般来说,以现在的局势,是0
能力强的,随时外面都有人在想找他入伙;能力不强的,你也不想这么艰难还留;
另外,如果大家团队真的那么合得来一心一意,给较低工资不是不可以(但是也不能太
低),但是较低工资和根本没钱给,那是两码事。
这又是个进退两难的问题,比如你等到最后已经财政见底比如只能给两三个月工资的时
候,你来个全员降薪比如30%,你能不能保证团队还有足够干劲?而这最后两三个月你
恰恰是要置之死地而后生希望全员拼命的时候,你来降工资?你敢不敢?
Ok,你说未雨绸缪,你预估财务支撑不了那么久,提前半年就准备---啥准备?提前
半年就开始克扣福利和降薪么?半年也,你打算后半年员工都在疑虑和不爽中度过?你
东西还做不做。工资这种事情,降薪太敏感。
所以很多问题,管理真的是个艺术。。。

【在 A**H 的大作中提到】
: 假如说三个重要的必不可少的位置,只有一个愿意留下来白干(假设你分给他的股份足
: 够诱惑),你咋办?

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c*t
18
如果财务预测只能再坚持半年,那半年前就要开始新一轮融资了。讲故事圈来钱是创业
CEO最大的责任,当然如果努力了还圈不来钱,那说明这个项目也真没继续的必要了。

【在 z***e 的大作中提到】
: 一般来说,以现在的局势,是0
: 能力强的,随时外面都有人在想找他入伙;能力不强的,你也不想这么艰难还留;
: 另外,如果大家团队真的那么合得来一心一意,给较低工资不是不可以(但是也不能太
: 低),但是较低工资和根本没钱给,那是两码事。
: 这又是个进退两难的问题,比如你等到最后已经财政见底比如只能给两三个月工资的时
: 候,你来个全员降薪比如30%,你能不能保证团队还有足够干劲?而这最后两三个月你
: 恰恰是要置之死地而后生希望全员拼命的时候,你来降工资?你敢不敢?
: Ok,你说未雨绸缪,你预估财务支撑不了那么久,提前半年就准备---啥准备?提前
: 半年就开始克扣福利和降薪么?半年也,你打算后半年员工都在疑虑和不爽中度过?你
: 东西还做不做。工资这种事情,降薪太敏感。

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k*0
19
股份也要工资也要 什么都爽了还能称之为一起创业么 又保本又要高利息哪去找
本来就是博弈 加入创业公司的员工要么是为了股份要么是水平低进不了大公司
有期权就应该工资低 水平不够也应该工资低
嫌弃就当初别来直接去大公司
一切的一切 只能说明团队一开始就没组建好 既然团队没弄好 就不要找其他理由了
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r*l
20
lz不要理会那些站着说话不腰疼的人。多谢你跟大家分享你的经验教训。希望能继续,
不要受那些言论的影响。
不过话说回来,发不出工资又坚持下来并最后成功的也有很多。单从这一点说,你说的
情况并不足以说明无法坚持。前几天看那个Magic Leap的创始人的上一家公司就是如此
。当时就是先拖欠工资撑下来的。当然,第一员工要有对未来有信心能留下来的,第二
创始人要能尽快找到新的投资。
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w*z
21
大部分人都要养家糊口的,所以能开始创业的就是极少数,能坚持下来的又是其中的极
少数,最后成功的又是极少数。瞎嚷嚷要坚持的估计都是愣头青,无知无畏,但也就是
那样的才会成功。其实遇见几个所谓的成功人士,问起来,很多都说,让他从头再来一
次,如果知道要牺牲那么大,是不会开始创业的。

【在 r******l 的大作中提到】
: lz不要理会那些站着说话不腰疼的人。多谢你跟大家分享你的经验教训。希望能继续,
: 不要受那些言论的影响。
: 不过话说回来,发不出工资又坚持下来并最后成功的也有很多。单从这一点说,你说的
: 情况并不足以说明无法坚持。前几天看那个Magic Leap的创始人的上一家公司就是如此
: 。当时就是先拖欠工资撑下来的。当然,第一员工要有对未来有信心能留下来的,第二
: 创始人要能尽快找到新的投资。

