unidentified_title# Working - 上班一族
u*r
1 楼
发信人： pipanv(情女), 信区： Working
标题： 个人经历抛砖引玉，华人在美职场哪些是要注意的（转载）
发信站： BBS未名空间站(Wed Sep 6 11:37:31 2017,GMT)
题目很大，进来的姐妹要失望了。我就是在医院混了一个部门小头头，手下不过3-4个
人。职场生涯也很短才2年，但经历了2-3个部门，看到了不少人事，想抛砖引玉和大家
讨论一下在美职场。
我们医院正在急速扩大，我赶上好时候了。从一个职场新人到利用自己的学历往上爬了
一下。我的感受是入乡就得随俗，就必须玩美国人那套。哪一套呢？
1. 虚伪。人前大家你好我好，问候天气问候家人。如果对方对你提到了三岁的儿子五
岁的女儿，你最好下次连带哪里上学喜欢干啥名字叫啥都能记住，这样你们之间每次见
面都能拉扯一大堆。当然对一个人很容易，公司里上上下下几十个和你打招呼的人都要
如此，就有些难了。但这是必须的。谁家姐姐在打离婚官司，谁家的女儿女婿要结婚准
备在哪儿结伴娘的衣服选了什么颜色，谁家的小儿子要上大学了在哪儿上什么时候送去
怎么去，等等。很多时候人情就是如此，对方生活的细节是走进彼此的最快方式。然后
你就可以听到很多公司的gossip了。 不要轻视那些看似没有title的大妈（不好意思医
院好多大妈），很多和这个有很好的关系，和那个时不时聊上两句，公司的事情很多都
是她们最先知道。而且，在群众面前搞好关系，是建立口碑的第一步。你要的就是说起
xxx来，三五个人面前，你不在场的时候，大家能口碑一致的说，xxx那人挺好的，非常
positive, 对人和善做事积极。
2. 迂回。很多时候要有自己的主心骨。比如某事明明是A搞砸的，但A在公司是骨干，
人员口碑都比较好。即使你清楚的看到这件事A搞糟了做错了现在要你擦屁股，你要怎
么做？去和A说，嘿你这件事不对哦。或者去和 领导说，A这件事不应该怎样怎样？ 我
会选择不说，谁也不说。只看怎么解决问题。谁的问题都不重要了现在，直接找我需要
找的人，然后说明情况解决问题。我不会去找A提半个字，因为他是聪明人，迟早会知
道。心有灵犀之间对方会对你留下很好的印象。对方这个人更重要。更不要和领导说，
因为领导需要A，说了只会更恼你。但如果这件事换了一个B, 还是那种曾经对你态度不
怎样，牛逼比哄哄的那种白人呢？--- 嘿嘿，我一定往死里整他。但注意一定要不露痕
迹，电子邮件点到为止，千万不要有任何comment，就是有也是表面替他说话的样子，
比如说: I am sure his intention is good. or, 给对方找理由, I understand he
is very busy. He has a full hand already. 之类得。虚伪，虚伪，切记虚伪！美国
人不是最喜欢骂人之前说：Don't get me wrong. I like her. I do. She is such a
sunshine. But,.....开始骂人。美国人还喜欢说： Don't get me wrong. I am not
complaining. I just think......然后开始抱怨。 这些话我们要活学活用，皮要厚。
3. 要有业绩。公司里什么人能力有几分能帮到你什么忙，心里要像明镜一样清楚。和
他们之间的关系就要相应的拿捏好。很多时候公司的事情也是人和人之间的私事。因为
我在医院，没有big project,都是杂事琐事。所以有些人和我私交不错，两分钟就能帮
我解决一个问题。换了别人，可能就说些不阴不阳的话。任何人帮你完成的事，在你这
个部门就是你的业绩了。是你牵头斡旋coordinate完成的。所以，要积累这些业绩，部
门某些困难工作的完成，obstacle 的克服， workflow 的改善。自己心里要记得，合
适的场合要自己拿出来晒晒，说的要委婉，看上去你在表扬全部门的人，或者真的只是
表扬当前的某个自己部门的人，但听的人都知道这是你的功劳。这个时候皮不要薄，名
气这个东西是要有人追捧的。要自己有意无意的推波助澜一下。时间长了，一定 会到
领导耳朵里的。很多时候领导更喜欢听到群众反馈意见。
4. 对手下的人要有威信。有些事苦累可以亲力亲为，让别人知道你动脑子可以，干起
活也不输，这才让人口服心服。但任何事情不能让手下有敢糊弄或者欺负你的念头。平
时嘻嘻哈哈，该拉脸的时候就要拉脸。美国人总的来说皮薄，不喜欢当面冲突。所以，
沉默是一个很好的工具，很有力量。必要时，不好听的话，不对的事，沉默一下离开。
想好了再回击。一句话绝不能让对方达到目的。威信就是意志的搏斗。另外一面就是
在担责任的时候一定要挺身而出，如果你做的决定明智且对自己部门很好，时间久了，
下面的人都会在关键时刻等你的决定，这样其实威信就建立了。
目前只想到这些，目的是抛砖引玉，职场要学习的很多，希望真正 的牛人能指点我们
