请有management经验的看看怎么解决这样的事 - 未名空间MITBBS历史存档

请有management经验的看看怎么解决这样的事# Working - 上班一族

I*y2017-02-24 08:02

1 楼

在这个地方干了五年，是全组呆的时间最久的员工。一直算是Individual contributor
吧，跟几任老板都不错。组里有个来了两年的白女，性格非常aggressive, 超级能说。
上一任老板在的时候她基本就以老板自居组织大家开会讲进度给新人安排任务什么的。
但她没敢指挥过我。上一任老板是个technical person不太管人就由着她。上一任走了
几个月到现在公司也没找到新的老板。所以我们全组就暂时report给一个SVP.
白女曾经一直支配代管一个新人，但是两个人不和，新人不太听她的，白女一直告到
SVP那要给他PIP。几个月前SVP提议新人转岗算给他一个新的机会。因为我对这一块比
较熟他又不听白女的，所以管理培训新人并且评价的任务就落到我头上。我就一直管理
培训新人几个月，新人技术可以就是态度不太好，有点自大。我比较宽容只要能出活别
的就忽略不计；考虑也算半个同胞又很年轻，就多鼓励在SVP那也说了不少好话，所以
他也就避免了PIP。但是白女还是一直以老板自居，时不时要给新人派些乱七八糟的活
，如果没有听从就到处抱怨。我现在就处在一个不太好的境地：我给SVP说他做的还不
错但白女经常说他各种不行搞得我有点没面子好像管理不利包庇新人。如果我让新人从
此听从白女的任务安排，又很削弱我的地位，我派的任务他自然没法完成。其实自己也
没有很想去竞争manager, 就是不太忿白女越俎代庖什么事情都要听她管理。大家觉得
这种情况怎么处理好？

f*h2017-02-24 08:02

2 楼

前后一致事实求是坚持自己观点没必要向这种人示弱但也不要激怒她

contributor

【在 I******y 的大作中提到】

: 在这个地方干了五年，是全组呆的时间最久的员工。一直算是Individual contributor
: 吧，跟几任老板都不错。组里有个来了两年的白女，性格非常aggressive, 超级能说。
: 上一任老板在的时候她基本就以老板自居组织大家开会讲进度给新人安排任务什么的。
: 但她没敢指挥过我。上一任老板是个technical person不太管人就由着她。上一任走了
: 几个月到现在公司也没找到新的老板。所以我们全组就暂时report给一个SVP.
: 白女曾经一直支配代管一个新人，但是两个人不和，新人不太听她的，白女一直告到
: SVP那要给他PIP。几个月前SVP提议新人转岗算给他一个新的机会。因为我对这一块比
: 较熟他又不听白女的，所以管理培训新人并且评价的任务就落到我头上。我就一直管理
: 培训新人几个月，新人技术可以就是态度不太好，有点自大。我比较宽容只要能出活别
: 的就忽略不计；考虑也算半个同胞又很年轻，就多鼓励在SVP那也说了不少好话，所以

b*72017-02-24 08:02

3 楼

If you are just a mentor, not supervisor/manager, why care?

t*g2017-02-24 08:02

4 楼

日后再说。

contributor

【在 I******y 的大作中提到】

: 在这个地方干了五年，是全组呆的时间最久的员工。一直算是Individual contributor
: 吧，跟几任老板都不错。组里有个来了两年的白女，性格非常aggressive, 超级能说。
: 上一任老板在的时候她基本就以老板自居组织大家开会讲进度给新人安排任务什么的。
: 但她没敢指挥过我。上一任老板是个technical person不太管人就由着她。上一任走了
: 几个月到现在公司也没找到新的老板。所以我们全组就暂时report给一个SVP.
: 白女曾经一直支配代管一个新人，但是两个人不和，新人不太听她的，白女一直告到
: SVP那要给他PIP。几个月前SVP提议新人转岗算给他一个新的机会。因为我对这一块比
: 较熟他又不听白女的，所以管理培训新人并且评价的任务就落到我头上。我就一直管理
: 培训新人几个月，新人技术可以就是态度不太好，有点自大。我比较宽容只要能出活别
: 的就忽略不计；考虑也算半个同胞又很年轻，就多鼓励在SVP那也说了不少好话，所以

t*g2017-02-24 08:02

5 楼

日后再说。

contributor

【在 I******y 的大作中提到】

: 在这个地方干了五年，是全组呆的时间最久的员工。一直算是Individual contributor
: 吧，跟几任老板都不错。组里有个来了两年的白女，性格非常aggressive, 超级能说。
: 上一任老板在的时候她基本就以老板自居组织大家开会讲进度给新人安排任务什么的。
: 但她没敢指挥过我。上一任老板是个technical person不太管人就由着她。上一任走了
: 几个月到现在公司也没找到新的老板。所以我们全组就暂时report给一个SVP.
: 白女曾经一直支配代管一个新人，但是两个人不和，新人不太听她的，白女一直告到
: SVP那要给他PIP。几个月前SVP提议新人转岗算给他一个新的机会。因为我对这一块比
: 较熟他又不听白女的，所以管理培训新人并且评价的任务就落到我头上。我就一直管理
: 培训新人几个月，新人技术可以就是态度不太好，有点自大。我比较宽容只要能出活别
: 的就忽略不计；考虑也算半个同胞又很年轻，就多鼓励在SVP那也说了不少好话，所以