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s*u
22
头像是lz本人?膜拜

【在 z***e 的大作中提到】
: 一天到晚吼坚持,还是一股子码工思维,觉得自己单干就是,坚持嘛,写代码有啥不能
: 坚持,有个电脑有网络就可以了。。。
: 亲,创业不是你一个人的事情,你一个人的话你找个养老公司弄点生活费吃饭,剩余时
: 间全部去搞你的东西,这没啥难的。或者你啃老也可以,或者你就是牛逼你做
: freelancer。。。whatever...那不叫创业,那叫side project。
: 创业是当你要开始给别人发工资的时候,当你的团队成员需要你每个月按时发工资来帮
: 他们供房供车供老婆的时候。。。
: 不记得在哪里看到的,但是我很赞同的一句话:创业成功的标志就是你能每个月保证给
: 团队成员发工资
: 有多少公司垮掉不是什么老板想放弃,什么产品没希望,就是很简单的:没足够的钱发

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o*o
23
看了楼主写这么多,进来顶一下。
1。
不管你什么背景,记着公司运行,现金先行。现金流第一位。
2。
市场开发拓展成本,是会超出你的想像的。
3。
技术,想法这些东西在很多时候就是个屁!说好听点是一后面的零。
4.
中国才刚刚开始
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c*3
24
你还没弄懂坚持的是什么,不是发工资,而是公司能不能够坚持运作。
大的可以看看AMD没落史,小的就如同我以前公司,做了几单赚了百来万,如果只是发
工资,可以稳定运作5年左右。
但是合作的人不会节俭,出差一趟平均消耗1万多(住宿要4星以上,出行商务舱以上)
,而且出差50次都不一定能接回来一单(有些客户明摆着不会购买,还是要公司自费出
差,自费购买设备去做演示),最后在钱消耗光之前我们散伙,算是没亏本
我最后计算了下几年的运营成本,收入算100%的话,工资支出只有22%左右,必须设备
成本10%左右。剩下全是出差和演示设备费用(有些设备好几万购买,就用了一两次就
没用处)
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d*7
25
很实在的问题,创业举步维艰,必要时需要改变,但是这个也是碰运气的,有的坚持到
底能胜利,有的及时转型才能活下来。合适的时机需做合适的事情。
对决策人的心理是个巨大的考验(或者说折磨),但是,这些都是磨练出将来你成功的
必要素质 -- 那些没能杀死你的,最后都会让你变得更强大。
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A*H
26

~~~~如果说一个项目没有必不可少的位置,那也就是说,任何位置这个创业的人自
己都能胜任了?那是不是说,任何一个人,不需要考虑他的skill set,让他坚持做一
个项目,都应该能做出来啰?

【在 L*******3 的大作中提到】
: 首先,没有“必不可少”这一说。
: 第二,初期的股份谈不上诱惑力,对应的都是付出
: 第三,掂量清楚自己份量的,才是可用之人。看得清楚别人份量的,才是帅才。这份量
: ,绝不指学历资历财力,有些小年轻,纸面上啥也没有,但就是能挑重担的。

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z*e
27
这没错,我一个错误就是没有持续融资,这个很关键。

【在 c**********t 的大作中提到】
: 如果财务预测只能再坚持半年,那半年前就要开始新一轮融资了。讲故事圈来钱是创业
: CEO最大的责任,当然如果努力了还圈不来钱,那说明这个项目也真没继续的必要了。

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s*k
28
关键还是能忽悠,拉到投资。

【在 z***e 的大作中提到】
: 一天到晚吼坚持,还是一股子码工思维,觉得自己单干就是,坚持嘛,写代码有啥不能
: 坚持,有个电脑有网络就可以了。。。
: 亲,创业不是你一个人的事情,你一个人的话你找个养老公司弄点生活费吃饭,剩余时
: 间全部去搞你的东西,这没啥难的。或者你啃老也可以,或者你就是牛逼你做
: freelancer。。。whatever...那不叫创业,那叫side project。
: 创业是当你要开始给别人发工资的时候,当你的团队成员需要你每个月按时发工资来帮
: 他们供房供车供老婆的时候。。。
: 不记得在哪里看到的,但是我很赞同的一句话:创业成功的标志就是你能每个月保证给
: 团队成员发工资
: 有多少公司垮掉不是什么老板想放弃,什么产品没希望,就是很简单的:没足够的钱发

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w*e
29
拉到第一笔能招小弟后,CEO就应该一行code不写,一点技术不做,全部时间拿来跑客
户/宣传、招人和见VC。CEO的时间很宝贵,就算写code一个人顶俩小弟,还是相当不值
。北京小弟所有overhead加起来一年也就30W RMB价值,两个就是60W一年的价值;跑下
来一个VC就是几百万美金。效率根本不是一个量级的。

【在 z***e 的大作中提到】
: 这没错,我一个错误就是没有持续融资,这个很关键。
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