大家面试FLAG的时候，用什么语言# Programming - 葵花宝典
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1 楼
这次回国，我观察到了一个很有趣的现象，不知道大家发现了没有。
现在国内的互联网行业很是繁荣，他们的公司都很重视办公室的内部装修，公司给人的
感觉更多的是平等和自由，文化相对轻松与活跃，但是反观国内的传统企业，那就显得
有些严肃了，他们很讲究内部的等级划分，要有专门独立的办公室，大家死气沉沉，不
太爱开玩笑，整天感觉有些土、压抑。
我之前以为搞互联网的都是一些年轻人，所以公司也会显得比较新潮，因为年轻人在审
美或者在价值观方面都是不同于上代人的。但后来我发现，其实不是这个样子，造成差
异的原因是他们获取利益方式的不同。
有一种员工叫做可代替性的人员，把这些可替代性很高的人聚合成一个所谓的集体，形
成一个可以产生利润的公司，这就是传统公司的运作模式。正是因为这种可代替性，使
得管理者不必太在乎和尊重员工的感受，因此，管理者反而要通过强调纪律来保证工作
的效率。
但作为互联网的新型公司，其创造利润的能力往往来自于员工的创意，每个员工都有自
己的独特之处，所以员工之间相互的替代性不强，既然不可替代，那么强调纪律、强调
等级就变得不那么有用了，积极工作的主动权取决于员工本身。
所以，一个公司的模式和氛围，不仅仅是由价值观决定的，同时也和获取利益的
方式有很大的关系。
现在国内的互联网行业很是繁荣，他们的公司都很重视办公室的内部装修，公司给人的
感觉更多的是平等和自由，文化相对轻松与活跃，但是反观国内的传统企业，那就显得
有些严肃了，他们很讲究内部的等级划分，要有专门独立的办公室，大家死气沉沉，不
太爱开玩笑，整天感觉有些土、压抑。
我之前以为搞互联网的都是一些年轻人，所以公司也会显得比较新潮，因为年轻人在审
美或者在价值观方面都是不同于上代人的。但后来我发现，其实不是这个样子，造成差
异的原因是他们获取利益方式的不同。
有一种员工叫做可代替性的人员，把这些可替代性很高的人聚合成一个所谓的集体，形
成一个可以产生利润的公司，这就是传统公司的运作模式。正是因为这种可代替性，使
得管理者不必太在乎和尊重员工的感受，因此，管理者反而要通过强调纪律来保证工作
的效率。
但作为互联网的新型公司，其创造利润的能力往往来自于员工的创意，每个员工都有自
己的独特之处，所以员工之间相互的替代性不强，既然不可替代，那么强调纪律、强调
等级就变得不那么有用了，积极工作的主动权取决于员工本身。
所以，一个公司的模式和氛围，不仅仅是由价值观决定的，同时也和获取利益的
方式有很大的关系。
