m*a
2 楼
目前为止零售业务获利能力趋近于零
【在 l*****8 的大作中提到】
: 靠零售行业，能有多少的利润率？完全垄断零售是不可能的。亚马逊能有多大的盈利能
: 力？？
【在 l*****8 的大作中提到】
: 靠零售行业，能有多少的利润率？完全垄断零售是不可能的。亚马逊能有多大的盈利能
: 力？？
l*8
3 楼
所以目前为止马鬃讲的故事我是不太相信的。别说贝左思不想盈利，他得先有盈利的能
力。
[在 malaichua (Madelai) 的大作中提到：]
:目前为止零售业务获利能力趋近于零
力。
[在 malaichua (Madelai) 的大作中提到：]
:目前为止零售业务获利能力趋近于零
l*8
4 楼
马鬃净利润只有狗的十分之一，员工数是狗的5、6倍。也就是能碾压下零售行业。
【在 l*****8 的大作中提到】
: 靠零售行业，能有多少的利润率？完全垄断零售是不可能的。亚马逊能有多大的盈利能
: 力？？
【在 l*****8 的大作中提到】
: 靠零售行业，能有多少的利润率？完全垄断零售是不可能的。亚马逊能有多大的盈利能
: 力？？
a*9
5 楼
马鬃的零售业务应该是零利润到纯亏损之间
云业务利润比较高 补回来了 最后有个正的eps
【在 l*****8 的大作中提到】
: 靠零售行业，能有多少的利润率？完全垄断零售是不可能的。亚马逊能有多大的盈利能
: 力？？
云业务利润比较高 补回来了 最后有个正的eps
【在 l*****8 的大作中提到】
: 靠零售行业，能有多少的利润率？完全垄断零售是不可能的。亚马逊能有多大的盈利能
: 力？？
a*9
6 楼
不是没这个能力 只要牺牲revenue就可以盈利了
但是一旦revenue growth下来 就再也没法给股价画饼了
马鬃一个上市十几年的老公司 还能坐拥接近200的pe依旧股价往上窜 全靠这点零售画
饼了
【在 l*****8 的大作中提到】
: 所以目前为止马鬃讲的故事我是不太相信的。别说贝左思不想盈利，他得先有盈利的能
: 力。
: [在 malaichua (Madelai) 的大作中提到：]
: :目前为止零售业务获利能力趋近于零
但是一旦revenue growth下来 就再也没法给股价画饼了
马鬃一个上市十几年的老公司 还能坐拥接近200的pe依旧股价往上窜 全靠这点零售画
饼了
【在 l*****8 的大作中提到】
: 所以目前为止马鬃讲的故事我是不太相信的。别说贝左思不想盈利，他得先有盈利的能
: 力。
: [在 malaichua (Madelai) 的大作中提到：]
: :目前为止零售业务获利能力趋近于零
l*8
7 楼
不可持续的盈利能力等同于没有盈利能力。他们家的业务是没有用户粘性的，如果抬高
价格立马就能被取代。
【在 a******9 的大作中提到】
: 不是没这个能力 只要牺牲revenue就可以盈利了
: 但是一旦revenue growth下来 就再也没法给股价画饼了
: 马鬃一个上市十几年的老公司 还能坐拥接近200的pe依旧股价往上窜 全靠这点零售画
: 饼了
价格立马就能被取代。
【在 a******9 的大作中提到】
: 不是没这个能力 只要牺牲revenue就可以盈利了
: 但是一旦revenue growth下来 就再也没法给股价画饼了
: 马鬃一个上市十几年的老公司 还能坐拥接近200的pe依旧股价往上窜 全靠这点零售画
: 饼了
a*9
8 楼
也不能说没黏性
prime绑了一部分人 用户拿手机电脑直接点两个键下单的网购习惯绑了一部分人 还有
dash button 都是为了培养黏性
【在 l*****8 的大作中提到】
: 不可持续的盈利能力等同于没有盈利能力。他们家的业务是没有用户粘性的，如果抬高
: 价格立马就能被取代。
prime绑了一部分人 用户拿手机电脑直接点两个键下单的网购习惯绑了一部分人 还有
dash button 都是为了培养黏性
【在 l*****8 的大作中提到】
: 不可持续的盈利能力等同于没有盈利能力。他们家的业务是没有用户粘性的，如果抬高
: 价格立马就能被取代。
l*8
9 楼
这个也是在和零售行业低利润率保持一致的情况下才能保持粘性，把利润率提高10%，
用户立马全跑光。跟其他高科技公司30%的利润率完全没法比，所以我说他没有盈利能
力。
【在 a******9 的大作中提到】
: 也不能说没黏性
: prime绑了一部分人 用户拿手机电脑直接点两个键下单的网购习惯绑了一部分人 还有
: dash button 都是为了培养黏性
用户立马全跑光。跟其他高科技公司30%的利润率完全没法比，所以我说他没有盈利能
力。
【在 a******9 的大作中提到】
: 也不能说没黏性
: prime绑了一部分人 用户拿手机电脑直接点两个键下单的网购习惯绑了一部分人 还有
: dash button 都是为了培养黏性
t*g
10 楼
也还好吧，反正买点小东西几块几十块的图个方便。几百上千的东西才使劲比价钱
【在 l*****8 的大作中提到】
: 这个也是在和零售行业低利润率保持一致的情况下才能保持粘性，把利润率提高10%，
: 用户立马全跑光。跟其他高科技公司30%的利润率完全没法比，所以我说他没有盈利能
: 力。
【在 l*****8 的大作中提到】
: 这个也是在和零售行业低利润率保持一致的情况下才能保持粘性，把利润率提高10%，
: 用户立马全跑光。跟其他高科技公司30%的利润率完全没法比，所以我说他没有盈利能
: 力。
r*a
11 楼
10% 盈利要笑死了，超市盈利都在5%(Walmart 也只在3%）以下，都是靠量。
【在 l*****8 的大作中提到】
: 这个也是在和零售行业低利润率保持一致的情况下才能保持粘性，把利润率提高10%，
: 用户立马全跑光。跟其他高科技公司30%的利润率完全没法比，所以我说他没有盈利能
: 力。
【在 l*****8 的大作中提到】
: 这个也是在和零售行业低利润率保持一致的情况下才能保持粘性，把利润率提高10%，
: 用户立马全跑光。跟其他高科技公司30%的利润率完全没法比，所以我说他没有盈利能
: 力。
l*4
12 楼
亚麻这个票不能看盈利。
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