一下。虽然我个人不是很有进取心的，但总是心有不甘，觉得我们中国人deserve更好
的地位。
标题： 个人经历抛砖引玉，华人在美职场哪些是要注意的（转载）
发信站： BBS未名空间站(Wed Sep 6 11:37:31 2017,GMT)
题目很大，进来的姐妹要失望了。我就是在医院混了一个部门小头头，手下不过3-4个
人。职场生涯也很短才2年，但经历了2-3个部门，看到了不少人事，想抛砖引玉和大家
讨论一下在美职场。
我们医院正在急速扩大，我赶上好时候了。从一个职场新人到利用自己的学历往上爬了
一下。我的感受是入乡就得随俗，就必须玩美国人那套。哪一套呢？
1. 虚伪。人前大家你好我好，问候天气问候家人。如果对方对你提到了三岁的儿子五
岁的女儿，你最好下次连带哪里上学喜欢干啥名字叫啥都能记住，这样你们之间每次见
面都能拉扯一大堆。当然对一个人很容易，公司里上上下下几十个和你打招呼的人都要
如此，就有些难了。但这是必须的。谁家姐姐在打离婚官司，谁家的女儿女婿要结婚准
备在哪儿结伴娘的衣服选了什么颜色，谁家的小儿子要上大学了在哪儿上什么时候送去
怎么去，等等。很多时候人情就是如此，对方生活的细节是走进彼此的最快方式。然后
你就可以听到很多公司的gossip了。 不要轻视那些看似没有title的大妈（不好意思医
院好多大妈），很多和这个有很好的关系，和那个时不时聊上两句，公司的事情很多都
是她们最先知道。而且，在群众面前搞好关系，是建立口碑的第一步。你要的就是说起
xxx来，三五个人面前，你不在场的时候，大家能口碑一致的说，xxx那人挺好的，非常
positive, 对人和善做事积极。
2. 迂回。很多时候要有自己的主心骨。比如某事明明是A搞砸的，但A在公司是骨干，
人员口碑都比较好。即使你清楚的看到这件事A搞糟了做错了现在要你擦屁股，你要怎
么做？去和A说，嘿你这件事不对哦。或者去和 领导说，A这件事不应该怎样怎样？ 我
会选择不说，谁也不说。只看怎么解决问题。谁的问题都不重要了现在，直接找我需要
找的人，然后说明情况解决问题。我不会去找A提半个字，因为他是聪明人，迟早会知
道。心有灵犀之间对方会对你留下很好的印象。对方这个人更重要。更不要和领导说，
因为领导需要A，说了只会更恼你。但如果这件事换了一个B, 还是那种曾经对你态度不
怎样，牛逼比哄哄的那种白人呢？--- 嘿嘿，我一定往死里整他。但注意一定要不露痕
迹，电子邮件点到为止，千万不要有任何comment，就是有也是表面替他说话的样子，
比如说: I am sure his intention is good. or, 给对方找理由, I understand he
is very busy. He has a full hand already. 之类得。虚伪，虚伪，切记虚伪！美国
人不是最喜欢骂人之前说：Don't get me wrong. I like her. I do. She is such a
sunshine. But,.....开始骂人。美国人还喜欢说： Don't get me wrong. I am not
complaining. I just think......然后开始抱怨。 这些话我们要活学活用，皮要厚。
3. 要有业绩。公司里什么人能力有几分能帮到你什么忙，心里要像明镜一样清楚。和
他们之间的关系就要相应的拿捏好。很多时候公司的事情也是人和人之间的私事。因为
我在医院，没有big project,都是杂事琐事。所以有些人和我私交不错，两分钟就能帮
我解决一个问题。换了别人，可能就说些不阴不阳的话。任何人帮你完成的事，在你这
个部门就是你的业绩了。是你牵头斡旋coordinate完成的。所以，要积累这些业绩，部
门某些困难工作的完成，obstacle 的克服， workflow 的改善。自己心里要记得，合
适的场合要自己拿出来晒晒，说的要委婉，看上去你在表扬全部门的人，或者真的只是
表扬当前的某个自己部门的人，但听的人都知道这是你的功劳。这个时候皮不要薄，名
气这个东西是要有人追捧的。要自己有意无意的推波助澜一下。时间长了，一定 会到
领导耳朵里的。很多时候领导更喜欢听到群众反馈意见。
4. 对手下的人要有威信。有些事苦累可以亲力亲为，让别人知道你动脑子可以，干起
活也不输，这才让人口服心服。但任何事情不能让手下有敢糊弄或者欺负你的念头。平
时嘻嘻哈哈，该拉脸的时候就要拉脸。美国人总的来说皮薄，不喜欢当面冲突。所以，
沉默是一个很好的工具，很有力量。必要时，不好听的话，不对的事，沉默一下离开。
想好了再回击。一句话绝不能让对方达到目的。威信就是意志的搏斗。另外一面就是
在担责任的时候一定要挺身而出，如果你做的决定明智且对自己部门很好，时间久了，
下面的人都会在关键时刻等你的决定，这样其实威信就建立了。
目前只想到这些，目的是抛砖引玉，职场要学习的很多，希望真正 的牛人能指点我们
一下。虽然我个人不是很有进取心的，但总是心有不甘，觉得我们中国人deserve更好
的地位。