请大家帮忙出主意:遇到刻意持续无理刁难的上司怎么处理?# Working - 上班一族
s*a
1 楼
美国正规公司。朋友公司一同事,也是中国人,前段时间从其他组调过来,当时组里有
一个经理职位,我朋友是他最强劲的对手,老板说会在我朋友和他之间选择。最终我朋
友输在来此公司的时间没他长,提拔了他(老板的原话,不是我朋友没他强,而是他比
我朋友在公司的年限要长些,所以这一次机会给他,并让我朋友争取下一次的机会)。
这一来,他成了比我朋友高一级的上司。
他没被提拔上去之前,对我朋友非常客气,经常过来主动示好;但自从他被提拔上去之
后,态度360度大转弯,开始明目张胆地刻意刁难排挤我朋友。
(1)给我朋友安排的都是难度最大最复杂最累的工作,而且必须按照他的标准做,容
不得我朋友提任何个人建议,做完了交给他,他又重新提新的不必要的要求,让我朋友
反反复复做;我朋友被他无休止地折腾得每天熬夜,加班,周末也要干活。
(2)我朋友负责的一个项目做好了,他就说:是因为很简单;我朋友的项目稍微做得
慢点,他就攻击和侮辱,说我朋友能力有问题。
(3)让我朋友负责一个很困难的项目,我朋友做了95%的时候,他让另外一个人接手,
结果在老板面前完全否定掉我朋友所作的95%的功劳,说都是另外一个同事做的。
(4)经常在开会时用攻击和污蔑、挑衅的语气跟我朋友说话,说我朋友这里做得不行
,那里做得不好,都是我朋友拖大家后腿。而这些都是莫须有的罪名。他对其他组员(
大多都是中国人)也是用的强行政治,对我朋友就更明显和苛刻。组员心知肚明,但很
多人对他敢怒不敢言。我朋友和他理论,他就一副“我就这样,你能把我怎么样”的小
人嘴脸!
(5)组里后来又有提拔的机会,他故意卡着不给我朋友,在上司面前栽赃一堆莫须有
的罪名说他觉得我朋友最近工作不努力,然后把刚来公司的一个新成员提拔了,还让我
朋友在工作上去向这个新人汇报。
(6)公司management review,无记名投票,投票之前,他把组员召集起来说:这个是
一个让大家说他好话的机会,说哪怕无记名投票,他肯定也知道大家谁谁说了什么,哪
个敢说他不好,他都会知道。
遇到这种小人,请问大家如何处理?一般美国公司里会有纪律委员会或者什么其他部门
可以投诉吗?投诉后如果核查事实确实如此,公司会否惩处这种人?尤其是第(6)项
,他在组会上向组员公开说这种话、施加这种压力,是否已经构成工作和管理层面的非
法威胁或胁迫?
我相信,公司里总会遇到这种人,但美国公司应该都有很完善系统的机制去防范这类人
对公司的其他员工或工作造成不必要的骚扰。请大牛们指教,可以用什么方法对付这种
小人。是否有什么规章制度可以惩处他?或者大家有什么经验分享。谢谢!
一个经理职位,我朋友是他最强劲的对手,老板说会在我朋友和他之间选择。最终我朋
友输在来此公司的时间没他长,提拔了他(老板的原话,不是我朋友没他强,而是他比
我朋友在公司的年限要长些,所以这一次机会给他,并让我朋友争取下一次的机会)。
这一来,他成了比我朋友高一级的上司。
他没被提拔上去之前,对我朋友非常客气,经常过来主动示好;但自从他被提拔上去之
后,态度360度大转弯,开始明目张胆地刻意刁难排挤我朋友。
(1)给我朋友安排的都是难度最大最复杂最累的工作,而且必须按照他的标准做,容
不得我朋友提任何个人建议,做完了交给他,他又重新提新的不必要的要求,让我朋友
反反复复做;我朋友被他无休止地折腾得每天熬夜,加班,周末也要干活。
(2)我朋友负责的一个项目做好了,他就说:是因为很简单;我朋友的项目稍微做得
慢点,他就攻击和侮辱,说我朋友能力有问题。
(3)让我朋友负责一个很困难的项目,我朋友做了95%的时候,他让另外一个人接手,
结果在老板面前完全否定掉我朋友所作的95%的功劳,说都是另外一个同事做的。
(4)经常在开会时用攻击和污蔑、挑衅的语气跟我朋友说话,说我朋友这里做得不行
,那里做得不好,都是我朋友拖大家后腿。而这些都是莫须有的罪名。他对其他组员(
大多都是中国人)也是用的强行政治,对我朋友就更明显和苛刻。组员心知肚明,但很
多人对他敢怒不敢言。我朋友和他理论,他就一副“我就这样,你能把我怎么样”的小
人嘴脸!
(5)组里后来又有提拔的机会,他故意卡着不给我朋友,在上司面前栽赃一堆莫须有
的罪名说他觉得我朋友最近工作不努力,然后把刚来公司的一个新成员提拔了,还让我
朋友在工作上去向这个新人汇报。
(6)公司management review,无记名投票,投票之前,他把组员召集起来说:这个是
一个让大家说他好话的机会,说哪怕无记名投票,他肯定也知道大家谁谁说了什么,哪
个敢说他不好,他都会知道。
遇到这种小人,请问大家如何处理?一般美国公司里会有纪律委员会或者什么其他部门
可以投诉吗?投诉后如果核查事实确实如此,公司会否惩处这种人?尤其是第(6)项
,他在组会上向组员公开说这种话、施加这种压力,是否已经构成工作和管理层面的非
法威胁或胁迫?
我相信,公司里总会遇到这种人,但美国公司应该都有很完善系统的机制去防范这类人
对公司的其他员工或工作造成不必要的骚扰。请大牛们指教,可以用什么方法对付这种
小人。是否有什么规章制度可以惩处他?或者大家有什么经验分享。谢谢!