新人请教：为什么干得多不等于升得快 - 未名空间MITBBS历史存档

新人请教：为什么干得多不等于升得快# Working - 上班一族

l*n2014-10-08 07:10

1 楼

我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
常，他的位子才能保住。
以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

D*a2014-10-08 07:10

2 楼

you are statistically correct :)

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

o*n2014-10-08 07:10

3 楼

能想到的原因：
1. 能干的多了，组里需要的人就少了，手下人越多有时候地位越高。
2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干，所以越能吹牛的越强。
4. 培植自己的亲信，太能干的人不容易听话。
5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分，能干但不善于和别人交流，对组里
的功劳未必有不那么能干，但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

j*n2014-10-08 07:10

4 楼

你都讲对了。大公司是拼政治，小公司才是拼能力。林子大了，事情就那么一点，做事
的人总是有的，所以做事不是向上爬的好方法，拿人家做的事去领credit才是最快的。

【在 o*********n 的大作中提到】

: 能想到的原因：
: 1. 能干的多了，组里需要的人就少了，手下人越多有时候地位越高。
: 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
: 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干，所以越能吹牛的越强。
: 4. 培植自己的亲信，太能干的人不容易听话。
: 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分，能干但不善于和别人交流，对组里
: 的功劳未必有不那么能干，但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

M*s2014-10-08 07:10

5 楼

职场新兵

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

b*c2014-10-08 07:10

6 楼

干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好（visibility)又是两回事。
打个比方，看连续剧，一般人都注意主角，跑龙套的群众演员，可以身兼数职，但就算
每集都出镜，观众也未必注意到。

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

M*s2014-10-08 07:10

7 楼

公司处于的阶段也重要，总之，复杂多变，自求多福

【在 b*******c 的大作中提到】

: 干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好（visibility)又是两回事。
: 打个比方，看连续剧，一般人都注意主角，跑龙套的群众演员，可以身兼数职，但就算
: 每集都出镜，观众也未必注意到。

T*u2014-10-08 07:10

8 楼

如果全民医保，你说的基本对。

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

m*s2014-10-08 07:10

9 楼

Do important thing other than be a workhorse.

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

l*u2014-10-08 07:10

10 楼

要让manager相信，你干得多，才升得快捏　：）

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

T*i2014-10-08 07:10

11 楼

干活多的就该多干活啊。 manager又不需要干活快，干活多的又没其他本事你就是个
工兵。
马内急需要leadership 简言之就是欺下瞒上，忽悠得住才行
你啊too simple

s*12014-10-08 07:10

12 楼

1.要干visibility高的部分2.要让周围人知道。光老板知道还不够。光老板知道老板提
升你还要说服别人。

C*92014-10-08 07:10

13 楼

很多发展多年的二流大公司
都是论资排辈
学历啊工作年限啊在公司的时间啊之类的可能比performance高一点低一点更重要。

C*d2014-10-08 07:10

14 楼

good point

【在 m******s 的大作中提到】

: Do important thing other than be a workhorse.

K*y2014-10-08 07:10

15 楼

+1

【在 j***n 的大作中提到】

: 你都讲对了。大公司是拼政治，小公司才是拼能力。林子大了，事情就那么一点，做事
: 的人总是有的，所以做事不是向上爬的好方法，拿人家做的事去领credit才是最快的。

l*n2014-10-08 07:10

16 楼

我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
常，他的位子才能保住。
以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

D*a2014-10-08 07:10

17 楼

you are statistically correct :)

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

o*n2014-10-08 07:10

18 楼

能想到的原因：
1. 能干的多了，组里需要的人就少了，手下人越多有时候地位越高。
2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干，所以越能吹牛的越强。
4. 培植自己的亲信，太能干的人不容易听话。
5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分，能干但不善于和别人交流，对组里
的功劳未必有不那么能干，但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

j*n2014-10-08 07:10

19 楼

你都讲对了。大公司是拼政治，小公司才是拼能力。林子大了，事情就那么一点，做事
的人总是有的，所以做事不是向上爬的好方法，拿人家做的事去领credit才是最快的。

【在 o*********n 的大作中提到】

: 能想到的原因：
: 1. 能干的多了，组里需要的人就少了，手下人越多有时候地位越高。
: 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
: 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干，所以越能吹牛的越强。
: 4. 培植自己的亲信，太能干的人不容易听话。
: 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分，能干但不善于和别人交流，对组里
: 的功劳未必有不那么能干，但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