g*u2017-02-24 08:02

6 楼

白女安排任务就抄送svp，客观的说会造成什么影响当前什么任务。不想和白女争就用
商量语气，如果想争就用决定语气。和新人要统一口径，免得你说完不成他说能做完。
不要让新人做决定要你做决定。

z*72017-02-24 08:02

7 楼

原来工作中也遇到过这种技术很一般，经验很浅，就够嘴皮子吹牛拨人眼球还常装老板
的人，反正就是水平很有限，但是很agreesive拼命踩别人往上爬的人，
相信今后工作中说不定每个组也都有这样的人，借问一下有管理经验当过manager的大
牛们，如何对付这类人？多谢

t*n2017-02-24 08:02

8 楼

跟我们组里的白犹一个德行，技术完全就是渣，每次有活简单的就自己做，发邮件啥的
也不include你，难的就马上抄送你，要跟你开meeting，要跟你讨论，最后交给你干，
如果碰到棘手的活或者出了问题，马上躲的远远的，假装不知道，连meeting都不参加

D*e2017-02-24 08:02

9 楼

中国人在公司混的不好就是多亏了你这种人。明明老资格就偏不往上爬，自我满足坐个
普通工程师混吃等死，年纪一大把还在做ground work。别人有难就不疼不痒的说两句
，要不就事不关己高高挂起。真自己有事儿就拍屁股走人，美其名曰技术过硬走遍天下
都不怕。这种没有进取心没有担当的人也就在美国混碗饭吃，在国内早被操成狗，华为
裁员第一个开销的就是你这种。
奉劝楼主，早点去跟svp说你要做经理，要不白女下一个整的就是你。

d*o2017-02-24 08:02

10 楼

要求升职
你做白女的supervisor
只要能升职，把两个人矛盾稍微压下来，SVP那边看来就是大成绩，而且是100%的管理
能力的体现，还能再往上爬。

contributor

【在 I******y 的大作中提到】

: 在这个地方干了五年，是全组呆的时间最久的员工。一直算是Individual contributor
: 吧，跟几任老板都不错。组里有个来了两年的白女，性格非常aggressive, 超级能说。
: 上一任老板在的时候她基本就以老板自居组织大家开会讲进度给新人安排任务什么的。
: 但她没敢指挥过我。上一任老板是个technical person不太管人就由着她。上一任走了
: 几个月到现在公司也没找到新的老板。所以我们全组就暂时report给一个SVP.
: 白女曾经一直支配代管一个新人，但是两个人不和，新人不太听她的，白女一直告到
: SVP那要给他PIP。几个月前SVP提议新人转岗算给他一个新的机会。因为我对这一块比
: 较熟他又不听白女的，所以管理培训新人并且评价的任务就落到我头上。我就一直管理
: 培训新人几个月，新人技术可以就是态度不太好，有点自大。我比较宽容只要能出活别
: 的就忽略不计；考虑也算半个同胞又很年轻，就多鼓励在SVP那也说了不少好话，所以

k*r2017-02-24 08:02

11 楼

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浠栦汉瀛︿範

c*e2017-02-24 08:02

12 楼

在理

【在 D*********e 的大作中提到】

: 中国人在公司混的不好就是多亏了你这种人。明明老资格就偏不往上爬，自我满足坐个
: 普通工程师混吃等死，年纪一大把还在做ground work。别人有难就不疼不痒的说两句
: ，要不就事不关己高高挂起。真自己有事儿就拍屁股走人，美其名曰技术过硬走遍天下
: 都不怕。这种没有进取心没有担当的人也就在美国混碗饭吃，在国内早被操成狗，华为
: 裁员第一个开销的就是你这种。
: 奉劝楼主，早点去跟svp说你要做经理，要不白女下一个整的就是你。

s*e2017-02-24 08:02

13 楼

Just to share some of my experience: 1) no manager wants internal friction,
it is to the SVP's best interests to find a way to stablize the team and
maintain the team's productivity 2) no manager wants to put any employees
into PIP unless there is absolutely no alternatives, PIP means more trouble
and more work for everyone 3) don't assume your manager is ignorant of what'
s going on in the team.
Therefore, you should be open and honest, and talk to your SVP, and be very
firm that the junior can be made productive under your supervision; and you
need to state the obvious that the team is now disorganized because of the
lack of leadership, and you should urge the SVP to appoint a manager asap.
You should also state that you are ready and confident in taking upon the
role of managing the team.
You have to be willing to take initiative and some risks to be able to move
up,

