前
以前同事的朋友,在PwC是Director, refer,position是internal audit senior
associate。投了简历,上PwC网上建了档。一个星期以后,约电面。电面之前打电话给
refer我的人,大致沟通了下重点以及他面试别人的重点,根据我个人的情况和
position给了我一个strategy,要play我现在的经历(industry internal audit,
operational audit, IT audit skills)to the full。同时,一定要点出,在
industry,internal audit不仅是404,更涉及到企业的risk。此外,证书是升职的必
要条件也要play to the full。然后就是为什么四大/PwC,就说,从来没有在四大干过
,需要四大的经历。为什么PwC,让我去他们的网站上查有关资料。唯一要注意的是
senior需要带人,需要找点supervising的经验。我在公司一直带intern,正好最近又
来了新的staff,可以用到。感觉他们要人很急,refer我的人讲得很详细,很诚恳(所
以我现在有点愧疚)。电面的recruiter十分菜鸟,go over简历,把各个时期接起来,
问为什么要到离开A到B,B到C,一两个很大条behavioral,然后就是为什么四大/PwC,
接着就冷场,他都不知道该说什么了。完了,我觉得没戏,但又气不过,准备得很多东
西都没有问。然后发了一个emai给refer我的人,问他们是不是用third party
recruiter,同时抱怨了一番。收到回信说的确用的third party recruiter,最近也有
人投诉。至于有没有下一轮,就听天明吧。
过了将近三个星期,收到另一个recruiter的电话,约on site。on site来来回回约了
三次,才定下来。原因是partner们都在飞来飞去,定不下时间做round robin。反正最
后总算是定下了。其间一号recruiter还打电话过来,说有什么事情一定要通过他,由
于上次的经历,我基本不理,等到定下来了,才cc他下。on site前一周,发schedule
。收到schedule立刻cc refer我的人,跟他约时间讨论。重点是两个partner人怎么样
。从他口中得知,一个人相对nice,另一个则是IIA standard board里面的干活,很
technical(面完以后感觉有点相反)。还有就是任何一个话题都不要超过两分钟。见
partner一共才30分钟,有很多东西要讲。完了,叮嘱我一定不要轻视hr manager。说
,hr的意见也很重要。接着就轮到自己后悔了。电面结束后,把那封strategy的email
删除了。好在自己又做笔记的习惯,多多少少还记了点。
根据记忆的strategy准备了几个问题,包括,为什么四大/PwC,自己的成功经历/有什
么让自己骄傲的,各有两个强例,突出operational/IT skills,
on site 一,hr manager,进门看到她桌上放小孩的照片,直接ice breaker,问他小
孩多大,养孩子跟平时工作有冲突否。接着看她不说话,我就说先从我的简历开始把。
简历过完,自然是一两个很大条的behavioral,其中一个是how to handle pressure,
我很老实地说我们公司很lay back,没什么pressure,然后就转到“这就是为什么我要
来四大/PwC”的话题上。另外一个是时间/加班,我说这个我不太在乎,只要能把工作
做好, you are paid to get the job done。还有出差,也不算大问题。接着我问,主
要集中在evaluation和training,这也是四大比较注重的。还问了什么样的人在四大/
PwC能成功(每个interviewer我都问了这三个问题,回答大同小异)。半个小时很快,
接着就带我去partner办公室了。第一个partner还在电话中,所以在她办公室门口又聊
了聊天气啊和我出差的见闻阿。
on site 二,partner先自我介绍,自我client base介绍,然后过简历,就我简历上的
东西问了些比较technical的问题,因为是平时自己工作,所以问题不大。拿了一个
staff问我的问题用来“帮助staff深入了解问题,解决问题,then dig deeper”,另
外一个举例,去年工作做得好,auditee让我们今年做更多。然后就是三个保留问题。
接下来发现她咳嗽,hr manager也咳嗽,就这个/天气,开始聊家常,自由发挥聊平时
工作。partner在回答我问题的时候说了industry vs. firm在建立client/auditee
relationship区别,觉得是个好问题,留着问下一个。
on site 三,看到partner墙上有中文名字,ice breaker,问来历。接着,也是
partner先说自己。然后很brief得过了我的简历。鉴于他是iia standard board,我就
找机会说了下对internal audit的看法,ia应该包含404, operational, IT,还有risk
的问题。然后三个保留问题。接着就是on site 二 partner的问题。一问,partner就
说是好问题,然后跟我share了很多自己的经历。看看时间差不多了,就跟我说“我们
时间快到了,我已经知道了我要知道的东西”。接着就送我出去了。
出了office,刚上高速,sb recruiter 一又出来了,先问我interview上面partner问了
什么,我问了什么,然后问我base阿,insurance阿,vocation阿,我跟他说了我的期
望,他往下杀4000,我说不行,他说你最低能接受多少,我见两千,他说了一句让我准
备骂娘的话,说“那如果我给你这个价,你就直接walk away了是不是”。我懒得理他
,说我在开高速,等我回到家,把thank you note写完了再跟你谈。
回到家,三封thank you note,发出去后收到refer我的人的email,问情况。我还没有
来得及会他,两个partner就都给我回信了,魔板是looking forward to hearing from
your company soon。一个partner说i am sure you will hear from us soon。另一
个说,hope we could work together soon。感觉良好了。
一个星期后,没有消息。昨天发email询问refer我的人,回信是最近找人多,这个星期
会联系。今天下午收到sb recruiter一的电话,还是原来的价钱,说口头答应,星期五
就出正式offer,基本就是比我答应卖身,而且要明天回复。我立马打电话给我一朋友
,得到的回复是“钱太少”,不值得,打电话给deloitte的朋友,得到的回复是“钱太
太少,你来我们这里吧”。
现在正在考虑怎么negotiate,怎么据,refer我的人很热情,每次回复都很快,良心上
过不去阿。
无论成不成,把经历写给大家,希望对大家有帮助。