f*3
2 楼
看给父母写的邀请信上，很多人留了电话，有签证官打电话过来求证的case没？
t*j
3 楼
是这个情况，我现在是OPT状态，在公司工作。OPT明年7月到期。我9月份的时候也提交
了NIW的申请。以前硕士毕业后以H1身份工作过。应该不受H1名额限制。目前正办理转
H1。老婆现在H1工作，但不满意现公司。小地方也不好找下家。本月H1到期，就想回家
歇段时间再找。已经给公司说了到时结束工作。
问题是她应该她先申请转F2，等我H1下来后在申请转H4？还是应该和我一起申请转H4？
如果是申请H4，但我现在还不是H1？这样可以吗？请指教，多谢！
了NIW的申请。以前硕士毕业后以H1身份工作过。应该不受H1名额限制。目前正办理转
H1。老婆现在H1工作，但不满意现公司。小地方也不好找下家。本月H1到期，就想回家
歇段时间再找。已经给公司说了到时结束工作。
问题是她应该她先申请转F2，等我H1下来后在申请转H4？还是应该和我一起申请转H4？
如果是申请H4，但我现在还不是H1？这样可以吗？请指教，多谢！
f*n
4 楼
最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
，写下来与大家分享。
总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
仁（程序上）。
另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
和这三个公司联系（当然这三个公司私下都和Director联系）。刚开始的时候Manager
没有表现出明显的倾向，但和三个公司第一轮下来以后，他就明显表现出对A公司的喜
欢了。每次我和他讨论的时候，他都说A公司如何如何比另外两个公司好。当然说实话
，A公司确实比另外两个公司做得好多了。
还有一个就是细节。B公司和我们电话会议的时候，我们还没有开始说我们要干的东西
和面临的问题，他们就开始一个劲地吹他们如何如何能帮我们解决问题了，最后
Manager实在有点忍不住，说你们能让我简单介绍一下我们的项目和我们面临的问题吗
？后来开会的时候Manager特地提出了这个问题，看样子这是个比较大的硬伤。我的感
悟是做个好的Listenor非常重要。这点上A公司就Professional多了，我们有任何问题
，他们都特别仔细地聆听，然后把改进写进下一版的文件里。另外还有一点，B公司给
我们Manager发邮件的时候，把Manager的First Name和Last Name搞反了，而且还拼错
了。Manager私下和我说过，他不愿别人把他的名字拼错（非常普通的一个美国人的名
字）。从这点来看，细节决定成败看来没错。
希望这些感悟对大家的职场有点帮助。
，写下来与大家分享。
总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
仁（程序上）。
另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
和这三个公司联系（当然这三个公司私下都和Director联系）。刚开始的时候Manager
没有表现出明显的倾向，但和三个公司第一轮下来以后，他就明显表现出对A公司的喜
欢了。每次我和他讨论的时候，他都说A公司如何如何比另外两个公司好。当然说实话
，A公司确实比另外两个公司做得好多了。
还有一个就是细节。B公司和我们电话会议的时候，我们还没有开始说我们要干的东西
和面临的问题，他们就开始一个劲地吹他们如何如何能帮我们解决问题了，最后
Manager实在有点忍不住，说你们能让我简单介绍一下我们的项目和我们面临的问题吗
？后来开会的时候Manager特地提出了这个问题，看样子这是个比较大的硬伤。我的感
悟是做个好的Listenor非常重要。这点上A公司就Professional多了，我们有任何问题
，他们都特别仔细地聆听，然后把改进写进下一版的文件里。另外还有一点，B公司给
我们Manager发邮件的时候，把Manager的First Name和Last Name搞反了，而且还拼错
了。Manager私下和我说过，他不愿别人把他的名字拼错（非常普通的一个美国人的名
字）。从这点来看，细节决定成败看来没错。
希望这些感悟对大家的职场有点帮助。
m*r
5 楼
俩女演员身材相当不错啊。。。
C*y
6 楼
昨天，我上班，牛牛爸和牛牛在家呆着。傍晚我回家，趴车，然后
忽然觉得广播里的新闻很有意思，就在车里听了5分钟以后才上楼。
到家以后，牛牛爸说，牛牛认得你的车！他一直在窗口看啊看啊，一
旦看到我的车回来了，就开始大声喵喵喵地叫，然后在门口转来转去
地等我进来。
我以前只知道牛牛能听懂我的脚步声，原来他连我的车也认得呀！
忽然觉得广播里的新闻很有意思，就在车里听了5分钟以后才上楼。
到家以后，牛牛爸说，牛牛认得你的车！他一直在窗口看啊看啊，一
旦看到我的车回来了，就开始大声喵喵喵地叫，然后在门口转来转去
地等我进来。
我以前只知道牛牛能听懂我的脚步声，原来他连我的车也认得呀！
r*g
7 楼
?
