请教职场老油条们，我该不该跟老板提这个额外的升职要求？# Working - 上班一族
M*y
1 楼
去年到这个部门来的，属于内部转组，现在老板挺仗义也挺帮忙的。我干得也还不错，
本来是短期转岗，最后留下来了。有两个同事，A, B。和原来的部门招我进来的时候级
别比A和B要低，A算是同时进的单位（他一开始就进的现在部门），学历也没我高，招
进来就比我高三个step （每个级别有N个step，按工龄慢慢涨）。B比我们两都senior
，跟我一样是PhD.，但是年纪长很多，比A早两年来这个部门吧，但是跟A的paygrade
一样。
老板运作成功了一个promotion，把A和B都升了一级。现在轮到了我，如果按照我现在
的pay level，promotion之后还是比A和B差3个step。人事的小姑娘跟我说我们单位一
般一个级别的工作，招的人默认step 1，只有在new hire的时候supervisor可以push
更高的step，然后就只能开始按时间慢慢升了。她说我现在或许可以算成convert to
new appointment, 然后如果老板同意，也许可以把我push到跟A, B一模一样的
payscale。如果我现在不提出来，基本上那就再没机会运作这个step increase了。
大家觉得我要不要跟老板提一下呢？现在老板运作我的promotion就是在于我和A,B的职
责是一样的，只是每个人侧重点有不同。我能不能顺水推舟一下，push step increase
？我老板跟A,B和我属于完全不一样的pay system，所以我基本肯定他应该根本没有注
意到我跟A,B级别的不同。
我的顾忌点在于，老板收下我属于救我于水火，而且把我长期留下还弄到一个
promotion更是已经go above and beyond了。这个step increase即便他同意能不能最
后弄成也还是挺大的一个未知数。不想因为提出这个，给老板留个贪得无厌的坏印象（
尤其是如果没弄下来的话，更亏了）。
请大家指点一下，因为要说我就得下礼拜说，因为人事应该下周会把我promotion的
package准备好，再改就不好了。多谢多谢
本来是短期转岗，最后留下来了。有两个同事，A, B。和原来的部门招我进来的时候级
别比A和B要低，A算是同时进的单位（他一开始就进的现在部门），学历也没我高，招
进来就比我高三个step （每个级别有N个step，按工龄慢慢涨）。B比我们两都senior
，跟我一样是PhD.，但是年纪长很多，比A早两年来这个部门吧，但是跟A的paygrade
一样。
老板运作成功了一个promotion，把A和B都升了一级。现在轮到了我，如果按照我现在
的pay level，promotion之后还是比A和B差3个step。人事的小姑娘跟我说我们单位一
般一个级别的工作，招的人默认step 1，只有在new hire的时候supervisor可以push
更高的step，然后就只能开始按时间慢慢升了。她说我现在或许可以算成convert to
new appointment, 然后如果老板同意，也许可以把我push到跟A, B一模一样的
payscale。如果我现在不提出来，基本上那就再没机会运作这个step increase了。
大家觉得我要不要跟老板提一下呢？现在老板运作我的promotion就是在于我和A,B的职
责是一样的，只是每个人侧重点有不同。我能不能顺水推舟一下，push step increase
？我老板跟A,B和我属于完全不一样的pay system，所以我基本肯定他应该根本没有注
意到我跟A,B级别的不同。
我的顾忌点在于，老板收下我属于救我于水火，而且把我长期留下还弄到一个
promotion更是已经go above and beyond了。这个step increase即便他同意能不能最
后弄成也还是挺大的一个未知数。不想因为提出这个，给老板留个贪得无厌的坏印象（
尤其是如果没弄下来的话，更亏了）。
请大家指点一下，因为要说我就得下礼拜说，因为人事应该下周会把我promotion的
package准备好，再改就不好了。多谢多谢