M*s2014-10-08 07:10

20 楼

职场新兵

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

b*c2014-10-08 07:10

21 楼

干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好（visibility)又是两回事。
打个比方，看连续剧，一般人都注意主角，跑龙套的群众演员，可以身兼数职，但就算
每集都出镜，观众也未必注意到。

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

M*s2014-10-08 07:10

22 楼

公司处于的阶段也重要，总之，复杂多变，自求多福

【在 b*******c 的大作中提到】

: 干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好（visibility)又是两回事。
: 打个比方，看连续剧，一般人都注意主角，跑龙套的群众演员，可以身兼数职，但就算
: 每集都出镜，观众也未必注意到。

T*u2014-10-08 07:10

23 楼

如果全民医保，你说的基本对。

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

m*s2014-10-08 07:10

24 楼

Do important thing other than be a workhorse.

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

l*u2014-10-08 07:10

25 楼

要让manager相信，你干得多，才升得快捏　：）

【在 l******n 的大作中提到】

: 我发现，越是愿意干活的人，就越有活干，而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职，而给干活少的人升职，我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去，要不就没人干活了，组里performance变差，要不就是不满意
: 的人大规模离职，或者干脆投诉他。无论怎样，这个manager的位子都不会太长远。
: 因此，从长计议，manager必须客观公正的对待下属，按劳分配，才能保证组内运转正
: 常，他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析，不知道错在哪了，为什么现实不这么明显呢？

T*i2014-10-08 07:10

26 楼

干活多的就该多干活啊。 manager又不需要干活快，干活多的又没其他本事你就是个
工兵。
马内急需要leadership 简言之就是欺下瞒上，忽悠得住才行
你啊too simple

s*12014-10-08 07:10

27 楼

1.要干visibility高的部分2.要让周围人知道。光老板知道还不够。光老板知道老板提
升你还要说服别人。

C*92014-10-08 07:10

28 楼

很多发展多年的二流大公司
都是论资排辈
学历啊工作年限啊在公司的时间啊之类的可能比performance高一点低一点更重要。

C*d2014-10-08 07:10

29 楼

good point

【在 m******s 的大作中提到】

: Do important thing other than be a workhorse.

K*y2014-10-08 07:10

30 楼

+1

【在 j***n 的大作中提到】

: 你都讲对了。大公司是拼政治，小公司才是拼能力。林子大了，事情就那么一点，做事
: 的人总是有的，所以做事不是向上爬的好方法，拿人家做的事去领credit才是最快的。

c*h2014-10-08 07:10

31 楼

干活太多就没空和别人交流, 忙着写程序, 哪里有功夫闲扯?
一旦不和老板交流, 他就会以为你没干活. 你写了1000条code他不会知道, 除非你告诉
他这个活多么花时间花精力.
另外交流水平也很重要, 你做了特别好的活, 但是开会讨论你说不出来, "显得"是别人
在抓你的小错你却没为自己辩论, 那么没人知道你的活是很好的.
不干活的人整天都可以研究怎么报告进展, 哪怕没进展也能说成进展, 所以在老板看来
很会干活.
我们公司有勤勤恳恳老黄牛一名, 不会和印度大老板报告进展, 虽然我和老板说过他是
top 2 performer, 老板也没听进去. 裁人的时候居然把他给裁了.反而留了个不干活就
会挑别人毛病的韩国人, 还把他提了一级.