我比较过 std::vector和unordered_map
直接vector中取出v[10],
和unordered_map中
if(p != m.end()){
p->second;
}
速度差距大概是100倍.
那可不可以在unordered_map的实现中加一个vector的cache
现在cache中找, 找不到再在hash map中查询?
我比较过 std::vector
直接vector中取出v[10],
和unordered_map中
if(p != m.end()){
p->second;
}
速度差距大概是100倍.
那可不可以在unordered_map的实现中加一个vector的cache
现在cache中找, 找不到再在hash map中查询?
s*r
8 楼
你是说cash back的支票吗？ 如果是，
打电话问客服，跟他们核实寄出的时间地址，如果一切都没问题，寄出的支票也没有被
cash,可以要求他们把原来的支票void掉，再重寄一张
打电话问客服，跟他们核实寄出的时间地址，如果一切都没问题，寄出的支票也没有被
cash,可以要求他们把原来的支票void掉，再重寄一张
q*g
9 楼
VO根本不需要打电话就能看到想知道的信息。你写个真实的电话，是形式上向VO表明你
很真诚。
很真诚。
r*x
10 楼
应该可以现在申请H4
【在 t**j 的大作中提到】
: 是这个情况，我现在是OPT状态，在公司工作。OPT明年7月到期。我9月份的时候也提交
: 了NIW的申请。以前硕士毕业后以H1身份工作过。应该不受H1名额限制。目前正办理转
: H1。老婆现在H1工作，但不满意现公司。小地方也不好找下家。本月H1到期，就想回家
: 歇段时间再找。已经给公司说了到时结束工作。
: 问题是她应该她先申请转F2，等我H1下来后在申请转H4？还是应该和我一起申请转H4？
: 如果是申请H4，但我现在还不是H1？这样可以吗？请指教，多谢！
【在 t**j 的大作中提到】
: 是这个情况，我现在是OPT状态，在公司工作。OPT明年7月到期。我9月份的时候也提交
: 了NIW的申请。以前硕士毕业后以H1身份工作过。应该不受H1名额限制。目前正办理转
: H1。老婆现在H1工作，但不满意现公司。小地方也不好找下家。本月H1到期，就想回家
: 歇段时间再找。已经给公司说了到时结束工作。
: 问题是她应该她先申请转F2，等我H1下来后在申请转H4？还是应该和我一起申请转H4？
: 如果是申请H4，但我现在还不是H1？这样可以吗？请指教，多谢！
s*s
11 楼
“利益决定一切”， 我说的是个人利益， 政治无法是为个人利益服务， 而不是公司
利益。过程很多只是表面的， 尤其是供应商的选择这种事， 其实在一开始， 很多时
候， 答案就定了， 谁有话语权， 那就这样了
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
利益。过程很多只是表面的， 尤其是供应商的选择这种事， 其实在一开始， 很多时
候， 答案就定了， 谁有话语权， 那就这样了
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
n*u
12 楼
vector allocate a static piece of memory, and fetching everything inside is
directly fetching the memory.
but if your maped key can be very random, and very large, it will take a
huge piece of memory to do it, and most of it would be empty. you're wasting
memory in this case.
but if you know the keys are in controllable size, i.e. if you know all the
keys are in between 1-100.
then just use vector (remember to reserve, vector expanding is costly).
directly fetching the memory.
but if your maped key can be very random, and very large, it will take a
huge piece of memory to do it, and most of it would be empty. you're wasting
memory in this case.
but if you know the keys are in controllable size, i.e. if you know all the
keys are in between 1-100.