r*x2017-02-24 08:02

14 楼

实话实说

contributor

【在 I******y 的大作中提到】

: 在这个地方干了五年，是全组呆的时间最久的员工。一直算是Individual contributor
: 吧，跟几任老板都不错。组里有个来了两年的白女，性格非常aggressive, 超级能说。
: 上一任老板在的时候她基本就以老板自居组织大家开会讲进度给新人安排任务什么的。
: 但她没敢指挥过我。上一任老板是个technical person不太管人就由着她。上一任走了
: 几个月到现在公司也没找到新的老板。所以我们全组就暂时report给一个SVP.
: 白女曾经一直支配代管一个新人，但是两个人不和，新人不太听她的，白女一直告到
: SVP那要给他PIP。几个月前SVP提议新人转岗算给他一个新的机会。因为我对这一块比
: 较熟他又不听白女的，所以管理培训新人并且评价的任务就落到我头上。我就一直管理
: 培训新人几个月，新人技术可以就是态度不太好，有点自大。我比较宽容只要能出活别
: 的就忽略不计；考虑也算半个同胞又很年轻，就多鼓励在SVP那也说了不少好话，所以

w*y2017-02-24 08:02

15 楼

句句在理。白女还没有得到升职说不定是SVP明白是怎么回事，但是老板不能压制手下
人要表现的意愿。如果你觉得自己合适，就要step up.

,
trouble
what'
very
you

【在 s*****e 的大作中提到】

: Just to share some of my experience: 1) no manager wants internal friction,
: it is to the SVP's best interests to find a way to stablize the team and
: maintain the team's productivity 2) no manager wants to put any employees
: into PIP unless there is absolutely no alternatives, PIP means more trouble
: and more work for everyone 3) don't assume your manager is ignorant of what'
: s going on in the team.
: Therefore, you should be open and honest, and talk to your SVP, and be very
: firm that the junior can be made productive under your supervision; and you
: need to state the obvious that the team is now disorganized because of the
: lack of leadership, and you should urge the SVP to appoint a manager asap.

h*12017-02-24 08:02

16 楼

然！

【在 D*********e 的大作中提到】

: 中国人在公司混的不好就是多亏了你这种人。明明老资格就偏不往上爬，自我满足坐个
: 普通工程师混吃等死，年纪一大把还在做ground work。别人有难就不疼不痒的说两句
: ，要不就事不关己高高挂起。真自己有事儿就拍屁股走人，美其名曰技术过硬走遍天下
: 都不怕。这种没有进取心没有担当的人也就在美国混碗饭吃，在国内早被操成狗，华为
: 裁员第一个开销的就是你这种。
: 奉劝楼主，早点去跟svp说你要做经理，要不白女下一个整的就是你。

r*a2017-02-24 08:02

17 楼

所谓乱世出英雄！在职场中也是这样。如果一个组团结高效，领导的重点就是维持现状
、保持稳定。当出现dysfunction的情况时，领导就会考虑采取行动、达到稳定。后者
对组里成员、特别是口碑不错、well established的资深成员来说是个难得的机会，极
可能是今后3-5年内部升牵的很少机会之一、甚至是唯一机会。
从你描述的情况分析，白女的领导才能因与新人不合可能已遭到SVP质疑。SVP能把新人
转给你带说明他还挺看好你。说不定就是想观察你一段时间，如果满意的话可能就让你
当经理了。我估计不出2个月应该就会决定。
我的建议如下，供楼主参考：
1、如果你有意愿想当经理，那么就尽快去向SVP表态。同时把新人最近的改变，干的活
的质量及态度的喜人变化好好总结一下，也好显示你的leadership。记住和SVP谈之前
先跟新人align好，取得他的反馈。
2、如果你无意当经理，那么你好好问问自己能否接受白女成为新老板。如果不能，那
么回到1。如果可以的话，那就去和白女搞好关系为以后的关系做铺垫。
不管什么情况，今后尽量保持好SVP的关系。甚至可以趁机请SVP以后做你的Mentor。
Good luck!

b*n2017-02-24 08:02

18 楼

well said.
[在 speckle (grumpy) 的大作中提到：]
:Just to share some of my experience: 1) no manager wants internal friction,
it is to the SVP's best interests to find a way to stablize the team
and
:maintain the team's productivity 2) no manager wants to put any
employees
:into PIP unless there is absolutely no alternatives, PIP means more trouble
and more work for everyone 3) don't assume your manager is ignorant of
what's going on in the team.
:Therefore, you should be open and honest, and talk to your SVP, and be very
firm that the junior can be made productive under your supervision; and you
need to state the obvious that the team is now disorganized because of the
:lack of leadership, and you should urge the SVP to appoint a manager asap.
:You should also state that you are ready and confident in taking upon the
:role of managing the team.
:You have to be willing to take initiative and some risks to be able to move
up,

k*n2017-02-24 08:02

19 楼

最好的防守是进攻！既然你是元老，或技术大拿，争取上位当经理吧！成了一了百了，
彻底解决问题！次优方案是阻击防止她上位！下策是和她搞好关系吧！