h*e2014-10-08 07:10

32 楼

干得多不等于干得好，干得好才升得快，干得多有可能只是个蠢货。
至于什么是干得好，你的弄明白你老板的利益在哪里，你们组的利益在哪里。

r*n2014-10-08 07:10

33 楼

精辟！会想中学时代，学习很用功的不一定是学习好的。学习好的才能上名牌大学。一
个道理。

【在 h*******e 的大作中提到】

: 干得多不等于干得好，干得好才升得快，干得多有可能只是个蠢货。
: 至于什么是干得好，你的弄明白你老板的利益在哪里，你们组的利益在哪里。

o*w2014-10-08 07:10

34 楼

版上大多数人现在还是被别人take credit时候，想拿别人的credit就别想了
还是先教教大家如何不让别人拿走自己的credit或者该是自己的credit拿回来吧

【在 j***n 的大作中提到】

: 你都讲对了。大公司是拼政治，小公司才是拼能力。林子大了，事情就那么一点，做事
: 的人总是有的，所以做事不是向上爬的好方法，拿人家做的事去领credit才是最快的。

I*e2014-10-08 07:10

35 楼

好奇怪啊，这么多人在的公司居然没有足够的活让每个人都很忙，我的组里，每个人都
有做不完的活，根本没有什么“需要的人就少了”这种状况。

【在 o*********n 的大作中提到】

: 能想到的原因：
: 1. 能干的多了，组里需要的人就少了，手下人越多有时候地位越高。
: 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
: 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干，所以越能吹牛的越强。
: 4. 培植自己的亲信，太能干的人不容易听话。
: 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分，能干但不善于和别人交流，对组里
: 的功劳未必有不那么能干，但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

f*d2014-10-08 07:10

36 楼

我的ex老板跟我明说我们公司promote不是看你的performance，degree或者working
exp。虽然知道她是一大sb，但也没用只好自己换部门

【在 C********9 的大作中提到】

: 很多发展多年的二流大公司
: 都是论资排辈
: 学历啊工作年限啊在公司的时间啊之类的可能比performance高一点低一点更重要。

e*p2014-10-08 07:10

37 楼

看“机会”-概率中的chance

【在 f****d 的大作中提到】

: 我的ex老板跟我明说我们公司promote不是看你的performance，degree或者working
: exp。虽然知道她是一大sb，但也没用只好自己换部门

f*d2014-10-08 07:10

38 楼

我要求升到老年工程师需要看啥机会，我们这种大公司到年数了就会升，公司很多大学
毕业生来工作了五年都是老年工程师了。哦，忘记说了，这个sb手下另一个人是啥音乐
专业毕业的，已经连升两级做team leder了，只能说她说的确实没错，确实不看degree

【在 e**p 的大作中提到】

: 看“机会”-概率中的chance

e*p2014-10-08 07:10

39 楼

你有学历碰上看degree的老板你就幸运了
我们部门Sr. Director还没有本科学历呢(同部门其他director, sr director全是PHD
，MD之类的）；CEO/chairman曾被当地一大报纸曝光大学肄业，没拿到bachelor
degree,人家照样位置做得很稳
我曾经被忽悠看不起没学历的人，呵呵，傻了.谁给往上爬的台阶就跟谁混，什么
degree不degree

degree

【在 f****d 的大作中提到】

: 我要求升到老年工程师需要看啥机会，我们这种大公司到年数了就会升，公司很多大学
: 毕业生来工作了五年都是老年工程师了。哦，忘记说了，这个sb手下另一个人是啥音乐
: 专业毕业的，已经连升两级做team leder了，只能说她说的确实没错，确实不看degree

s*12014-10-08 07:10

40 楼

说得很有道理。
特别是大公司，大家就是要装出一副很忙很多事情的样子，其实就是人浮于事，一个人
太能干了，反而显得别人不能干，对同事们都是威胁。

【在 o*********n 的大作中提到】

: 能想到的原因：
: 1. 能干的多了，组里需要的人就少了，手下人越多有时候地位越高。
: 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
: 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干，所以越能吹牛的越强。
: 4. 培植自己的亲信，太能干的人不容易听话。
: 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分，能干但不善于和别人交流，对组里
: 的功劳未必有不那么能干，但能把干的东西说的清清楚楚的人大。