then just use vector (remember to reserve, vector expanding is costly).
h*i
13 楼
在哪找要CASH BACK的LINK？很久找不到了。
【在 s***r 的大作中提到】
: 你是说cash back的支票吗？ 如果是，
: 打电话问客服，跟他们核实寄出的时间地址，如果一切都没问题，寄出的支票也没有被
: cash,可以要求他们把原来的支票void掉，再重寄一张
【在 s***r 的大作中提到】
: 你是说cash back的支票吗？ 如果是，
: 打电话问客服，跟他们核实寄出的时间地址，如果一切都没问题，寄出的支票也没有被
: cash,可以要求他们把原来的支票void掉，再重寄一张
s*p
14 楼
当然是H4了。你去把转身份的表格找来看一下就明白了，只要你有H1申请的收据号她就
可以申请。
【在 t**j 的大作中提到】
: 是这个情况，我现在是OPT状态，在公司工作。OPT明年7月到期。我9月份的时候也提交
: 了NIW的申请。以前硕士毕业后以H1身份工作过。应该不受H1名额限制。目前正办理转
: H1。老婆现在H1工作，但不满意现公司。小地方也不好找下家。本月H1到期，就想回家
: 歇段时间再找。已经给公司说了到时结束工作。
: 问题是她应该她先申请转F2，等我H1下来后在申请转H4？还是应该和我一起申请转H4？
: 如果是申请H4，但我现在还不是H1？这样可以吗？请指教，多谢！
可以申请。
【在 t**j 的大作中提到】
: 是这个情况，我现在是OPT状态，在公司工作。OPT明年7月到期。我9月份的时候也提交
: 了NIW的申请。以前硕士毕业后以H1身份工作过。应该不受H1名额限制。目前正办理转
: H1。老婆现在H1工作，但不满意现公司。小地方也不好找下家。本月H1到期，就想回家
: 歇段时间再找。已经给公司说了到时结束工作。
: 问题是她应该她先申请转F2，等我H1下来后在申请转H4？还是应该和我一起申请转H4？
: 如果是申请H4，但我现在还不是H1？这样可以吗？请指教，多谢！
j*n
15 楼
参考最近奥巴马那个医改网站承包商和奥黑老婆的关系。
职场上表面文章一定要professional，面子要做足。私下那层纸一破，其实都是男盗女
娼加裙带关系。
越早丢弃幻想，面对现实，越能表现出你的professionalism。
职场上表面文章一定要professional，面子要做足。私下那层纸一破，其实都是男盗女
娼加裙带关系。
越早丢弃幻想，面对现实，越能表现出你的professionalism。
v*z
16 楼
感觉你这种情况可能bitmap更合适：数据基本read only（不然你要考虑维护cache和
map之间的的consistency），key是int类型，而且范围有限。
【在 r*g 的大作中提到】
: ?
: 我比较过 std::vector和unordered_map
: 直接vector中取出v[10],
: 和unordered_map中
: if(p != m.end()){
: p->second;
: }
: 速度差距大概是100倍.
: 那可不可以在unordered_map的实现中加一个vector的cache
: 现在cache中找, 找不到再在hash map中查询?
map之间的的consistency），key是int类型，而且范围有限。
【在 r*g 的大作中提到】
: ?
: 我比较过 std::vector
: 直接vector中取出v[10],
: 和unordered_map中
: if(p != m.end()){
: p->second;
: }
: 速度差距大概是100倍.
: 那可不可以在unordered_map的实现中加一个vector的cache
: 现在cache中找, 找不到再在hash map中查询?
m*6
17 楼
B is big company, A small one?
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
g*e
18 楼
你的情况 key是整数，map应该也是很快的。如果你有1 billiom个entry， lookup大约
会需要100ns -200ns. Vector大致也需要这么多
会需要100ns -200ns. Vector大致也需要这么多
f*n
19 楼
差别不大，A公司稍微大点，但也属于中小型公司。B公司和C公司差不多，但比A公司小
一点
【在 m******6 的大作中提到】
: B is big company, A small one?
:
: Manager
: A
一点
【在 m******6 的大作中提到】
: B is big company, A small one?
