软件编程 其实是 技校学徒工干的活儿# Programming - 葵花宝典
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1 楼
无意间听见手下C在电话上说关于组里最近的状况,她在cube里没有看见我。她抱怨现
在什么事情都有KPI,干不好我就追究原因。我听见她提到我的名字,还有我老板的名
字。很好奇她在和谁抱怨,仔细一听是她的前老板,我现在位置的前任D。
C表现一直组里最差,以前没有什么KPI让她hold accountability。我来了之后一切透
明化,在我老板的许可下,在部门实施新的KPI,let the numbers do the talk. 并
且和表现评分挂钩,这一下就把大家的弦绷紧了,原来混日子的日子一去不复返了。她
压力很大,因为但凡有衡量表现的地方她就靠后。她精神上不太稳定,我也不敢来太硬
的。可她和前任老板吐苦水,我听了很不舒服。话说我是D招进公司的,以前我和C同组
,D辞职了我被promote。我要不要哪天有意无意问C have you talked to D lately? D
和我不错,只是很久没有联络了。我要怎么应对C,不想让她 spread bad influence
within the team. 因为只有表现不好的才紧张。她经常在自己screw up之后找借口开
脱,甚至撒谎。我让她记录失误的原因,她说feel uncomfortable,她感觉要让她指出
其他组员的错,其实大部分错都是她自己导致。
新手manager求建议。
在什么事情都有KPI,干不好我就追究原因。我听见她提到我的名字,还有我老板的名
字。很好奇她在和谁抱怨,仔细一听是她的前老板,我现在位置的前任D。
C表现一直组里最差,以前没有什么KPI让她hold accountability。我来了之后一切透
明化,在我老板的许可下,在部门实施新的KPI,let the numbers do the talk. 并
且和表现评分挂钩,这一下就把大家的弦绷紧了,原来混日子的日子一去不复返了。她
压力很大,因为但凡有衡量表现的地方她就靠后。她精神上不太稳定,我也不敢来太硬
的。可她和前任老板吐苦水,我听了很不舒服。话说我是D招进公司的,以前我和C同组
,D辞职了我被promote。我要不要哪天有意无意问C have you talked to D lately? D
和我不错,只是很久没有联络了。我要怎么应对C,不想让她 spread bad influence
within the team. 因为只有表现不好的才紧张。她经常在自己screw up之后找借口开
脱,甚至撒谎。我让她记录失误的原因,她说feel uncomfortable,她感觉要让她指出
其他组员的错,其实大部分错都是她自己导致。
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