:
: Manager
: A
j*l
20 楼
B听着像老印（爱吹牛，细节不认真）公司。
印度人的反面就是日本德国人：不吹牛，做事仔细认真。
印度人的反面就是日本德国人：不吹牛，做事仔细认真。
s*r
21 楼
我们有类似经历。其实表面文章很好做，只需要事先提前把要求给A，让A多些时间准备
就够了。
我们公司RFP,几家大公司争，我们这边要求非常苛刻的POC, 但是有一条好多公司没吃
明白，就是POC虽然开始有先后，但最后要几家都并列运行比较。貌似销售的一般都争
着当最后一个做POC的，结果行业领头的那家销售傻逼兮兮的要求最后做，有内部联系
的那家第一个做，于是生生多出两个月时间调理各种设置以及提供各种custom built接
口。结局不言而喻。
就够了。
我们公司RFP,几家大公司争，我们这边要求非常苛刻的POC, 但是有一条好多公司没吃
明白，就是POC虽然开始有先后，但最后要几家都并列运行比较。貌似销售的一般都争
着当最后一个做POC的，结果行业领头的那家销售傻逼兮兮的要求最后做，有内部联系
的那家第一个做，于是生生多出两个月时间调理各种设置以及提供各种custom built接
口。结局不言而喻。
t*o
22 楼
没有让他们写Proposal吗？
Proposal里没有UnderstandingOfWork（detailed approach）和RiskAssessment/
RiskMitigationPlan吗？
Proposal里没有UnderstandingOfWork（detailed approach）和RiskAssessment/
RiskMitigationPlan吗？
s*k
23 楼
没看懂，到底后作ＰＯＣ还是先做好？
【在 s********r 的大作中提到】
: 我们有类似经历。其实表面文章很好做，只需要事先提前把要求给A，让A多些时间准备
: 就够了。
: 我们公司RFP,几家大公司争，我们这边要求非常苛刻的POC, 但是有一条好多公司没吃
: 明白，就是POC虽然开始有先后，但最后要几家都并列运行比较。貌似销售的一般都争
: 着当最后一个做POC的，结果行业领头的那家销售傻逼兮兮的要求最后做，有内部联系
: 的那家第一个做，于是生生多出两个月时间调理各种设置以及提供各种custom built接
: 口。结局不言而喻。
【在 s********r 的大作中提到】
: 我们有类似经历。其实表面文章很好做，只需要事先提前把要求给A，让A多些时间准备
: 就够了。
: 我们公司RFP,几家大公司争，我们这边要求非常苛刻的POC, 但是有一条好多公司没吃
: 明白，就是POC虽然开始有先后，但最后要几家都并列运行比较。貌似销售的一般都争
: 着当最后一个做POC的，结果行业领头的那家销售傻逼兮兮的要求最后做，有内部联系
: 的那家第一个做，于是生生多出两个月时间调理各种设置以及提供各种custom built接
: 口。结局不言而喻。
M*7
24 楼
偶理解他是说先做好，因为有时间改错，调试，最后一起比较就会占优。
【在 s**********k 的大作中提到】
: 没看懂，到底后作ＰＯＣ还是先做好？
【在 s**********k 的大作中提到】
: 没看懂，到底后作ＰＯＣ还是先做好？
b*n
25 楼
挑vendor找老相好应该很正常，新关系，万一最后deliver不了，倒霉的还是你们大老
板。
一般bake off 也就是压压价而已。
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
板。
一般bake off 也就是压压价而已。
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
h*t
26 楼
你的manager的Last name是不是也是个常用的First name?
我见过有几个人的名字是Eric David, David Paul之类。 我见到他们一般都要想想要
喊那个名字。。。。。
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
我见过有几个人的名字是Eric David, David Paul之类。 我见到他们一般都要想想要
喊那个名字。。。。。
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
j*g
27 楼
normal
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
s*r
28 楼
一般来说那种3、4天的POC是后做比较好，离decision date比较近，印象深刻。而且
POC过程中攻击其他竞争产品后别人不容易找到机会争回来，就算口头争回来潜意识上
也输了。
不过我们公司比较客大欺店，2个多月的POC,所有vendor的设备一家家的进data center
，每家一个礼拜时间安装调试，一个礼拜让我们play，最后比较完了再把所有设备关掉
硬盘拆除后一起还给vendors。因为有很特别的环境，所以所有vendor产品进来后都要
大量调试更改，更需要custom code。所以业界第一的那个进来后就傻逼了。
【在 M**********7 的大作中提到】
: 偶理解他是说先做好，因为有时间改错，调试，最后一起比较就会占优。
POC过程中攻击其他竞争产品后别人不容易找到机会争回来，就算口头争回来潜意识上
也输了。
不过我们公司比较客大欺店，2个多月的POC,所有vendor的设备一家家的进data center
，每家一个礼拜时间安装调试，一个礼拜让我们play，最后比较完了再把所有设备关掉
硬盘拆除后一起还给vendors。因为有很特别的环境，所以所有vendor产品进来后都要
大量调试更改，更需要custom code。所以业界第一的那个进来后就傻逼了。
【在 M**********7 的大作中提到】
: 偶理解他是说先做好，因为有时间改错，调试，最后一起比较就会占优。
b*6
29 楼
我觉得很典型的做事啊，毕竟和A合作过，互相熟悉，有问题的话也好交流，好找人，
对方的反映会很快的。这个是非常非常重要的。我的经验是，如果能和对方的管理，开
发都熟悉的话，对合作非常有用，出了问题，可能一个电话，一个email就解决了。不
用走漫长的程序，除非问题比较严重。
新合作的公司，要有一个熟悉的过程，有问题了，只能是一个一个的传，且等着答案呢。
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
对方的反映会很快的。这个是非常非常重要的。我的经验是，如果能和对方的管理，开
发都熟悉的话，对合作非常有用，出了问题，可能一个电话，一个email就解决了。不
用走漫长的程序，除非问题比较严重。
新合作的公司，要有一个熟悉的过程，有问题了，只能是一个一个的传，且等着答案呢。
Manager
A
【在 f*******n 的大作中提到】
: 最近公司要上个项目，和公司的VP，Director，Manger一起参与了遴选过程，有些感悟
: ，写下来与大家分享。
: 总共有三个公司参与竞争，A公司是Director的关系户，以前和他们有过很多合作。B公
: 司也是Director的关系户，以前有过一点点合作。C公司是Manager的关系户，以前有过
: 一点点合作。决定权基本在Director手里（但他在外地），但活基本上是我和Manager
: 两个人干。A公司和C公司都到公司来和我们见面了，B公司主要是电话联系。
: 首先一个感悟是美国人表面功夫做得好，虽然我觉得从一开始Director的意思就是用A
: 公司，但我的Manager还是严格按照程序和所有三个公司进行联系，基本做到了一视同
: 仁（程序上）。
: 另外一个就是Politics，由于Director在另外一个地方，主要就是我和Manager两个人
M*7
30 楼
有意思。 学习了。
多谢
center
【在 s********r 的大作中提到】
: 一般来说那种3、4天的POC是后做比较好，离decision date比较近，印象深刻。而且
: POC过程中攻击其他竞争产品后别人不容易找到机会争回来，就算口头争回来潜意识上
: 也输了。
: 不过我们公司比较客大欺店，2个多月的POC,所有vendor的设备一家家的进data center
: ，每家一个礼拜时间安装调试，一个礼拜让我们play，最后比较完了再把所有设备关掉
: 硬盘拆除后一起还给vendors。因为有很特别的环境，所以所有vendor产品进来后都要
: 大量调试更改，更需要custom code。所以业界第一的那个进来后就傻逼了。
多谢
center
【在 s********r 的大作中提到】
: 一般来说那种3、4天的POC是后做比较好，离decision date比较近，印象深刻。而且
: POC过程中攻击其他竞争产品后别人不容易找到机会争回来，就算口头争回来潜意识上
: 也输了。
: 不过我们公司比较客大欺店，2个多月的POC,所有vendor的设备一家家的进data center
: ，每家一个礼拜时间安装调试，一个礼拜让我们play，最后比较完了再把所有设备关掉
: 硬盘拆除后一起还给vendors。因为有很特别的环境，所以所有vendor产品进来后都要
: 大量调试更改，更需要custom code。所以业界第一的那个进来后就傻逼了。
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